某大學戰(zhàn)略管理講義(參考版)
2025-01-11 17:51本頁面
【正文】 。如 Carmike電影公司只在人口 20萬以下的小城鎮(zhèn)經營電影院的例子。它意味著要仔細選擇一組不同的經營活動來表達一種獨特的價值理念 ? 戰(zhàn)略的本質在于行動 —選擇與眾不同的方式、實施行動或者實施與競爭對手不同的經營活動。 戰(zhàn)略定位需要權衡取舍 ? 權衡取舍源于三個原因 – 公司形象或聲譽的不一致性； – 更為重要的，權衡取舍源于活動本身，不同的定位（以及它們定制的活動）需要不同的產品安排、不同的設備、不同的雇員行為、不同的技能和不同的管理體系； – 最后，權衡取舍源于對內部協(xié)調和控制的限制。實際正相反設限之后，你選擇了戰(zhàn)略，并且依此設計活動。你只滿足顧客的某一種需求，或只服務某一群顧客。 ?借著設限，你可以知道并且設計你的企業(yè)成為一個獨一無二的公司，且知道你要做什么。制定戰(zhàn)略就是要 限制你想要做的事情 。 ? 日本的經營改進實力仍然很重要，可要是沒有戰(zhàn)略，日本式競爭方法是很不完善的，而且用這種方法競爭將會非常危險。 ? 經營效率競爭導致了競爭趨同，認為是缺乏戰(zhàn)略的競爭 世界半導體公司按銷售收入的評級 ?排名 1988 1992 1998 1998年市場份額 ? 1 NEC 英特爾 英特爾 ? 2 東芝 NEC NEC ? 3 日立 摩托羅拉 摩托羅拉 ? 4 摩托羅拉 東芝 東芝 ? 5 德州儀器 日立 德州儀器 ? 6 富士通 德州儀器 三星 ? 7 英特爾 富士通 日立 ? 8 三菱 三菱 飛利浦 ? 9 松下 飛利浦 ST微電子 ? 10 飛利浦 松下 富士通 日本半導體廠商的戰(zhàn)略 細分市場 NEC 東芝 日立 富士通 三菱 英特爾 德州儀器 摩托羅拉 飛利浦 ? 二極管 ? ? ? ? ? ? ? 晶體管 ? ? ? ? ? ? ? 整流器 ? ? ? ? ? ? ? 閘流晶體 ? ? ? ? ? ? ? 光聲設備 ? ? ? ? ? ? 變阻器 ? ? ? ? ? ? ? ? CCDs ? ? ? ? ? ? ? ? 集成電路 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 微處理器 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 門陣 ? ? ? ? ?
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1