某大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教材(參考版)
2025-01-11 18:23本頁(yè)面
【正文】 波特 《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，邁克 – 業(yè)務(wù)概念 ? Who/What/How ? 顧客看重的價(jià)值是什么？ – 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和布局 – 公司價(jià)值鏈活動(dòng)安排 – 商業(yè)模式的持續(xù)性機(jī)制（質(zhì)量、成本、創(chuàng)新、自我保護(hù)機(jī)制等） 31 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì) ? 零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 – 連鎖經(jīng)營(yíng) – 特許經(jīng)營(yíng) – 兼并 – 利用 IT技術(shù)、電子商務(wù) ? 成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 – 積極投資 RD – 開(kāi)發(fā)專業(yè)技能、速度、敏捷性、創(chuàng)新、機(jī)會(huì)把握、資源靈活性等關(guān)鍵的組織能力 – 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 成熟產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 停滯衰退產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 32 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本方法 ? 認(rèn)識(shí)對(duì)手 – 未來(lái)的目的 – 當(dāng)前的戰(zhàn)略 – 對(duì)前景的判斷 – 雙方能力比較 ? 辨析最直接的對(duì)手 ? 把分析競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài) 33 ? 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：消費(fèi)者對(duì)某些產(chǎn)品的需求具有相互依賴的特征，他們消費(fèi)這些產(chǎn)品所獲得的效用隨著購(gòu)買相同產(chǎn)品或兼容產(chǎn)品的其他消費(fèi)者數(shù)量的增加而增加。 30 商業(yè)模式 ? 商業(yè)模式 ： 是管理者將企業(yè)所實(shí)行的一組戰(zhàn)略編織成具有內(nèi)在一致性的整體，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的理念體系。第 5章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 BusinessLevel Strategy 1 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)： 定義競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； 討論顧客與競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并從 Who, What和 How的角度進(jìn)行討論； 解釋各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的差異； 運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的五力模型來(lái)解釋如何通過(guò)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略來(lái)獲得超額回報(bào)； 描述與每種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)； 2 . KNOWLEDGE OBJECTIVES businesslevel strategies. the relationship between customers and business
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