09人力資源管理(完整版)
【正文】 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 思考題 13 幾種主要的解聘方案 方案 說明 解雇 永久性、非自愿地終止合同 臨時(shí)解雇 臨時(shí)性、非自愿地終止合同； 可能持續(xù)若干天，也可能延續(xù)幾年 自然減員 對(duì)自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補(bǔ) 調(diào)換崗位 橫向或向下調(diào)換員工崗位、通常不會(huì)降低成本，但可減緩組織內(nèi)的勞動(dòng)力供求不平衡 縮短工作周 讓員工每周少工作一些時(shí)間，或者進(jìn)行工作分擔(dān)，或以臨時(shí)工身份做這些工作 提前退休 為年齡大、資歷深的員工提供激勵(lì)，使其在正常退休期限前提早離位 員工培訓(xùn)的目標(biāo) 人力資源計(jì)劃 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)的目標(biāo) 員工培訓(xùn)的方法 管理人員培訓(xùn)的方法 績(jī)效評(píng)估 思考題 14 培訓(xùn)是指組織通過對(duì)員工有計(jì)劃、有針對(duì)性的教育和訓(xùn)練，使其能夠改進(jìn)目前知識(shí)和能力的一項(xiàng)連續(xù)而有效的工作 培訓(xùn)旨在提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，促進(jìn)組織的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)方面的具體目標(biāo) ?補(bǔ)充知識(shí) ?發(fā)展能力 ?轉(zhuǎn)變觀念 ?交流信息 員工培訓(xùn)的方法 人力資源計(jì)劃 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)的目標(biāo) 員工培訓(xùn)的方法 管理人員培訓(xùn)的方法 績(jī)效評(píng)估 思考題 15 員工培訓(xùn)的方法有多種，依據(jù)所在職位的不同，可以分為以下三種： ?導(dǎo)入培訓(xùn)： 對(duì)新錄用員工將要從事的工作和組織的情況給予必要的介紹和引導(dǎo) ?在職培訓(xùn)： 工作轉(zhuǎn)換和實(shí)習(xí) ?離職培訓(xùn)： 教室教學(xué)、影片教學(xué)、模擬演練等 管理人員培訓(xùn)的方法 人力資源計(jì)劃 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)的目標(biāo) 員工培訓(xùn)的方法 管理人員培訓(xùn)的方法 績(jī)效評(píng)估 思考題 16 對(duì)管理者培訓(xùn)的要求則不僅是提高其具體工作的技能，而
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