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正文內(nèi)容

校長的領導力及其(參考版)

2025-01-09 20:45本頁面
  

【正文】 ? 我們對于學校的管理如何豐富你的鏡像,了解事物更多一些? ? “觀察的視角”滲透著理論,消除的“刻板印象”。 校長獲取推理知識的來源 ? 量化的調(diào)查 ? 質(zhì)性的訪談 ? 成功經(jīng)驗的嫁接 ? 自我的經(jīng)驗 回到拉康 ? 我們是通過“他者”來認識自己。人們表演的區(qū)域有前臺(人們進行表演的地方)和后臺(為前臺表演做準備不讓觀眾看到的地方)之分;根據(jù)表演目的的不同可以分為“誤導的表演”和“神秘的表演”。戈夫曼 ( 1922年 6月 11日 ~1982年 11月 19日),是一名加拿大的社會學家和作家。你的決策來自于你的推理。 校長的決策 ? 你的決策來自于你的鏡像認知。這樣,嬰兒就逐漸變成有情感和觀念的人了。認為嬰兒從出生后的 6- 18 個月中,從鏡子中看到自己。雅克( Jaques Lacan 1901~ 1981),法國的精神分析學家、哲學家。 總之,我們應該在教育治理過程中反思以前和現(xiàn)在的一些做法,轉(zhuǎn)換學校發(fā)展范式,糾正由于過度競爭造成的偏差,回歸教育本質(zhì),惟有如此,才能超越“增長的極限”,促進學校進一步發(fā)展。按溫總理的話來說, 教育是心靈與心靈的溝通,靈魂與靈魂的交融,人格與人格的對話。特色就是個性,是學校在辦學理念上區(qū)別于其他學校的核心特征,是人才培養(yǎng)質(zhì)量和學校管理水平的反映,也是實現(xiàn)學??沙掷m(xù)發(fā)展的重要源泉。 十幾年來,社會上泛濫成災的教育市場化、產(chǎn)業(yè)化思潮,正是由于對學校的教育定位認識不清而造成的。 市場化 政治化 工程化 去產(chǎn)業(yè)化 以市場經(jīng)濟的觀點認識學校教育,以市場經(jīng)濟的價值判斷學校教育,以金錢和教育“交易”作為分析框架,用管理經(jīng)濟的辦法管理教育,是錯誤的。 去三化:促進學校發(fā)展的必然選擇 教育市場化、教育政治化、教育工程化等各種思潮和行為一度甚囂塵上。這與面向全體學生的理念相背離,也難以實現(xiàn)促進學生健康成長的目的 ? 合作是人們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目的或各自利益而進行的相互協(xié)調(diào)的活動,也是為共享利益或各得其利而在行動上相互配合的互動過程。 競爭的異化 ? 過度強化個體差異,而不是面向全體師生。 反思辦學思路:從競爭走向合作 ? 改革開放后,隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立,競爭價值和競爭思維則一直主導著社會組織的變革,競爭已日益成為人們社會生活中的重要內(nèi)容和手段。政府需要切實對教育實行分權、放權和授權,擺脫具體管理事務,著力制訂標準,按照標準進行行政監(jiān)督檢查。 ? 學校的所有權在國家,其代表為政府,政府與學校以契約方式授權學校理事會對學校重大事項的決策權,賦予校長的學校管理權,賦予監(jiān)事會的監(jiān)督評議權。 學校的學術權集中體現(xiàn)為教師的專業(yè)權和學生的學習權。 所以, 無論在政治決策方面,還是在行政管理方面,都要以學術標準為最高準則和最高評判,學校一切事務要放在學術或?qū)I(yè)的“審判臺”上。 ? 學術: 學校是學術性專業(yè)組織。從這個意義上說,學校中政治與行政分開或黨政分開是完全必要的,也是政治和行政各自的性質(zhì)所決定的。 學校管理是講科學性和有效性 ,但學校政治首先不是考慮效率問題。但我國一直把政治和行政合二位一,講政治就是講行政,反之講行政就是講政治,把政治作狹義理解,僅指對上級負責,而行政則主要是自上而下的外控制性管理。 ? 行政: 是通過計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、溝通、控制等職能推動學校教育工作的有序展開活動。但現(xiàn)代學校政治不再是簡單的領導權問題,選派校長要體現(xiàn)有關利益主體的訴求,保證政黨利益只是一個方面,而國家、民族、社會、社區(qū)、家庭、教師、學生的利益也同樣需要保障,這樣的政治才具有合法性、獲得廣泛的支持。 ? 政治: 主要是學校與政府、學校與社會、學校與家長、校長與教師、教師與教師之間利益潛在的或公開的博弈。 ? 學校權利要素 政治、行政、學術。適應中國國情和時代要求,建設依法辦學、自主管理、民主監(jiān)督、社會參與的現(xiàn)代學校制度,構建政府、學校、社會之間新型關系。從學校內(nèi)部監(jiān)督來看,黨支部對校長的監(jiān)督一方面由于校長兼任黨支部書記而自然受削弱,另一方面由于校長的認識、支部監(jiān)督程序的缺乏等原因而難以對校長產(chǎn)生有效監(jiān)督。 ? 由 此出現(xiàn)兩極情況:一是真正落實了校長負責制的學校,校長的權力過大;另一種普遍存在的情況是校長負責制沒有落實好,政府與學校的權利關系不明,形式上實行了校長負責制,實際上校長的權力受到政府的過分干預。《教育法》規(guī)定我國中小學校是法人,校長是法人代表,由校長全面負責學校工作,是法律
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