某公司采購培訓(xùn)課程之供應(yīng)商評估與管理(參考版)
2025-01-09 13:22本頁面
【正文】 供應(yīng)商表現(xiàn)評估（例四） 成本 30 質(zhì)量 30 價格降低情況 15 質(zhì)量體系證書 10 =(本期價格 前期價格 )/前期價格 （通過認(rèn)證 = 10， 沒通過認(rèn)證 = 0） (5%=15, 4%=12,3%=9, 產(chǎn)品質(zhì)量證書 2%=6, 1%=3, 1%=0) （有 =5，無 =0） 付款期 10 交貨質(zhì)量 15 (60天 =10, 45天 =7,30天 =5) ? = 無質(zhì)量問題的接受次數(shù) /宗接受次數(shù) 供應(yīng)商所采購原材料成本降低情況 5 ? （ 90~100%=15,90%=0) (5%=5, 24%=3, 1~2%=1, 1%=0) 交期 準(zhǔn)時性 15 對客戶投訴的反應(yīng)速度 2 = 準(zhǔn)時交貨的批次 /總交貨批次 （快 =2，慢 =0） (100%=15, 90~99%=10, 80~89%=5, 各種單據(jù)時否完備 2 80%=0) （是 =2，否 =0） 交貨期偏差 10 物料、質(zhì)量改進(jìn)項目的完成情況 2 = 1實際交貨期與合同交貨期偏差總計 /合同交貨期 （良好 =2，一般 =1，差 =0） 總計 在審計、評估方面的支持程度 2 (1=10, ~=5, =0) （非常支持 =2，一般 =1，不配合 =0） 庫存準(zhǔn)備 5 供應(yīng)商是否早期參與新品開發(fā) 2 （ 是 =5，否 =0） （是 =2，否 =0） Homework： 供應(yīng)商表現(xiàn)評估制作 + Q A 。 ?對于不能明確作出評分決定的項目（如：數(shù)據(jù)不足等），由小組討論后確定，并作補充說明。 供應(yīng)商水平測量案例練習(xí) 第六步：審核評價結(jié)果并作出初步選擇決定 供應(yīng)商表現(xiàn)評估（例一） 可能定量化的因素 : 問題解決的能力 技術(shù)能力 正在進(jìn)行的發(fā)展報告 糾正的行動反應(yīng) 供應(yīng)商的成本降低的思想 供應(yīng)商新產(chǎn)品支持能力 供應(yīng)商 /銷售商的兼容性 對問題解決的注意力 和產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他供應(yīng)商相比較的供應(yīng)商制造能力 面臨的現(xiàn)存問題或者承認(rèn)和交流潛在的問題的報告 要求對糾正行動的解決方案和適時的反應(yīng) 對幫助買方發(fā)現(xiàn)降低采購成本的方法的意愿 進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計的能力或降低公司新產(chǎn)品開發(fā)周期 主觀的對采購公司與供應(yīng)商相互協(xié)調(diào)的情況進(jìn)行排序 因素 詳情 供應(yīng)商表現(xiàn)評估（例二） 績效類型 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 權(quán)重分?jǐn)?shù)交付 及時 4 質(zhì)量 3 質(zhì)量 入廠的運送質(zhì)量 4 1 質(zhì)量改善 4 成本競爭力 和其他供應(yīng)商的比較 2 提交的降低成本設(shè)想 3 服務(wù)因素 解決問題的能力 4 技術(shù)能力 3 糾正的行動反應(yīng) 3 新產(chǎn)品開發(fā)支持 5 總等級： 1= 差， 3= 良好， 5= 優(yōu)秀例 : 質(zhì)量體系 環(huán)境 供應(yīng)商表現(xiàn)評估（例三） 采購 研發(fā) 物流 生產(chǎn) 合作 總體情況 八大因素 例 : 采取的評估方式 ? 各因素細(xì)化為多項指標(biāo) ,每項指標(biāo) 賦予一定的分值和評分的標(biāo)準(zhǔn) ? 供應(yīng)商評估由技術(shù) ,戰(zhàn)略采購 ,質(zhì) 量工程師 ,成本工程師所組成的小 組一起確定 ? 評估的結(jié)果為 ABC類分供方的確定 ? 評估必須撰寫總結(jié)報告 ,與結(jié)果一 起經(jīng)戰(zhàn)略采購經(jīng)理審批 ,其結(jié)果再 抄送技術(shù) ,質(zhì)量 ,生產(chǎn)部門 . 供應(yīng)商表現(xiàn)評估 評價因素 權(quán)重 細(xì)化指標(biāo) 1) 總體情況 15 供貨能力 管理層的穩(wěn)定性 企業(yè)知名度 市場的接受程度 地理位置
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