物流企業(yè)業(yè)務流程(參考版)

【摘要】（一）客戶委托1、客戶可通過我公司網站，登陸客戶服務端，實現(xiàn)網上下單，保證單據傳遞的實時性、準確性及電子化；2、客戶可通過傳真或電子郵件的形式向我公司發(fā)送客戶運輸服務委托單；（二）業(yè)務受理1、滄運各公司的操作部門在接收客戶發(fā)出的委托單后，仔細核對委托單上所有信息，對客戶委托內容不全面、不清楚時，必須主動聯(lián)系,逐項落實準確；2、對托單內容實

2024-11-02 08:04

企業(yè)物流業(yè)務流程ppt課件(參考版)

【摘要】第二講企業(yè)物流業(yè)務流程一概述物流系統(tǒng)是由運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、配送、流通加工等各環(huán)節(jié)組成的。物流系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)所消耗的勞務、設備、材料等資源，經過處理轉化，變成全系統(tǒng)的輸出，即物流服務。物流服務的衡量標準用戶訂貨能夠很快地進行配送接受用戶訂貨時商品的缺貨率低運輸安全、貨物完好、無丟失差錯倉儲保管無變質、無丟

2025-05-15 06:08

國際物流業(yè)務流程(參考版)

【摘要】國際物流陸運業(yè)務流程與委托方簽訂出口國際物流合同簽訂每一批次的業(yè)務確認單，并國際物流合作伙伴簽訂一式兩份的中外文代理協(xié)議調集運力自派車輛及裝卸工人到委托方指定地點裝貨采購運力進入車輛審核程序車輛審核完畢，與司機簽訂運輸協(xié)議與委托方簽業(yè)務交接清單，包括報關單證(如委托書、發(fā)票、合同等)安排貨物的運輸及跟蹤服務與報關部門交接相

2024-08-16 04:43

業(yè)務流程與物流創(chuàng)新(參考版)

【摘要】8業(yè)務流程與物流管理創(chuàng)新追尋第三利潤源泉早在20世紀60年代，美國經濟學家多拉格就說，"物流是經濟的黑暗大陸"。提醒人們要對低效、落后的局面實行變革。目前，我國的物流費用平均達到４０％，蔬菜食品類達到３０％—６０％；據專家測算，物流過程占用的時間幾乎占整個生產過程的９０％。而美國平均的物流費用占貨價的１０％—３２％，最高為３２％；英國平均為１４·８％

2025-04-21 04:31

物流業(yè)務流程[1](參考版)

【摘要】物流業(yè)務工作流程（總公司與分公司的業(yè)務工作流程）XXXX物流公司2004-12-20(一)業(yè)務流程（1）業(yè)務審批流程分公司條件在分公司審核范圍內項目運作簽訂運輸合同洽談物流項目項目可行性分析報告/運輸合同分公司總經理需經總部審核分公司總經理審批物流公司業(yè)務

2025-04-21 22:21

物流企業(yè)業(yè)務流程改進項目概述(參考版)

【摘要】面向區(qū)域內物流企業(yè)策劃和實施一個物流企業(yè)業(yè)務流程改進項目班級：物流管理14-2組名：非常2+3時間：2016年9月20日參加人員：ZMX,SCF,SYK,ZYL,LMZ目錄項目介紹 -3-一、教學門店實際運作情況 -4-（一）門店倉庫 -4-（

2024-08-08 07:06

企業(yè)業(yè)務流程概論存貨管理業(yè)務流程(參考版)

【摘要】第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義：庫存是指一切閑置的，用于未來的，有經濟價值的資源。(資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系，與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關系。)2二、庫存的作用（基本功能）

2025-04-08 13:48

企業(yè)外貿業(yè)務流程(參考版)

【摘要】出口前準備目標市場選擇 目標市場選擇標準目標市場模式選擇目標市場策略選擇客戶資信調查的途徑客戶資信調查客戶關系建立的途徑洽談階段接受還盤發(fā)盤詢盤合同簽訂合同的形式外貿合同基本內容合同履行“免抵退稅”出口退稅制單結匯投保報關報驗改證審證催證租船訂艙備貨出口前準備——目標市場選擇盡管

2025-04-18 22:26

企業(yè)業(yè)務流程設計(參考版)

【摘要】，采用系統(tǒng)一體化方法。美國學者彼得-圣吉在其名著《第五項修煉》一書中所說的“第五項修煉”就是“系統(tǒng)思考”。企業(yè)學會整體運作的思考方式，才能提升組織整體運作的質量。系統(tǒng)分析是為完成組織預定目標對組織所作的總體整合的分析。系統(tǒng)一體化方法以整個流程為對象，強調的是企業(yè)為完成預定目標所做的整體的成功，局部的價值完全由它們提高整體成功的程度而定。換句話說，企業(yè)運作一體化關注的是整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。

2025-01-19 09:43

服裝企業(yè)業(yè)務流程(參考版)

【摘要】目錄第一章服裝生產管理概述第一節(jié)服裝生產概述一、服裝生產企業(yè)的特點二、服裝生產方式三、國內外成衣生產狀況四、服裝生產流程簡介第二節(jié)服裝生產管理體系一、生產管理的概念二、服裝生產管理體系三、服裝生產管理的原則四、服裝生產管理方法和特點第三節(jié)計算機在服裝生產

2024-11-13 15:54

企業(yè)業(yè)務流程概論存貨管理業(yè)務流程教材(參考版)

【摘要】第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義：庫存是指一切閑置的，用于未來的，有經濟價值的資源。(資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系，與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關系。)2二、庫存的作用（基本功能）

2025-04-08 13:45

物流業(yè)務流程重組(參考版)

【摘要】業(yè)務流程重組第一節(jié)：業(yè)務流程重組概述第二節(jié)：企業(yè)流程描述及分析快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強食，大魚吃小魚；在人類社會，這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強沒有明顯的分水嶺，“河東”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時候，小魚卻能吃掉大魚。沿著這個現(xiàn)象，我們進一步思考

2025-01-09 22:37

企業(yè)業(yè)務流程及信息化業(yè)務流程(參考版)

【摘要】企業(yè)管理與信息化信息化在企業(yè)中的作用企業(yè)戰(zhàn)略制定目標：尋求新的經濟增長點戰(zhàn)略：達成目標的方法和步驟支撐：執(zhí)行戰(zhàn)略的團隊建設企業(yè)內部運營銷售生產采購客戶供應商采購訂貨物料采購計劃物料需求產品訂單產品控制企業(yè)運作提供資源保障計劃與預算分析與評判

2025-02-25 18:46

華宇物流業(yè)務流程(參考版)

【摘要】第1章：收貨流程第一節(jié)：客戶自送貨流程1、流程描述:1、客戶準備好貨物，送貨到收貨處2、收貨員對客戶所發(fā)貨物數(shù)量、質量進行檢驗，并根據公司價格標準確定收貨價格；3、按照運單填制標準填寫運單〔一式四聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，第二聯(lián)：提貨憑證聯(lián)，第三聯(lián)：隨貨同行聯(lián)，第四聯(lián)：財務聯(lián)），按照標簽填寫要求寫好標簽，并粘貼在貨物右上角處，形狀不規(guī)則貨物要貼在明顯處，確保鉆貼牢固，并

2025-04-11 22:06

物流與庫存業(yè)務流程doc(參考版)

【摘要】第二部分主要業(yè)務流程庫存管理生產入庫【業(yè)務流程圖】填制入庫單通知復核商品目錄員工字典(保管員)復核入庫單通知記帳入庫單(待核)入庫單(生效)倉庫收到產成品組織機構字典通知生產交庫單分廠車間通知收貨andand實物負責人貨位車間管理銷售計劃員

2024-09-03 09:22

物流企業(yè)業(yè)務流程-文庫吧在線文庫

物流企業(yè)業(yè)務流程(完整版)

物流企業(yè)業(yè)務流程(更新版)

物流企業(yè)業(yè)務流程(專業(yè)版)

物流企業(yè)業(yè)務流程(留存版)