【正文】 20237 101 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 考核結(jié)果與參考比例 考核等級(jí)表 等級(jí) 定義 參考比例（ %） A 杰出 10 B 良好 30 C 合格 50 D 不足 10 20237 102 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 績(jī)效考核卡 姓名 職位 部門(mén) 本職位主要應(yīng)負(fù)責(zé)任 部門(mén) KPI 計(jì)劃?rùn)冢ò粗匾耘判颍? 序號(hào) 工作計(jì)劃 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 目標(biāo) /輸出 計(jì)劃調(diào)整 完成情況 1 2 3 4 20237 103 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 續(xù)上表 改進(jìn) 要點(diǎn) 1 2 自我評(píng)價(jià) 注：?jiǎn)T工要以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)照季度目標(biāo)與改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)此欄 考核評(píng)價(jià) 注：以考核信息為依據(jù)，對(duì)照應(yīng)負(fù)責(zé)任作評(píng)價(jià)，適當(dāng)考慮責(zé)任及標(biāo)準(zhǔn)難度 考核成績(jī) 考核等級(jí) 溝通記錄 主管簽名： 員工簽名： 年 月 日 20237 104 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 員工考核申訴表 姓名 編號(hào) 部門(mén) 職位 申訴事件 申訴理由 申訴人建議 申訴人簽名： 年 月 日 調(diào)查情況 處理結(jié)果 處理人簽名： 年 月 日 20237 105 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 總之： 最合適企業(yè)的績(jī)效管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化、氛圍等等各方面因素結(jié)合。 o 工作特點(diǎn)： 對(duì)公司主體業(yè)務(wù)發(fā)揮輔助和間接支撐作用；可分為專(zhuān)業(yè)人員和事務(wù)人員。 20237 86 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 高層管理人員述職報(bào)告制度 ?考核內(nèi)容 財(cái)務(wù) o經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況 o競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及業(yè)界最佳比較 o不足 /成績(jī) 客戶(hù) o客戶(hù)滿(mǎn)意度 o內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度 內(nèi)部流程 o部門(mén)業(yè)務(wù)策略與中心 工作 o核心競(jìng)爭(zhēng)力提升措施 o目標(biāo)管理與決策改進(jìn) o組織與流程建設(shè) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) o員工職業(yè)化技能提升 o組織氣氛指數(shù) o干部培養(yǎng) o職業(yè)素養(yǎng) 愿景與戰(zhàn)略 20237 87 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 高層管理人員述職報(bào)告制度 ?述職內(nèi)容 o 不足與成績(jī) o 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及最佳基準(zhǔn)比較 o 競(jìng)爭(zhēng)力提升的措施 o 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) o 預(yù)算與下一階段承諾 o 資源要求 20237 88 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 高層管理人員述職報(bào)告制度 ?考核周期、形式及結(jié)果運(yùn)用 o 考核周期： 一年或半年 o 考核形式： 副職對(duì)正職述職；下級(jí)對(duì)上級(jí)述職 o 結(jié)果運(yùn)用： 與收入掛鉤；與異動(dòng)掛鉤 20237 89 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 高層述職報(bào)告表（樣例） 評(píng)價(jià)卡 任務(wù)或目標(biāo)完成自我評(píng)述 述職人： 日期： 任務(wù)或目標(biāo)完成上級(jí)評(píng)價(jià) 目標(biāo)調(diào)整 目標(biāo)難度 完成情況評(píng)價(jià) 上級(jí)主管： 日期： 20237 90 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 高層述職報(bào)告表（樣例） 溝通卡 存在問(wèn)題 擬改進(jìn)的措施 述職人： 上級(jí)主管： 20237 91 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 高層述職報(bào)告表（樣例） 目標(biāo)卡 任務(wù) 年度主要任務(wù)和目標(biāo) 市場(chǎng)領(lǐng)先 利潤(rùn)增長(zhǎng) 成本控制 組織文化 客戶(hù)服務(wù) 目標(biāo)確認(rèn) 述職人： 日期： 上級(jí)主管： 日期： 20237 92 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 研發(fā)人員績(jī)效考核 ?開(kāi)發(fā)工作的全過(guò)程 概念形成： 客戶(hù)需求調(diào)研 提出、驗(yàn)證概念并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序 制訂項(xiàng)目計(jì)劃 概念 計(jì)劃 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)： 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 測(cè)試與驗(yàn)證 成功轉(zhuǎn)產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期 商品化： 產(chǎn)品量產(chǎn)和上市準(zhǔn)備、產(chǎn)品發(fā)布 客戶(hù)服務(wù)準(zhǔn)備 產(chǎn)品生命周期管理 20237 93 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 研發(fā)人員績(jī)效考核 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員類(lèi)別 o 項(xiàng)目經(jīng)理 o 開(kāi)發(fā)人員 o 測(cè)試人員 o 系統(tǒng)工程師 20237 94 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 研發(fā)人員績(jī)效考核內(nèi)容 ? 項(xiàng)目階段的考核內(nèi)容 研發(fā)項(xiàng)目各階段主要考核指標(biāo) 整個(gè)項(xiàng)目 概念階段 計(jì)劃階段 開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 發(fā)布階段 生命周期 財(cái)務(wù)： 銷(xiāo)售收入、利潤(rùn) 銷(xiāo)售收入、利潤(rùn) 客戶(hù)滿(mǎn)意度：客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)份額的增長(zhǎng) 技術(shù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率 技術(shù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率 技術(shù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率 客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)份額的增長(zhǎng) 內(nèi)部業(yè)務(wù)： 上市時(shí)間、盈利時(shí)間、業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)決策支持度 項(xiàng)目計(jì)劃完成率、業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)決策支持度 項(xiàng)目計(jì)劃完成率、業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)決策支持度 項(xiàng)目計(jì)劃完成率、業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)決策支持度 項(xiàng)目計(jì)劃完成率、業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)決策支持度 上市時(shí)間、盈利時(shí)間、業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)決策支持度 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)： 士氣指數(shù)、項(xiàng)目過(guò)程記錄與總結(jié) 士氣指數(shù)、項(xiàng)目過(guò)程的記錄與總結(jié) 士氣指數(shù)、項(xiàng)目過(guò)程的記錄與總結(jié) 士氣指數(shù)、項(xiàng)目過(guò)程的記錄與總結(jié) 士氣指數(shù)、項(xiàng)目過(guò)程的記錄與總結(jié) 士氣指數(shù)、項(xiàng)目過(guò)程的記錄與總結(jié) 20237 95 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效測(cè)評(píng) ?構(gòu)建流程指標(biāo) o 確定顧客滿(mǎn)意的關(guān)鍵因素； o 確定用來(lái)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的跨職能流程； o 找出成功地完成流程所需的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和關(guān)鍵過(guò)程； o 追蹤、分析指標(biāo)的進(jìn)程 20237 96 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 市場(chǎng)、銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核 ?市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的類(lèi)別 o 地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理： 負(fù)責(zé)某個(gè)地區(qū)市場(chǎng)和銷(xiāo)售任務(wù)的責(zé)任者 o 銷(xiāo)售人員： 主要從事產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)的工作者 o 市場(chǎng)人員： 主要從事產(chǎn)品推廣、公司品牌提升的工作者 20237 97 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 市場(chǎng)、銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核 ?考核內(nèi)容 o 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理： 銷(xiāo)售額、回款目標(biāo)完成率、市場(chǎng)占有率、公關(guān)關(guān)系平臺(tái)建設(shè)、業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)士氣指數(shù) o 銷(xiāo)售人員： 銷(xiāo)售額、回款目標(biāo)完成率、市場(chǎng)占有率、項(xiàng)目管理、客戶(hù)滿(mǎn)意度 o 市場(chǎng)人員： 市場(chǎng)占有率、項(xiàng)目成功率、客戶(hù)認(rèn)可度、品牌營(yíng)銷(xiāo) /技術(shù)推廣、銷(xiāo)售支撐、市場(chǎng)需求把握及反饋 20237 98 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 銷(xiāo)售、市場(chǎng)人員季度工作目標(biāo)及績(jī)效考核評(píng)價(jià)表 年 季度 部門(mén)： 姓名： 職務(wù)： 編號(hào)： 考核項(xiàng)目 考核要素 權(quán)重 工作目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 分?jǐn)?shù) 績(jī)效指標(biāo) 關(guān)鍵行為 工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)： 主管： 責(zé)任人： 工作評(píng)價(jià)： 總分： 評(píng)價(jià)結(jié)果： ?杰出 ?良好 ?正常 ?需改進(jìn) 考核溝通記錄： 20237 99 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 員工自我評(píng)價(jià)表 本季度本人需完成的工作計(jì)劃（目標(biāo)）： 本季度本人的工作成果及工作未完成的原因： 本季度本人的工作成果： 未完成的工作及原因分析： 自我評(píng)價(jià)結(jié)果及理由： 本人認(rèn)為本季度工作： ?改進(jìn)較大 ?略有改進(jìn) ?沒(méi)改進(jìn) ?退步 本人對(duì)本季度工作： ?很滿(mǎn)意 ?滿(mǎn)意 ?一般 ?不滿(mǎn)意 理由： 簽名： 年 月 日 注：本表由被考核者在季度末填寫(xiě)。 20237 81 AOINN— HR內(nèi)訓(xùn)教材之二 管理者與績(jī)效管理 ?人力資源部與績(jī)效管理 o 人力資源部是績(jī)效管理制度的組織制定者 o 人力資源部是績(jī)效管理制度實(shí)施的組織者 o 人力資源部是績(jī)效管理制度實(shí)施的咨詢(xún)者 o 人力資源部是績(jī)效管