【摘要】計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論1系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論是賽迪信息集團(tuán)(CCID)的重要成員,1990年由原國家機(jī)械電子工業(yè)部授權(quán)成立,現(xiàn)隸屬于國家信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)。主要業(yè)務(wù):?軟件測(cè)試?系統(tǒng)集成資質(zhì)認(rèn)證?系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)?信息工程監(jiān)理資質(zhì)認(rèn)證?信息工程監(jiān)理?管理咨詢
2025-01-09 13:21
【摘要】主要內(nèi)容一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念三.“382號(hào)文件”闡釋四.“440號(hào)文件”闡釋五.法律法規(guī)與職業(yè)道德六.培訓(xùn)要求及考核評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一.培訓(xùn)的目的和意義天馬行空官方博客:;QQ:131824
2024-12-26 14:46
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的
2025-06-23 07:42
【摘要】主要內(nèi)容一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念三.“382號(hào)文件”闡釋四.“440號(hào)文件”闡釋五.法律法規(guī)與職業(yè)道德六.培訓(xùn)要求及考核評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論與制度一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念(一)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理概論》培訓(xùn)大綱?第一章系
2025-01-27 21:05
【摘要】系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論1計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論2是賽迪信息集團(tuán)(CCID)的重要成員,1990年由原國家機(jī)械電子工業(yè)部授權(quán)成立,現(xiàn)隸屬于國家信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)。主要業(yè)務(wù):?軟件測(cè)試
2024-12-26 14:26
【摘要】計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成田福成江蘇省計(jì)算機(jī)資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室前言?系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)構(gòu)成●知識(shí)體系由培訓(xùn)大綱確定來自PMBOK●項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)前言(續(xù))?系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)定位●個(gè)人資質(zhì),但要通過現(xiàn)在所在的系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位申報(bào)。
2024-10-18 13:43
【摘要】Xx項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)二、項(xiàng)目經(jīng)理的角色三、項(xiàng)目經(jīng)理的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,并與員工堅(jiān)決執(zhí)行。3、加強(qiáng)與各部門的配合與協(xié)作,協(xié)調(diào)和溝通工作中出現(xiàn)的任何情況。4、指導(dǎo)和培
2025-04-21 13:44
【摘要】3/3創(chuàng)新港灣工程公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理所在部門項(xiàng)目部直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)直接下級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理助理、施工主管、機(jī)電主管、辦事員、正副船長、食堂總務(wù)、司機(jī)崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織執(zhí)行公司整體計(jì)劃的實(shí)施,維護(hù)公司合法權(quán)益占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)貫徹實(shí)施
2025-07-03 05:05
【摘要】系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)有問有答一、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)的主管部門是哪個(gè)部門?答:項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)的主管部門是工業(yè)和信息化部(簡(jiǎn)稱工信部)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室(簡(jiǎn)稱部資質(zhì)辦),受理與初評(píng)部門為各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市信息產(chǎn)業(yè)主管部門、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)信息辦等地方信息產(chǎn)業(yè)主管部門。二、申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的證書要求有何變化?答:原提交的項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格
2024-08-09 17:08
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目部進(jìn)行生產(chǎn)行政管理工作的全權(quán)代表,對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營及其行政管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面負(fù)責(zé),其主要工作是:一、認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針政策,遵守國家的法律、法規(guī),執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的指示、命令、決議以及規(guī)章制度。二、全面主持和負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營及行政管理工作,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)成員分管負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,檢查落實(shí)各分管工作,對(duì)各分管工作實(shí)行現(xiàn)任
2024-08-09 02:30
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理崗位規(guī)范1主要職責(zé)、法規(guī)、法令及工程局的有關(guān)規(guī)定,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。。對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。,負(fù)責(zé)對(duì)合同履行全過程的合同評(píng)審;組織制定施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、施工重大措施。。,全面貫徹實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)局質(zhì)量方針和目標(biāo)。,對(duì)工程項(xiàng)目事故進(jìn)行有效控制,做到管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。,積極推廣、應(yīng)用新
2025-04-19 02:41
【摘要】工程部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)吉林.白城龍馬精神演繹鐵通華彰精品堅(jiān)持守住一片匠心目錄1..............通信工程特點(diǎn)通信工程特點(diǎn)2..........移動(dòng)家寬管理流程移動(dòng)家寬管理流程3...................準(zhǔn)備程序準(zhǔn)備程序4...................施工流程施工流程5...................開工管
2025-01-29 00:53
2025-06-30 03:45
【摘要】?項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行需要做如下兩個(gè)方面的工作:?需要多次反復(fù)協(xié)調(diào)?消除與計(jì)劃不符的偏差?項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,然后,對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施,以保證項(xiàng)目按照原定進(jìn)度執(zhí)行,使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn).①如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制?明確項(xiàng)目控制的目的?加強(qiáng)來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和
2025-01-20 11:57
【摘要】I.前言1前言本手冊(cè)編寫的目的本《項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè)》旨在為項(xiàng)目經(jīng)理提供一份規(guī)范化的工作指南,包括其工作職責(zé)、工作中應(yīng)遵循的流程及工作指導(dǎo)說明、投資評(píng)估時(shí)須包括的內(nèi)容,以及須使用的規(guī)范化文本。同時(shí),手冊(cè)中也包括了項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及考核方式,以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地了解其職業(yè)的發(fā)展情況。有關(guān)本手冊(cè)的說明?
2025-01-09 13:41