【正文】 效”、“擇優(yōu)” 招聘需求 ? 現(xiàn)有職位的空缺 ? 業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要 ? 公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整的需要 ? 調(diào)整不合格的員工隊(duì)伍 ? 為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備 ? 急需的外來(lái)資深人士 ? 突發(fā)的人員需求 招聘形式 ? 內(nèi)部招聘（競(jìng)聘） ? 外部招聘（目前以校園招聘和人才市場(chǎng)為主） ? 為公司選用合適的人才，充分滿足公司的人才需求 ? 能者進(jìn)，庸者退，能進(jìn)能出能上能下 ? 建立合理的人才引進(jìn)和淘汰機(jī)制 設(shè)計(jì)目標(biāo) 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 59 整個(gè)公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項(xiàng)考核制度，完善各層次人員的考核職能 合理授權(quán)，推動(dòng)考核制度建立 制定具體制度，組織考核的執(zhí)行 直接上級(jí) 高層領(lǐng)導(dǎo) 積極配合人事部門，貫徹本部門的考核工作 設(shè)定目標(biāo) 執(zhí)行考核 普通員工 認(rèn)真對(duì)待和執(zhí)行考核 有效反饋 人事決策 改進(jìn)建議 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 60 在科學(xué)考核的基礎(chǔ)上建立 “多勞多得、多貢獻(xiàn)多得 ”的薪酬體系 制定公司的付酬原則與策略 職務(wù)說(shuō)明書與工作分析 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 崗位評(píng)價(jià) 工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集 工資分級(jí)與定薪 工資制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整 確定企業(yè)薪酬策略 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編寫職務(wù)說(shuō)明書并進(jìn)行工作分析 選擇評(píng)價(jià)方法 確定工資結(jié)構(gòu) 地區(qū)及行業(yè)調(diào)查 工資范圍及數(shù)值的確定 競(jìng)爭(zhēng)力與成本控制，最終調(diào)整與確認(rèn) 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 61 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，整體提升員工的知識(shí)和技能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及凝聚力 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 減少管理成本，提高管理效率 使企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合 ，從而 穩(wěn)定職工隊(duì)伍 現(xiàn)代管理理論認(rèn)為：人 才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要資 源，人力成為一種“資 本”走上歷史舞臺(tái)。 2023年 3月 上午 12時(shí) 54分 :54March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 22日星期三 上午 12時(shí) 54分 9秒 00:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 上午 12時(shí) 54分 9秒 00:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 12時(shí) 54分 9秒 00:54:0922 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 12時(shí) 54分 9秒 上午 12時(shí) 54分 00:54: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。人的需求不僅僅有金錢，更有個(gè)人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，這就是職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 生理上的需要 安全上的需要 感情和歸屬上的需要 地位和受人尊敬的需要 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要 精神 物質(zhì) 人的基本需求層次 職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)是能滿足 人們較高層次需求的激勵(lì)手段 培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃 表?yè)P(yáng) /歸屬感 /被關(guān)懷 晉升等 穩(wěn)定感 物質(zhì)激勵(lì)：薪酬、福利等 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 46 由于缺乏系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，導(dǎo)致了非管理職系不能獲得充分激勵(lì)，缺乏吸引力，大家都削尖了腦袋想當(dāng) “官 ”，引起官本位和機(jī)構(gòu)臃腫 有良好的職業(yè)生涯規(guī)劃的 企業(yè) 所有職系都能獲得充分的 發(fā)展同時(shí)，作為現(xiàn)代企業(yè)， 處級(jí)、科級(jí)等舊有人事制 度下的級(jí)別沒(méi)有意義 金自天正：沒(méi)有系統(tǒng)的職 業(yè)規(guī)劃 如果不當(dāng)官，不是所謂的 “處級(jí) /科級(jí)”干部，或者不 掛一個(gè)部長(zhǎng) /主任的頭銜即 使技術(shù)上再牛，銷售成果 再明顯，收入都上不去， 分房等福利都沒(méi)有資格 ? “官本位”，削尖了腦袋想 當(dāng)“官” ? 人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫 ? 當(dāng)不上“官”的人積極性受 挫傷 業(yè)務(wù)骨干（技術(shù)專家、營(yíng) 銷尖子）等收入很高且受 尊重。一份訪談問(wèn)卷寫道“何時(shí)漲工資我們拭目以待” – 對(duì)于員工而言，最期盼的實(shí)際上還是現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)利益 – “上市后公司除了一封感謝信外沒(méi)有什么實(shí)際性的表示” – “不少部門的工資反而有下降” 較高的預(yù)期和實(shí)際的反差 – 雖然上市了，但是公司依然面臨著很大的考驗(yàn)，必須如履薄冰，小心謹(jǐn)慎 – 上市付出了巨大的代價(jià)，如上市費(fèi)用、稅收成本等，同時(shí)還承擔(dān)了更多的壓力和責(zé)任 – 因此雖然上市募集了一些資金，但卻需要更加謹(jǐn)慎地花這些錢 – 員工期望值過(guò)高，管理者和員工溝通略有不足 原因剖析 強(qiáng)烈心理落差 導(dǎo)致情緒波動(dòng) 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 38 問(wèn)題剖析 初步建議 ?人力資源規(guī)劃 主要問(wèn)題呈現(xiàn) ?工作分析 ?招聘 ?考核 ?薪酬 ?培訓(xùn) ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?根源探究 導(dǎo)讀 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 39 金自天正目前的培訓(xùn)工作沒(méi)有充分開(kāi)展起來(lái)，內(nèi)容少，形式單一，沒(méi)有反饋，效果不好。 獎(jiǎng)金是對(duì)員工業(yè) 績(jī)的特殊鼓勵(lì)或 崗位責(zé)任以外工 作任務(wù)的補(bǔ)償， 不計(jì)入員工工資。 現(xiàn)有考核方式存在的問(wèn)題 導(dǎo)致結(jié)果 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 28 雖然金自天正多數(shù)人員都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到考核的重要性 % % % % 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 很不重要 不太重要 重要 非常重要 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 說(shuō)不清 不太必要 必要 非常必要 % % % % 424． 您認(rèn)為績(jī)效考 核是否重要？ 429． 您認(rèn)為有必要 加強(qiáng)考核，引入競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制嗎？ 分析： 多數(shù)員工認(rèn)為績(jī)效考 核比較重要，有比較 加強(qiáng)考核、引入競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制。 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 24 招聘不到所需要的人才，將導(dǎo)致將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的減弱 所需要的人才培養(yǎng)周期較長(zhǎng) 競(jìng)爭(zhēng)壓力：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求：拓寬經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求進(jìn)行人才儲(chǔ)備 招聘不到所需要的人才 缺乏人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì) 現(xiàn)有人員面臨退休和流失，新人沒(méi)帶起來(lái)，未來(lái)的人才前景堪憂 高科技公司應(yīng)當(dāng)更加注重人才培養(yǎng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，進(jìn)行人才爭(zhēng)奪 運(yùn)作方式上以工程承包為主 重視工程、重視項(xiàng)目，大到 事業(yè)部、小到項(xiàng)目組更多的 是重視較注重短期利益，對(duì) 長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)重視不足 人才的匱乏不利于將來(lái)的可 持續(xù)發(fā)展 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 25 員工認(rèn)為，目前最急需招聘的是技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才 % % % % % 0 50 100 150 200 250 生產(chǎn)管理人才 銷售管理人才 市場(chǎng)策劃推廣人才 經(jīng)營(yíng)管理人才 技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)人才 432．您認(rèn)為金自天正現(xiàn)在最急需什么類型的人才？（限選三項(xiàng)） 金自天正目前最急需招聘的是以下三類人才： 技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)人才； 經(jīng)營(yíng)管理人才； 營(yíng)銷和銷售方面的人才 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 26 問(wèn)題剖析 初步建議 ?人力資源規(guī)劃 主要問(wèn)題呈現(xiàn) ?工作分析 ?招聘 ?考核 ?薪酬 ?培訓(xùn) ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?根源探究 導(dǎo)讀 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 27 金自天正目前并沒(méi)有真正意義上的考核，考核者單一，主觀性較強(qiáng)，沒(méi)有量化指標(biāo)，導(dǎo)致缺乏有效約束和激勵(lì) ?考核成了“走過(guò)場(chǎng)”、“大鍋飯”，無(wú)法有效地把員工的績(jī)效的優(yōu)劣區(qū)分開(kāi)。同時(shí)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)和部院領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的肯定。有用人才留不住又沒(méi)有淘汰機(jī)制、干部能上不能下導(dǎo)致人力資源競(jìng)爭(zhēng)力正在逐漸喪失 20% 29% 21% 10% 13% 7% 沒(méi)有淘汰機(jī)制 留不住有用人才 干部能上不能下 任人唯親 不能人盡其才 院方的影響 0 50 100 150 200 高級(jí)人才的引進(jìn)： 流出人員主要是： 流入人員主要是： 難 易 少 多 有培養(yǎng)前途的青年員工 有才干的人 業(yè)務(wù)骨干 不安心工作者 本科應(yīng)屆畢業(yè)生 有背景的人 碩士博士畢業(yè)生 有專業(yè)特長(zhǎng)的人才 % % % % % % % % % % 434．您所在部門近年人員流入、流出基本狀況怎樣？（多重選擇） 430．您認(rèn)為公司人力資源方面用人制度的最大問(wèn)題是什么？（限選一項(xiàng)） % % 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 9 人才流失問(wèn)題最終反映在人員年齡結(jié)構(gòu)老化和高學(xué)歷高職稱人才的逐年遞減上 48% 28% 13% 11% 40歲以上 236人 30到 40歲 139人 25到 30歲 65人 25歲以下 57人 金自天正全體在冊(cè)員工年齡構(gòu)成分析 61人 66人 63人 大專 201人 214人 218人 大學(xué) 38人 40人 52人 碩士 6人 7人 6人 博士 學(xué)歷 97人 105人 116人 中級(jí)