【正文】 2023年 3月 22日星期三 12時 54分 9秒 00:54:0922 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 12時 54分 9秒 00:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :54:0900:54Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 12時 54分 9秒 00:54:0922 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 22日星期三 上午 12時 54分 9秒 00:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:54:0900:54:0900:54Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:54:0900:54:0900:543/22/2023 12:54:09 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 54分 9秒 上午 12時 54分 00:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 12時 54分 :54March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :54:0900:54:09March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:0900:54Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！? 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 51 管理體系必須為戰(zhàn)略服務(wù)，由于戰(zhàn)略進行調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)發(fā)生變化，金自天正原有的人力資源管理體系也迫切需要升級重構(gòu) 方向的調(diào)整 ? 由于企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)業(yè)務(wù)方向?qū)⒂伞耙怨こ虨橹鳌敝鸩较颉肮こ處赢a(chǎn)品，未來將以發(fā)展 產(chǎn)品為主”的方向轉(zhuǎn)移，這個戰(zhàn)略已經(jīng)基本確定，目前正在進一步明晰中 組織和流程 ? 組織為戰(zhàn)略服務(wù)，不同的業(yè)務(wù)方向下企業(yè)內(nèi)部的主要流程也不同，與之同時企業(yè)的管理體系 必須要進行適應(yīng)性的調(diào)整 造成的問題 ? 由于以前是以工程為主，所以相應(yīng)的人員管理、考核、分配等等都有其存在的合理性，而從 現(xiàn)有的業(yè)務(wù)方向來看，這種以“承包 /項目組”工作方式為其基本特征的管理體系就成為問題根 源之一 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 52 問題剖析 初步建議 ?人力資源規(guī)劃 主要問題呈現(xiàn) ?工作分析 ?招聘 ?考核 ?薪酬 ?培訓 ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?根源探究 導讀 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 53 從高屋建瓴的戰(zhàn)略眼光出發(fā)，痛下決心根除弊病，慎密地診斷問題，穩(wěn)定妥善的分步解決問題，重構(gòu)科學完善的管理體系 戰(zhàn)略 流程設(shè)計 組織保障 管理體系 企業(yè)文化保障 管理制度保障 從戰(zhàn)略上步子要大，要從根本上進行變革，動作要大，管理體系要徹底重構(gòu)，觀念要徹底革新 從實施上步子要穩(wěn)，要慎密分析，要穩(wěn)定妥善、穩(wěn)扎穩(wěn)打地分步解決問題 從人力保障上，從內(nèi)部要培訓現(xiàn)有管理人員、引進專門管理人才，提高綜合管理水平 從外部可以借助外腦，借助外來力量客觀地診斷問題、系統(tǒng)地設(shè)計管理體系 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 54 人力資源管理體系建立的原則：以人為本，企業(yè)與人互動服務(wù)，強化制度建設(shè)和執(zhí)行 原則一： 人力資源管理目標從金自天正整體經(jīng)營目標出發(fā)進行考慮 原則二： 通過定崗定編，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 原則三： 立足于金自天正新的組織結(jié)構(gòu)考慮其可行性 原則四： 以考核和激勵為核心，致力于生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高 以人力資本增值為目標，加強員工培訓和和個人發(fā)展規(guī)劃為宗旨，致 力于建 立和穩(wěn)定優(yōu)秀員工隊伍 原則六： 淡化人際關(guān)系，強化工作關(guān)系 原則五： 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 55 人力資源體系中各個組成部分要有機地結(jié)合在一起，成為一個富有生命力的體系 人力資源規(guī)劃 招聘 工作分析 職業(yè)生涯規(guī)劃 培訓 績效考核 合理的薪酬 激勵 招聘符合要求的的員工 能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工 能長期保持高績效水平的能干、杰出的員工 環(huán) 境 外部供給 內(nèi)部供求 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 56 人力資源規(guī)劃的出發(fā)點是針對目前人員存量與未來企業(yè)發(fā)展中人員需求的差距制定補足計劃 現(xiàn)有業(yè)務(wù) 人員需求 現(xiàn)有人員 人員使用情況 人員結(jié)構(gòu)變遷 計劃人力需求 新業(yè)務(wù)擴展 新業(yè)務(wù)工作量 人員需求 數(shù)量 類別 素質(zhì) 年齡 職位結(jié)構(gòu) 入職 離職 晉升 降職 其他 計劃： 招聘、培訓、使用計劃 短缺 過剩 減少招聘 /裁員 供求平衡 合理新陳代謝 擴大 招聘 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 57 進行系統(tǒng)的工作分析，明確崗位職責，并編制權(quán)責分明、界定清晰的職務(wù)說明書 用人部門提供新增職位或職位變更資料 人力資源部制作標準化職位說明書 各部門根據(jù)職位說明書指導員工開展工作 根據(jù)現(xiàn)有人員狀況和未來人力需要制定出擬招聘崗位的職務(wù)說明書 職務(wù)分析的內(nèi)容： 一、明確規(guī)定勝任某項工作的組織成員所應(yīng)具備的條件、資格 二、陳述與規(guī)范每一項工作的執(zhí)行細節(jié) 三、每一項工作應(yīng)該具有完整性與正確性的目的 做何事 如何做 所需技術(shù) 與經(jīng)驗 為何做 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 58 在工作分析的基礎(chǔ)上，建立公開、平等、高效、擇優(yōu)的招聘體系，并且逐步健全合理的人才流動機制 原則 “公開”、“平等”、“高效”、“擇優(yōu)” 招聘需求 ? 現(xiàn)有職位的空缺 ? 業(yè)務(wù)擴大的需要 ? 公司對組織機構(gòu)有所調(diào)整的需要 ? 調(diào)整不合格的員工隊伍 ? 為確保公司發(fā)展所需的人才儲備 ? 急需的外來資深人士 ? 突發(fā)的人員需求 招聘形式 ? 內(nèi)部招聘（競聘） ? 外部招聘（目前以校園招聘和人才市場為主） ? 為公司選用合適的人才，充分滿足公司的人才需求 ? 能者進，庸者退，能進能出能上能下 ? 建立合理的人才引進和淘汰機制 設(shè)計目標 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 59 整個公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項考核制度，完善各層次人員的考核職能 合理授權(quán)，推動考核制度建立 制定具體制度，組織考核的執(zhí)行 直接上級 高層領(lǐng)導 積極配合人事部門，貫徹本部門的考核工作 設(shè)定目標 執(zhí)行考核 普通員工 認真對待和執(zhí)行考核 有效反饋 人事決策 改進建議 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 60 在科學考核的基礎(chǔ)上建立 “多勞多得、多貢獻多得 ”的薪酬體系 制定公司的付酬原則與策略 職務(wù)說明書與工作分析 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 崗位評價 工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集 工資分級與定薪 工資制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整 確定企業(yè)薪酬策略 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上編寫職務(wù)說明書并進行工作分析 選擇評價方法 確定工資結(jié)構(gòu) 地區(qū)及行業(yè)調(diào)查 工資范圍及數(shù)值的確定 競爭力與成本控制，最終調(diào)整與確認 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 61 加強培訓工作，整體提升員工的知識和技能，增強企業(yè)競爭力及凝聚力 提高企業(yè)競爭力 減少管理成本，提高管理效率 使企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展相結(jié)合 ，從而 穩(wěn)定職工隊伍 現(xiàn)代管理理論認為：人 才是企業(yè)競爭的重要資 源，人力成為一種“資 本”走上歷史舞臺?！? “公司 500人，管理層干部越來越多，干部夠用就 行。 員工滿意度高，士氣高， 員工流失率低 有無系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃 激勵效果和表現(xiàn) 導致結(jié)果 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 47 問題剖析 初步建議 ?人力資源規(guī)劃 主要問題呈現(xiàn) ?工作分析 ?招聘 ?考核 ?薪酬 ?培訓 ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?根源探究 導讀 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 48 金自天正管理中暴露出來的一些矛盾其實是源于其過去、現(xiàn)在和未來三者間的迷惘和碰撞 上市公司的要求 未來戰(zhàn)略方向的迷惘 科研院所的背景 現(xiàn)在：已經(jīng)成為一個上市公司，必須對股 民和社會承擔責任，必須盡快轉(zhuǎn)型為一個 法人治理結(jié)構(gòu)下的現(xiàn)代型企業(yè) 過去：金自天正脫胎于國 有的科研院所，從人事、 習慣到企業(yè)文化，都受到 歷史潛移默化的影響 未來：公司面臨一個關(guān)鍵時期，未來究竟 何去何從？戰(zhàn)略方向的抉擇對企業(yè)的管理 包括人力資源管理都有深遠的影響 金自 天正 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 49 追根溯源，金自天正公司在人力資源管理中暴露出來的很多問題實際上都和它的歷史與背景有關(guān) 考核和分配現(xiàn)狀 – 回顧歷史，金自天正公司是由幾家獨立的研究所“拼盤”而成的，造成了現(xiàn)在各事業(yè)部的考核和分配方式不同和“承包”意識存在 “官本位”嚴重 – 承襲了國有事業(yè)單位的觀念 “大鍋飯”現(xiàn)象存在 – 國有企業(yè)的通病 工資總體水平不高 – 作為國有企業(yè)，必須背上一些沉重包袱；當初自動化院把優(yōu)良資產(chǎn)剝離出 來組建了股份公司，但作為大股東也有其利潤回報的要求 “管理軟肋”