企業(yè)員工管理理念(參考版)
2025-02-18 15:49本頁面
【正文】 2023年 3月 6日星期一 10時 7分 24秒 22:07:246 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 6日星期一 下午 10時 7分 24秒 22:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :07:2422:07Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 10時 7分 24秒 22:07:246 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :07:2422:07:24March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:2422:07Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 6日星期一 10時 7分 24秒 22:07:246 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :07:2422:07:24March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :07:2422:07Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 經理人員的綜合競爭力 講演技巧，時間管理， 溝通技巧，高效率員工，壓力管理 個人技能： 管理技能： 行為面試技巧 員工管理 沖突管理 情商管理 風險管理 問題診斷 領導技能： 創(chuàng)建領導力 團隊建設 高效人士的 7個良好習慣 遠景管理 基本管理培訓 經理人員角色的轉移 管理工具 90年代 21世紀 經理人的角色 制訂戰(zhàn)略計劃 組織建立與實施 領導 /參與 控制 經理人的角色 處理落后員工 聘用最優(yōu)秀的員工 告之你的期望值 全力給予支持 案例 3— 4 中層經理的四種能力 管理能力 ? 領導能力 組織能力 ,計劃能力 ? 預見能力 預見 ,預防風險 ? 協(xié)調能力 輔助性工作 ,在團隊中起積極作用 ? 執(zhí)行能力 領悟公司理念和戰(zhàn)略意圖，領導團隊實施 2 5 馬斯洛的需求層次理論 人類需求分析 自我實現(xiàn) 尊重 歸屬與愛 安全 生理需求 食物 /住房 ?成就 ?業(yè)務發(fā)展 ?技能提高 ?職業(yè)發(fā)展 ?提升 ?責任心 ?授權 ?認同 ?挑戰(zhàn) 赫茲伯格雙因素理論 人類需求分析 ?工資 ?福利 ?社會地位 ?工作安全 ?監(jiān)督 ?公司制度 ?管理 ?關系 激勵因素 激勵因素 需要因素 ?留住人才的 忠誠因素 赫茲伯格雙因素理論 ?挑戰(zhàn) ?機會 ?自我發(fā)展 人類需求分析 激勵因素 需求因素 經理應給予 : 挑戰(zhàn) 關心 充分了解 鼓勵 ?樹立成功的信心 ?與他們共享信息 /知識 ?聽他們說 ?提供所需的環(huán)境 激勵分析 20% 30% 20% 激勵作用機制 激勵的結果 無激勵 6 激勵下屬自信 激勵分析 ? 用建議的口吻下命令 ? 給別人面子 ? 巧用高帽子 ? 將員工名字常掛嘴邊 ? 有事找下屬商量 ? 提供成功機會 ? 奉行“重擔子主義” 激勵分析 員工激勵性質分類 物質 積極 精神 消極 短期 長期 內部 外部 內容 性質 形式 效用 激勵工具 Role Model Motivation Interest Motivation Training Motivation Goal Motivation Caring Motivation Environment Motivation Vision Motivation Honor Motivation Task Motivation 員工激勵工具 利益 理想 目標 角色榜樣 培訓激勵 任務 榮譽 環(huán)境 關懷 不同國家 /地區(qū)人格分析 個性分
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