erp管理理念(參考版)
2025-03-07 13:36本頁面
【正文】 ? 抓住主要業(yè)務(wù)流程（企業(yè)管理的共性），認清業(yè)務(wù)流程上的控制和決策點（企業(yè)管理的特性）。 ? 關(guān)于二次開發(fā)（客戶化）工作的問題。即在網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)的支持下，制造商同客戶、供應(yīng)商結(jié)合電子商務(wù)的 B to C將大大加強供應(yīng)鏈上的企業(yè)間的協(xié)同管理并且延長供應(yīng)鏈的長度， ? 支持供應(yīng)鏈之間的競爭 ERPII 企業(yè)信息化的主要內(nèi)容 ? 新的產(chǎn)品設(shè)計和改進（ CAD） ? 產(chǎn)品制造工藝和完善（ CAPP、 CAM） ? 企業(yè)管理（ PDM、 ERP、 SCM、 JIT、MIS、 OA、 TQM、 CRM） ERP無法解決的問題 ? 產(chǎn)品、工藝技術(shù)落后； ? 非管理問題引起的企業(yè)虧損； ? 管理本身存在嚴重問題，希望 ERP能夠解決。 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 下達制令 車間作業(yè) 設(shè)備派工單 設(shè)備工作日志 在制品管理 銷售定單 銷售發(fā)票 回款管理 應(yīng)收帳款 財務(wù)總帳報表 客戶管理 產(chǎn)品入庫 來料檢驗 生產(chǎn)領(lǐng)料 供應(yīng)商管理 采購發(fā)票 質(zhì)量管理 應(yīng)付帳款 發(fā)貨管理 采購作業(yè) 采購合同 存貨核算 固定資產(chǎn) 工資管理 采購入庫 能力需求計劃 庫存物料 銷售計劃 成本管理 工作中心 物料清單 覆蓋供應(yīng)鏈管理，面向業(yè)務(wù)流程，以計劃（ PDCA）為主線 ,物流、資金流、信息流集成 工藝管理 ? 市場 ERP及時、準確、全面的信息反饋 可以提高企業(yè)參與國際、國內(nèi)市場的競爭能力 企業(yè)競爭力的兩個關(guān)鍵問題： ? 成本 降低成本的途徑之一就是提高管理水平， ERP通過 管理的細化 、 PDCA過程控制、物料跟蹤、成本控制來 提高管理水平 ERP如何提升企業(yè)的競爭力 ? 通過使用 ERP系統(tǒng) , 能加強銷售及生產(chǎn)計劃、庫存管理之間的配合度，使公司運作更有效率 , 減低生產(chǎn)成本及庫存成本。 企業(yè)（資金） 資金流出 財務(wù)與成本控制（資金流 /工作流） 資金流入 供應(yīng) 市場 采購 原材料 加工 半成品 裝配 產(chǎn)成品 銷售 產(chǎn)成品 分銷商 商品 需求 市場 供給信息 /物流 /增值流 /工作流 需求信息 /工作流 ERP對供應(yīng)鏈的管理 信息流 ?超越 MRPII范圍的和集成功能 （質(zhì)量、供應(yīng)商、分銷、客戶、設(shè)備等） ?支持混合方式的制造環(huán)境 （離散、流程、混合等） ?支持動態(tài)的監(jiān)控能力 （整個供應(yīng)鏈上的計劃和控制） ?支持開放的客戶機 /服務(wù)器計算環(huán)境 （最新的信息技術(shù)） ERP的功能標準 ERP的管理主線（模式）和過程 特點： 以計劃管理為主線，在解決管理自動化、細化 的同時解決了管理的 PDCA循環(huán)過程，同時重點 解決了物料的管理與控制。因此， BPR和 ERP應(yīng)用走向結(jié)合不僅是必然的，也是必要的?？梢哉f，在BPR從思想到現(xiàn)實的轉(zhuǎn)變中， ERP作為一個重要手段起到了一種催化劑的作用，不考慮 ERP的應(yīng)用一般是難以達到對管理業(yè)績的改善目標。這種變革 ， 已不限于企業(yè)內(nèi)部 ， 而是把供應(yīng)鏈上的供需雙方合作伙伴包羅進來 ， 系統(tǒng)地考慮整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程就是 BPR的任務(wù) 。 ERP的幾個主要特點 客戶 客戶 客戶 客戶
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