杜邦公司的組織創(chuàng)新(參考版)
2025-01-10 05:26本頁面
【正文】 從 30年代到 60年代，被杜邦公司首先控制的，有著重要意義的化學工業(yè)新產(chǎn)品有：合成橡膠、尿素、乙烯、尼龍、的確良、塑料等，直到參與第一顆原子彈的制造，并迅速轉向氫彈生產(chǎn)。 新分權化的組織使杜邦公司很快成為一個極具效率的集團，所有單位構成了一個有機的整體，公司組織具有了很大的彈性，能適應需要的變化。 各分部都是獨立核算的單位，分部的經(jīng)理可以獨立自主的統(tǒng)管所屬部門的采購、生產(chǎn)和銷售。 三 .多分部體制 在執(zhí)委會下， 除了設立由副董事長領導的財力和咨詢兩個總部外，還按各產(chǎn)品種類設立分部 ，而不是采用通常的職能式組織，如生產(chǎn)、銷售、采購等等。 這種困擾除了由于戰(zhàn)后通貨從膨脹到緊縮之外，主要是由于公司的原有組織對成長缺乏適應力。 二 .集團式經(jīng)營 (1903~1919) 在集團經(jīng)營的管理體制下，權力高度集中，實行統(tǒng)一指揮、垂直領導和專業(yè)分工的原則，所以秩序井然、職責清楚，
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