國際競爭戰(zhàn)略教材(參考版)
2025-01-09 08:10本頁面
【正文】 。這對(duì)時(shí)代華納及美國在線的競爭對(duì)手，如迪斯尼公司和雅虎構(gòu)成壓力。 ?合并后的公司將擁有《時(shí)代》、 《財(cái)富》、《人物》、 ＣＮＮ電視網(wǎng)、 華納兄弟電影公司、ＨＢＯ電視頻道、卡通網(wǎng)絡(luò)、華納音樂集團(tuán)、《娛樂周刊》雜志等著名媒體品牌以及美國在線、網(wǎng)景、ＩＣＱ信 息通訊、數(shù)字都市等著名網(wǎng)絡(luò)品牌，其競爭力之強(qiáng)可想而知。兩者之間既有 競爭 ，又存在密切 互補(bǔ) 關(guān)系。但是在網(wǎng)羅沖擊波的影響下，近年來增長速度日趨減緩。過去兩年它在收購了擁有２００萬用戶的電腦服務(wù)公司 ——著名的網(wǎng)景公司之后更是如虎添翼，也是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)為數(shù)不多的贏利公司之一。為什么時(shí)代華納通過合并，一夜之間達(dá)到其市場(chǎng)價(jià)值的兩倍？ ?美國在線 創(chuàng)立于１９８５年，是新興 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。 通過這項(xiàng)合并 ，時(shí)代華納的股東得到了高額回報(bào)，所持有的股份幾乎達(dá)到了原有市場(chǎng)價(jià)值的 兩倍 。 ?時(shí)代華納的營業(yè)額是美國在線的４ .５倍，總資產(chǎn)是美國在線的７ .４５，盈利能力比美國在線高５６％，商譽(yù)更是美國在線的３６ .６倍。 ?如何有效地建立和管理國際戰(zhàn)略聯(lián)盟？ 案例 分析 ：美國在線和時(shí)代華納的合并 ?2023年 1月 10日，全球最大的互聯(lián)網(wǎng)提供商(ISP)—— 美國在線公司（ AOL）與全球娛樂及傳媒巨人 —— 時(shí)代華納（ Time Warner）正式宣布合并，在美國在線公司宣布并購時(shí)代華納公司的當(dāng)天，兩家公司的市場(chǎng)價(jià)值累計(jì)達(dá)到 ３４２０億美元 。加強(qiáng)員工的訓(xùn)練，開展員工相互學(xué)習(xí)以及組織員工參與有關(guān)部門戰(zhàn)略聯(lián)盟問題的討論，加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，提高廣大員工素質(zhì)。 ?建立戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部傳播與學(xué)習(xí)系統(tǒng)，使戰(zhàn)略聯(lián)盟的能力深植于組織內(nèi)部。 ?建立適合戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織機(jī)構(gòu)。 ?（ 2）建立系統(tǒng)運(yùn)作的準(zhǔn)則。 ?五、有效地建立和管理國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?（一）有效地建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?要選擇好合作伙伴：有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)盟的動(dòng)機(jī)一致、有良好聲譽(yù) ?遵循一定的原則：對(duì)非熟悉事業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、進(jìn)入新市場(chǎng)宜采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用在于彌補(bǔ)不足 ?應(yīng)在明確聯(lián)盟動(dòng)因的基礎(chǔ)上制定明確的目標(biāo)，制定一致性的戰(zhàn)略聯(lián)盟規(guī)劃、管理與終止點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上選擇合適的合作對(duì)象。 如可口可樂和雀巢的聯(lián)盟目的是提供新型咖啡、茶和“提神”類型的草藥飲料產(chǎn)品。 ?（三）遠(yuǎn)景 ?伙伴雙方所要達(dá)到的目標(biāo)和采取的方法。二是共享信息。一是相互信賴。 ?四、影響戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的因素 ?（一）貢獻(xiàn) ?伙伴間能創(chuàng)造有效價(jià)值的成果即提高生產(chǎn)力的附加值或改善企業(yè)的獲利能力 。是 水平戰(zhàn)略聯(lián)盟和垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)因的混合物，為實(shí)現(xiàn)既定協(xié)議的有關(guān)部門目標(biāo)而進(jìn)行合作。如礦廠和鋼鐵公司的聯(lián)盟。 CoBranding: CocaCola (Body Style Water) + Shiseido (Body Stylish Mist) The two panies have collaboratively developed a new brand for the Japanese market aroma works under the mon concept of aroma. Based on the aroma theory of grapefruit flavor, a bodycare mist was introduced by Shiseido and a diet water was simultaneously introduced by CocaCola in April 2023. As a means of providing customers with new high valueadded products, the two panies actively promoted their new brand by leveraging their marketing and sales capabilities. The new brand aroma works was targeting the diet market. Under the aroma works brand, both panies conducted a new style of collaborative marketing that would be consistent from product planning, including product concept and packaging, through to market execution, including advertising and sales. The products were launched in Japan at the retail price of $8 for the 180ml Body Stylish Mist and $ for the 410ml Body Style Water. Question: Could this co
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