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正文內(nèi)容

某公司部門作業(yè)及管理手冊之車隊管理方案(41(參考版)

2025-01-09 13:20本頁面
  

【正文】 ? 根據(jù)用車計劃,通知司機申領(lǐng)及時報帳,并作好登記。 ? 由專人按相關(guān)程序逐級審批。 車隊作業(yè)流程 ? 第四節(jié),票據(jù)報帳程序 ? 每日出車返場后,按要求粘貼所有有效票 據(jù),認真工整的填寫支付證明單。并與營運中心加強相關(guān)聯(lián)系 到達后,按照營運中心的指令辦理卸貨,完成相關(guān)單據(jù)手續(xù)交接。 裝車完畢出發(fā)前,憑裝載清單到調(diào)度領(lǐng)出車的相關(guān)手續(xù)(派車單,路單, 油卡等),并核實里程數(shù)后,車輛出發(fā)。 司機憑《出車單》到車管處進行出車前車輛技術(shù)狀況及證件檢審,并簽字 司機憑簽字的出車單裝貨,辦理好相關(guān)交接手續(xù)。 ( 2)、與財務部,開單部門,車隊調(diào)度進行相關(guān)單據(jù)交接手續(xù)。 ( 2)、對貨物實行三品檢查,做好監(jiān)裝工作,辦理相關(guān)手續(xù)并由 客戶簽字確認。 ( 2)、司機帶齊相關(guān)手續(xù),出車。 車隊作業(yè)流程 ? 第二節(jié),上門收貨工作流程 ? 流程圖 調(diào)度接單 : (1)、調(diào)度接營運中心上門收貨憑證(要求內(nèi)容詳實) ( 2)、與客戶聯(lián)系貨源情況核實相關(guān)內(nèi)容。 有代收運費及時上交。 裝車完畢后檢查車輛 安全情況,并通知調(diào)度發(fā)車時間。 憑提貨證明 到倉庫提貨,核對運單號、數(shù)量、品名等有無差異,并作好相關(guān)交接登記。 ? 單車核算由三部分組成: ? 單車市場經(jīng)營計劃 ? 單車油耗定額計劃 ? 單車利潤分配方案 ? 備注:(資源存折)車輛經(jīng)濟定額指標和考核原則 車隊作業(yè)流程 ? 第一節(jié),送貨上門工作流程 ? 流程圖 接受理單據(jù) : (1)、貨物裝載清單;( 2)、貨物運單; ( 3)、財務憑證、各種返單 調(diào)度派車: ( 1)、 根據(jù)清單提前制定派車計劃( 2)、與客戶聯(lián)系派車 ( 3)、根據(jù)貨物情況合理配載,有特殊要求在派車單上注明并知會司機。 ? 單車核算管理就是把司機的效益工資與單車效益捆在一起考核,把單車的產(chǎn)值、利潤、材料、油耗指標分解落實到單車。獎罰金額多少加減相應的行政考核分。 ? 3車輛、號牌證件損壞,丟失者,補發(fā)費用由司機自理,并罰款100元。 ? 3對采購材料質(zhì)量不達標者,每次罰款 200元。 ? 3采購員利用職業(yè)之便謀取私利者,除沒收所得費用外罰款 500元。 ? 3倉管員對所購材料不嚴格驗收者,價格不符者,罰款 500元。 ? 3維修工對同一個報修項目造成返工,影響生產(chǎn)者罰款 100元。 ? 2司機歸隊后未及時報修,影響正常調(diào)度者,罰款 100元。 ? 2上級包庇下級者,罰款 200元。 ? 2不按時交證件者,罰款 50元。 ? 2司機收車后 15分鐘不歸隊報到者,罰款 50元。 ? 2司機不請假外出的,罰款 50—100元;如因此而影響送貨計劃,造成公司經(jīng)濟損失的,除由當事人承擔相應的費用外,罰款 100元。 ? 1司機在送貨完畢,不及時歸隊而擅自在外逗留, 發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,如因此而影響公司的送貨計劃,造成損失的,除承擔相應的費用外,罰款 200元。 ? 1司機出車時,未經(jīng)許可而攜帶非本公司人員的;罰款 50元 /次。 車輛管理規(guī)章制度 ? 獎懲實施細則 ? 1司機由于駕駛不慎而導致交通事故,應承擔由保險公司理賠后,所剩下的一切費用。 ? 1司機未經(jīng)許可而擅自在外維修車輛的,其產(chǎn)生的費用自付,如發(fā)現(xiàn)為謀取私利而私自更換零配件的行為,除包賠公司損失外,罰款200元。 ? 1司機未經(jīng)許可而擅自改變行車路線的,不予報銷相應的路橋費,油費和其它費用,不予提成,并罰款 100元。 ? 1司機不按指定地點待命者,罰款 50元。 ? 1違章駕駛員如把行駛證扣留者,罰款 100元。 ? 行車途中發(fā)現(xiàn)喝酒者,罰款 500元。 車輛管理規(guī)章制度 ? 獎懲實施細則 ? 貨車在公司辦公區(qū)內(nèi)超速行駛的,罰款 50元。 ? 司機出車前不作驗車檢查、不填寫《出車記錄》的罰款 20元。如因此而造成嚴重事故的,除照價賠償外,罰款 100—500元,并追其法律責任。 ? 不服從安排、調(diào)度者,罰款 50元。 ? 二、處罰實施細則 ? 車容不整者,罰款 20元。且為公司作出貢獻者,經(jīng)報公司領(lǐng)導批準,則可獲得年度“特別”安全獎金 500元。 ? 注:以上處罰無責任事故者除外。 ? 出現(xiàn)有保險公司賠償之外的事故費用由司機自己承擔。 ? 一般事故,扣當月獎金,并罰款 300元。 ? 二、處罰 ? 無論出大小事故,先扣當月安全獎 200元。 ? 五、對車隊實行“單車考核”制度 車輛管理規(guī)章制度 ? 行車安全獎罰細則 ? 一、獎勵 ? 司機以不違調(diào)不違勤為前提, 1年內(nèi)不出事故,無違紀規(guī)在懷遠公司轉(zhuǎn)正后,工作滿一年都每人每年發(fā)安全獎2400元。 ? 三、訪:訪客戶單位,信息反饋,對駕駛員的服務態(tài)度、質(zhì)量等。 車輛管理規(guī)章制度 ? 第三節(jié)、評比方法 ? 一、評選期限:年度逐級評比。 ? 四、節(jié)約:為公司珍惜油料、器材,積極修舊利廢,降低消耗,在正常情況下,按標準節(jié)約油料、器材。 車輛管理規(guī)章制度 ? 二、守紀:遵守公司各項規(guī)章制度,遵守交通規(guī)則,團結(jié)互助,按公司規(guī)定的路線行車,無其它違規(guī)行為,嚴格遵守“不賭博早休息、不飲酒開車、不將車輛交給無駕駛證的人駕駛、不開帶病車、不開英雄車、不開賭氣車、不違章開車、不開疲勞車”的八不準原則。 ? 1對環(huán)境的污染,不超過國家環(huán)境保護標準的要求。 ? 1車身正直,車廂緊固,附加裝置設(shè)備良好,工作可靠。 ? 1底盤各部調(diào)整適宜,車輛滑行性能良好。 ? 蓄電池清潔完好,固定可靠,起動電壓、電解液比重和液面高度符合要求。 ? 全車各潤滑點潤滑充分。 ? 發(fā)電、起動、儀表、照明、信號及附屬裝置齊全,性能良好、整齊、連接和固定可靠。 ? 制動裝置調(diào)整適當,作用良好,符合技術(shù)要求。 ? 離合器分離徹底,結(jié)合平穩(wěn)、靈活、可靠,前輪定位符合技術(shù)標準。 車輛管理規(guī)章制度 ? 第八章 駕駛員的考核評比制度 ? 第一節(jié) 總則 ? 對駕駛員的思想、技術(shù)、安全意識進行摸底、分類管理,是提高員工積極性,為公司培養(yǎng)良好素質(zhì)的員工,提高車隊整體素質(zhì),是搞好安全行車的有力措施,也是搞好安全行車管理工作的基礎(chǔ)。 ? 六、營運中心調(diào)度要根據(jù)安全部門提供的各類駕駛員情況,嚴格使用和按有關(guān)規(guī)定安排任務,確保安全生產(chǎn)。 ? 五、對一類駕駛員要認真進行思想教育,提高和總結(jié)安全駕駛技術(shù)及行車經(jīng)驗,在員工中起到模范作用。 ? 四、通過家訪或與裝卸工、民警、貨主、商務、路檢路查、不時的工作表現(xiàn),調(diào)度工作登記等方式,對駕駛員的思想、技術(shù)、安全行車、遵章守紀,愛車護車,完成任務,勞動紀律摸
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