物流業(yè)務(wù)流程[1](參考版)

【摘要】物流業(yè)務(wù)工作流程（總公司與分公司的業(yè)務(wù)工作流程）XXXX物流公司2004-12-20(一)業(yè)務(wù)流程（1）業(yè)務(wù)審批流程分公司條件在分公司審核范圍內(nèi)項目運作簽訂運輸合同洽談物流項目項目可行性分析報告/運輸合同分公司總經(jīng)理需經(jīng)總部審核分公司總經(jīng)理審批物流公司業(yè)務(wù)

2025-04-21 22:21

國際物流業(yè)務(wù)流程(參考版)

【摘要】國際物流陸運業(yè)務(wù)流程與委托方簽訂出口國際物流合同簽訂每一批次的業(yè)務(wù)確認單，并國際物流合作伙伴簽訂一式兩份的中外文代理協(xié)議調(diào)集運力自派車輛及裝卸工人到委托方指定地點裝貨采購運力進入車輛審核程序車輛審核完畢，與司機簽訂運輸協(xié)議與委托方簽業(yè)務(wù)交接清單，包括報關(guān)單證(如委托書、發(fā)票、合同等)安排貨物的運輸及跟蹤服務(wù)與報關(guān)部門交接相

2025-08-08 04:43

物流業(yè)務(wù)流程重組(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)：業(yè)務(wù)流程重組概述第二節(jié)：企業(yè)流程描述及分析快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強食，大魚吃小魚；在人類社會，這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強沒有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時候，小魚卻能吃掉大魚。沿著這個現(xiàn)象，我們進一步思考

2025-01-09 22:37

華宇物流業(yè)務(wù)流程(參考版)

【摘要】第1章：收貨流程第一節(jié)：客戶自送貨流程1、流程描述:1、客戶準備好貨物，送貨到收貨處2、收貨員對客戶所發(fā)貨物數(shù)量、質(zhì)量進行檢驗，并根據(jù)公司價格標準確定收貨價格；3、按照運單填制標準填寫運單〔一式四聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，第二聯(lián)：提貨憑證聯(lián)，第三聯(lián)：隨貨同行聯(lián)，第四聯(lián)：財務(wù)聯(lián)），按照標簽填寫要求寫好標簽，并粘貼在貨物右上角處，形狀不規(guī)則貨物要貼在明顯處，確保鉆貼牢固，并

2025-04-11 22:06

物流業(yè)務(wù)流程重組課件(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)：業(yè)務(wù)流程重組概述第二節(jié)：企業(yè)流程描述及分析快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強食，大魚吃小魚；在人類社會，這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強沒有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時候，小魚卻能吃掉大魚。沿著這個現(xiàn)象，我們進一步思考

2025-01-09 21:57

企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程ppt課件(參考版)

【摘要】第二講企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程一概述物流系統(tǒng)是由運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、配送、流通加工等各環(huán)節(jié)組成的。物流系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)所消耗的勞務(wù)、設(shè)備、材料等資源，經(jīng)過處理轉(zhuǎn)化，變成全系統(tǒng)的輸出，即物流服務(wù)。物流服務(wù)的衡量標準用戶訂貨能夠很快地進行配送接受用戶訂貨時商品的缺貨率低運輸安全、貨物完好、無丟失差錯倉儲保管無變質(zhì)、無丟

2025-05-15 06:08

主要國際物流業(yè)務(wù)流程管理(參考版)

【摘要】國際物流組織與管理第3章主要國際物流業(yè)務(wù)流程管理本章學(xué)習目標?1、了解國際物流基本業(yè)務(wù)活動,掌握對基本業(yè)務(wù)活動的管理要點；?2、了解并掌握進出口貿(mào)易中的各種主要物流操作流程；?3、掌握港口、國境站進出口交接流程；?4、掌握國際公路、大陸橋運輸、海運進出口流程；?5、理解國際物流在進出口合同履行中的重要作用。

2025-01-21 08:30

物流業(yè)務(wù)流程課程整體教學(xué)設(shè)計(參考版)

【摘要】-1-《物流業(yè)務(wù)流程》課程整體教學(xué)設(shè)計一、管理信息課程名稱：物流業(yè)務(wù)流程制定時間：2020年8月課程代碼：略所屬科室：制定人：陳百建批準人：二、基本信息學(xué)分：4

2024-11-07 09:31

供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)流程管理教材(參考版)

【摘要】第六章供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)流程管理【本章教學(xué)目標與要求】熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下準時采購的基本思想、特點、原則以及方法理解基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制的特點以及生產(chǎn)組織計劃模式熟悉精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵與原理了解銷售物流的概念和環(huán)節(jié)2主要內(nèi)容???3所謂采購物流

2025-01-23 01:53

云南煤化工集團尿素銷售物流業(yè)務(wù)流程重組(參考版)

【摘要】云南煤化工集團尿素銷售物流業(yè)務(wù)流程重組云南煤化集團公司有下屬的兩個企業(yè)生產(chǎn)尿素，分別是云南解化集團有限公司和云南云維集團有限公司，2006年生產(chǎn)情況是:萬噸，。云南解化集團和云南云維集團銷售機構(gòu)完全是兩套獨立的系統(tǒng)，各自制定營銷戰(zhàn)略、價格，分別在銷售區(qū)域設(shè)置機構(gòu)，獨自建立物流體系，獨立管理人事。集團公司營銷管理部僅僅是宏觀協(xié)調(diào)，不能達到實質(zhì)的管理作用。在銷售的

2025-06-09 00:25

水泥企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計研究畢業(yè)論文(參考版)

【摘要】水泥企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計研究畢業(yè)論文目錄第一章緒論 1論文研究背景 1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述 2論文的研究方法、研究框架及擬解決的關(guān)鍵性問題 4第二章企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計的基本理論 6業(yè)務(wù)流程再造的概念 6業(yè)務(wù)流程再造的特征 6業(yè)務(wù)流程再造的模式 7第三章水泥企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及問題分析 9水泥企業(yè)物流概述 9

2025-07-01 15:33

物流業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新流程(參考版)

【摘要】8業(yè)務(wù)流程與物流管理創(chuàng)新追尋第三利潤源泉早在20世紀60年代，美國經(jīng)濟學(xué)家多拉格就說，"物流是經(jīng)濟的黑暗大陸"。提醒人們要對低效、落后的局面實行變革。目前，我國的物流費用平均達到４０％，蔬菜食品類達到３０％—６０％；據(jù)專家測算，物流過程占用的時間幾乎占整個生產(chǎn)過程的９０％。而美國平均的物流費用占貨價的１０％—３２％，最高為３２％；英國平均為１４·８％

2025-04-21 22:22

物流畢業(yè)論文-南京順豐速運公司物流業(yè)務(wù)流程分析(參考版)

【摘要】0畢業(yè)論文題目：南京順豐速運公司物流業(yè)務(wù)流程分析系

2025-01-20 01:24

物流畢業(yè)論文-南京順豐速運公司物流業(yè)務(wù)流程分析(參考版)

【摘要】0畢業(yè)論文題目：南京順豐速運公司物流業(yè)務(wù)流程分析系

2025-06-08 08:49

物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程(參考版)

【摘要】（一）客戶委托1、客戶可通過我公司網(wǎng)站，登陸客戶服務(wù)端，實現(xiàn)網(wǎng)上下單，保證單據(jù)傳遞的實時性、準確性及電子化；2、客戶可通過傳真或電子郵件的形式向我公司發(fā)送客戶運輸服務(wù)委托單；（二）業(yè)務(wù)受理1、滄運各公司的操作部門在接收客戶發(fā)出的委托單后，仔細核對委托單上所有信息，對客戶委托內(nèi)容不全面、不清楚時，必須主動聯(lián)系,逐項落實準確；2、對托單內(nèi)容實

2024-11-02 08:04

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