杜邦公司的組織創(chuàng)新(參考版)
2025-01-10 05:26本頁(yè)面
【正文】 從 30年代到 60年代，被杜邦公司首先控制的，有著重要意義的化學(xué)工業(yè)新產(chǎn)品有：合成橡膠、尿素、乙烯、尼龍、的確良、塑料等，直到參與第一顆原子彈的制造，并迅速轉(zhuǎn)向氫彈生產(chǎn)。 新分權(quán)化的組織使杜邦公司很快成為一個(gè)極具效率的集團(tuán)，所有單位構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體，公司組織具有了很大的彈性，能適應(yīng)需要的變化。 各分部都是獨(dú)立核算的單位，分部的經(jīng)理可以獨(dú)立自主的統(tǒng)管所屬部門的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售。 三 .多分部體制 在執(zhí)委會(huì)下， 除了設(shè)立由副董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)力和咨詢兩個(gè)總部外，還按各產(chǎn)品種類設(shè)立分部 ，而不是采用通常的職能式組織，如生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等等。 這種困擾除了由于戰(zhàn)后通貨從膨脹到緊縮之外，主要是由于公司的原有組織對(duì)成長(zhǎng)缺乏適應(yīng)力。 二 .集團(tuán)式經(jīng)營(yíng) (1903~1919) 在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的管理體制下，權(quán)力高度集中，實(shí)行統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)分工的原則，所以秩序井然、職責(zé)清楚，
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