【正文】 2023年 1月 25日星期三 5時 36分 18秒 05:36:1825 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時 36分 18秒 05:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :36:1805:36Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 5時 36分 18秒 05:36:1825 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :36:1805:36:18January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :36:1805:36Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 5時 36分 18秒 05:36:1825 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :36:1805:36:18January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :36:1805:36Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。如本企業(yè)高級管理人才培訓，各級各類專業(yè)技術崗位培訓，特殊生產(chǎn)崗位的培訓等。 (1)加強現(xiàn)場管理的必要性 (2)現(xiàn)場管理的內容 ： 作業(yè)管理 、 定置管理 、現(xiàn)場的質量管理、現(xiàn)場的設備管理、現(xiàn)場的成本控制、現(xiàn)場勞動組織優(yōu)化、崗位責任制、現(xiàn)場管理診斷 (3)開展現(xiàn)場管理工作的方法 二 、 加強物流企業(yè)管理的主要工作 (一 )建立物流企業(yè)管理信息系統(tǒng) (二 )加快物流基礎設施建設，發(fā)展高科技物流技術裝備 (三 )加快物流配送中心的建設與發(fā)展 (四 )加強組織和協(xié)同功能 (五 )加強流程再造與組織再造，建立適合物流市場的服務體系 (六 )加強人才的培養(yǎng)和激勵 (七 )加強增值服務，提高物流服務質量 (六 )職工教育和培訓 職工教育 ， 一般說來是指企業(yè)全體職工都要接受的基礎教育 ， 包括職業(yè)道德教育 、 基本技能教育 、 管理基礎知識教育 、 安全生產(chǎn)教育和思想政治工作教育等 。當企業(yè)外部環(huán)境、內部條件發(fā)生重大變革，或由于企業(yè)規(guī)模膨脹引起企業(yè)組織結構模式、企業(yè)領導體制發(fā)生重大變化時，原有制度中將有許多內容不能適用，就必須對原有規(guī)章制度進行修訂、補充或重新制訂。 (2)規(guī)章制度的執(zhí)行與修訂。 ②協(xié)調性。 (2)專業(yè)管理制度是按照企業(yè)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律，科學地對各項管理工作的范圍、內容、程序和方法等所作的規(guī)定。 (1)責任制度是企業(yè)規(guī)章的核心。 (五 )規(guī)章制度 物流企業(yè)規(guī)章制度是對生產(chǎn)技術經(jīng)濟活動所制定的各種規(guī)則、程序、章程和辦法的總稱，是企業(yè)全體職工在各項活動中共同遵守的規(guī)范和準則。 (3)提高工藝過程和商品質量的檢測率 ， 如物資進出等 。具體地說 ， 要做到以下幾點： (1)根據(jù)經(jīng)營管理的特點和需要 ， 有計劃地配齊配好計量檢測手段 ， 逐步實現(xiàn)檢測手段和計量技術現(xiàn)代化 。它是用科學的方法和手段，對經(jīng)營活動中的質和量的數(shù)值進行測定，為物流企業(yè)的經(jīng)營管理提供準確數(shù)據(jù)。 信息就其企業(yè)可利用的存在形式，可以表現(xiàn)為三類：原始記錄、臺帳與報表；經(jīng)濟技術情報；經(jīng)濟技術檔案。 5)物流企業(yè)的信息聯(lián)系功能是構成一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的最核心的活動。 3)信息溝通是改變人們行為和調動人們積極性的重要手段。 (三 )信息工作 信息工作是物流企業(yè)進行經(jīng)營活動和進行決策、計劃、控制所必須的資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、儲存等管理工作。 5)費用定額 是物流企業(yè)為了加強對管理費、銷售費、財務費合理支出的控制，人為地將總費用“切塊”落實到有關責任單位和個人，作為控制標準，并加以考核。 4)資金定額 是為保證經(jīng)營正常進行所必須的最低占用量 。 3)設備利用定額 是指單位設備生產(chǎn)效率和利用程度的標準 。 2)儲備定額 是為保證經(jīng)營持續(xù)不斷的進行所規(guī)定的物資儲存數(shù)量的標準 。 (二 )定額工作 定額工作是物流企業(yè)各類技術經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理工作 。 4)技術基礎標準 包括通用科學技術語言標準、技術文件制作標準等。 包括操作方法 、 作業(yè)與服務的程序和要求等 。 技術標準一般包括下列幾方面的內容： 1)質量標準 是對商品檢驗方法 、 包裝 、 儲存 、 運輸和使用所作的技術規(guī)定 。 第三節(jié) 物流企業(yè)管理的工作內容 一、物流企業(yè)管理基礎工作的內容 (一 )標準化工作 標準化工作，就是對物流企業(yè)的各項技術標準和管理標準的制定、執(zhí)行和管理工作。 第三方物流企業(yè) 有或無自有服務 外包同類服務 A 外包同類服務 B 用戶 A 用戶 B 用戶 C 圖 2— 2第三方物流橫向服務模式 (2)縱向 (功能型 )組織結構形式。物流事業(yè)部式組織結構的典型形式適用于規(guī)模大、業(yè)務涉及面廣的物流企業(yè)。 優(yōu)點 ：有利于總公司高級管理人員擺脫日常的行政事務，集中進行決策；專業(yè)經(jīng)理可根據(jù)市場變化作出相應的經(jīng)營決策；有利于組織專業(yè)化經(jīng)營，提高效率。為此，一方面要滿足總公司的需要；另一方面要面向社會開拓新業(yè)務，謀求打進物流專業(yè)者的現(xiàn)有市場，實現(xiàn)與其他企業(yè)物流共同化。 因此 ， 物流子公司必須做到： 1)作為物流子公司必須實行獨立核算、自負盈虧。 2)如果物流子公司不和原有企業(yè)徹底脫鉤，也會因