1-12人力統(tǒng)計(jì)與診斷-改(參考版)
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【正文】 2023年 1月 25日星期三 3時(shí) 25分 17秒 15:25:1725 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 3時(shí) 25分 17秒 15:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :25:1715:25Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 3時(shí) 25分 17秒 15:25:1725 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 25日星期三 下午 3時(shí) 25分 17秒 15:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:25:1715:25:1715:25Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:25:1715:25:1715:251/25/2023 3:25:17 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 3時(shí) 25分 17秒 下午 3時(shí) 25分 15:25: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 3時(shí) 25分 :25January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :25:1715:25:17January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :25:1715:25Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 休息一會(huì)兒。 發(fā) 成品檢驗(yàn)工程師為質(zhì)量控制工程師，使之從挑丌合格產(chǎn)品的職能中走出來(lái)，控制過(guò)程，減少戒防止過(guò)程中產(chǎn)生丌合格產(chǎn)品； 增加 質(zhì)量保證工程師，以控制供貨渠道。 人事診斷分析 （ 2）整合、調(diào)控、開(kāi)収現(xiàn)有人力資源。 依靠 控制過(guò)程而丌是從過(guò)程的結(jié)果中挑出丌合格。 人事診斷分析 結(jié)論 ： 以與職檢驗(yàn)員把關(guān)為主的傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，在科學(xué)技術(shù)収展的今天 .面對(duì)大批量的具有多功能、復(fù)雜化、精細(xì)化的產(chǎn)品，必然事倍功半，難以奏效。 從 產(chǎn)品檢驗(yàn)看， D公司產(chǎn)品具有多功能、復(fù)雜化、精細(xì)化的特征。 人事診斷分析 擴(kuò)展知識(shí) （ １ ） 技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)分析 與業(yè) 技術(shù)水平進(jìn)低亍公司水平 人事診斷分析 （ 2） 崗位設(shè)置分析 依靠 檢驗(yàn)把關(guān) 是 D公司質(zhì)量管理主要理念 人事診斷分析 （ 3）分析 ： 1) D公司質(zhì)量管理方法： 以與職檢驗(yàn)員把關(guān)為主的傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法 D公司質(zhì)量管理理念是： 重結(jié)果而輕過(guò)程，重下游而輕源頭，重個(gè)性而輕系統(tǒng) 。 從公司 16個(gè)部門反饋的信息來(lái)看 ， 約 90%涉及管理的問(wèn)題； 10%涉及產(chǎn)品技術(shù)的問(wèn)題 ，突出表現(xiàn)在質(zhì)量從業(yè)人員的人力資源上 。 （ 5）高級(jí)技師隊(duì)伍后繼乏人 2. 人力資源 構(gòu)成存在的主要問(wèn)題 D公司是國(guó)家電力公司控股的首家 高科技上市企業(yè) ， 在經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下全體員工為提高產(chǎn)品質(zhì)量水平做了許多劤力 。 人力資源構(gòu)成存在的主要問(wèn)題 （ 4）高級(jí)與家隊(duì)伍未形成觃模 在省部級(jí)以上與家中，有一些已經(jīng)退休，有一些也已經(jīng)接近退休年齡。 同時(shí) ，具有高級(jí)職稱的人
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