物流業(yè)務(wù)流程重組課件(參考版)
2025-01-09 21:57本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 4時(shí) 31分 29秒 16:31:2923 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時(shí) 31分 29秒 16:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :31:2916:31Jan2323Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 4時(shí) 31分 29秒 16:31:2923 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :31:2916:31:29January 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:2916:31Jan2323Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 23日星期一 4時(shí) 31分 29秒 16:31:2923 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :31:2916:31:29January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :31:2916:31Jan2323Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 三、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組 ? 組織機(jī)構(gòu)重組的基本內(nèi)容 ? 管理過(guò)程重組的實(shí)施步驟 組織機(jī)構(gòu)重組的基本內(nèi)容 ?職能解析 ? 確定企業(yè)所應(yīng)具備的基本職能和為實(shí)現(xiàn)基本職能需執(zhí)行的工作內(nèi)容。 ? 重組性的流程簡(jiǎn)化 ? 立足長(zhǎng)期流程能力大幅改進(jìn)，而對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性地再設(shè)計(jì)的方法。 ? 時(shí)間導(dǎo)向的流程簡(jiǎn)化 ? 是一種旨在降低產(chǎn)品周期的流程簡(jiǎn)化方法。最后結(jié)果是：應(yīng)付賬款部門(mén)的員工減少了 75%，而不是原計(jì)劃的 20%。原有的業(yè)務(wù)流程如圖示。 ? 為此，福特公司決定對(duì)公司與應(yīng)付賬款部門(mén)相關(guān)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底重組。 ? 日本馬自達(dá)公司在福特公司占有 22%的股份，而在馬自達(dá)汽車公司做同樣工作的人只有 5人。在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組之前，北美福特汽車公司的應(yīng)付賬款部門(mén)雇員有 500多人。 二、業(yè)務(wù)流程重組的概念 ? BPR的提出 ? 其他定義 ? BPR的本質(zhì) BPR的提出 美國(guó)麻省理工學(xué)院哈默（ Hammer） 1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》 提出企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 (Business Process Reengineering， BPR) ?從根本上考慮和徹底地設(shè)計(jì)企業(yè)的流程 ?使其在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的提高 其他定義 企業(yè)流程創(chuàng)新， BPI Business Process Innovation 企業(yè)流程再設(shè)計(jì)， BPR Business Process Redesign 核心流程再設(shè)計(jì)， CPR Core Process Redesign 組織再造， OR Organizat
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