企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-07-03 11:39本頁面
【正文】 39 / 4。 戰(zhàn)略調(diào)整 根據(jù)戰(zhàn)略評價結(jié)論，需要對管理公司總體戰(zhàn)略進行調(diào)整時，管理公司經(jīng)營管理委員會應(yīng)組織戰(zhàn)略工作小組擬訂調(diào)整方案，并報集團經(jīng)營決策委員會審議批準(zhǔn)。 戰(zhàn)略評價應(yīng)形成書面的評價報告，對戰(zhàn)略實施過程和效果（戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度）進行分析，并針對戰(zhàn)略的適宜性、可行性、可接受程度、協(xié)調(diào)性和有效性等做出評價意見，以及戰(zhàn)略調(diào)整的需要。戰(zhàn)略評價根據(jù)是針對戰(zhàn)略實施過程和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度，以及內(nèi)、外部環(huán)境因素變化，對管理公司總體戰(zhàn)略進行的綜合分析和評審。管理公司經(jīng)營管理委員會負(fù)責(zé)對各部門（項目所在公司）提交的總結(jié)報告進行審查，并針對戰(zhàn)略實施過程中的問題提出糾正要求。 日常實施工作報告是反映實施工作方案和部門（項目所在公司）戰(zhàn)略中規(guī)定的階段性工作（目標(biāo)）完成，按規(guī)定向管理公司提交書面報告。 職能部門（項目所在公司）的戰(zhàn)略應(yīng)每年修訂一次，經(jīng)管理公司經(jīng)營管理委員會審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。 職能戰(zhàn)略及項目所在公司戰(zhàn)略 管理公司各職能部門和各項目所在公司根據(jù)管理公司總體戰(zhàn)略，及其實施方案的要求，結(jié)合本部門實
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