杜邦公司營(yíng)銷案例與組織結(jié)構(gòu)(參考版)
2025-01-10 05:26本頁面
【正文】 下午 7時(shí) 55分 19秒 下午 7時(shí) 55分 19:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 7時(shí) 55分 :55January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :55:1919:55:19January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:55:1919:55:1919:55Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 19:55:1919:55:1919:551/24/2023 7:55:19 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 55分 19秒 下午 7時(shí) 55分 19:55: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 7時(shí) 55分 :55January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 下午 7時(shí) 55分 19秒 19:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:55:1919:55:1919:55Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:55:1919:55:1919:551/24/2023 7:55:19 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 55分 19秒 下午 7時(shí) 55分 19:55: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 7時(shí) 55分 :55January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 下午 7時(shí) 55分 19秒 19:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:55:1919:55:1919:55Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 19:55:1919:55:1919:551/24/2023 7:55:19 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。只有制度的前提，如果不執(zhí)行，是不可能發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì) ? 讓我感觸最深的是，建立建立管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)委員會(huì)的分權(quán)化組織 45 46 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)歷興衰過程，來一口公司的發(fā)展也不會(huì)一帆風(fēng)順，總有經(jīng)歷失敗的時(shí)候，只有通過不斷地調(diào)整，才能最終取得成功。 43 ? 注重品牌管理，更加注重與國內(nèi)企業(yè)的聯(lián)盟合作 ? 通過資源整合發(fā)揮更大的綜合優(yōu)勢(shì)，互助共贏。以防家族財(cái)產(chǎn)外溢。 ? 另一方面，在當(dāng)代，企業(yè)機(jī)構(gòu)日益龐大，業(yè)務(wù)活動(dòng)非常復(fù)雜，最高領(lǐng)導(dǎo)層工作十分繁重，環(huán)境的變化速度越來越快，管理所需的知識(shí)越來越高深，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，才能作出最好的決策 。 40 ? 杜邦公司一直是由家族力量控制，但是董事會(huì)中的家族比例越來越小。 35 特點(diǎn) 權(quán)力集中 責(zé)任明確 專業(yè)分工 優(yōu)點(diǎn) 統(tǒng)一指揮 目標(biāo)明確 效率較高 專業(yè)專職 缺點(diǎn) 權(quán)利仍然集中 組織沒有彈 性 董事會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) 總辦事處 銷售部 采購部 制造部 人事部 運(yùn)輸部 每周會(huì)議一次，聽取報(bào)告，審核業(yè)務(wù) 采用投票式，權(quán)利集中 各部門需每月每年想委員會(huì)報(bào)告 各部門主管沒有超額投資的批準(zhǔn)權(quán) 集團(tuán)式經(jīng)營(yíng) 36 多分布體制 董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部 咨詢部 銷售 人事 會(huì)計(jì) 供應(yīng) 生產(chǎn) 事業(yè)部 事業(yè)部 37 特點(diǎn) 政策的制定與行政管理分開 集中決策，分散經(jīng)營(yíng) 優(yōu)點(diǎn) 組織有彈性 人員有積極性 決策層的集中性 缺點(diǎn) 權(quán)利過于
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