【正文】 二○一二年五月十二日 。 42 商品管理部業(yè)務流程圖 D R 0 裁 決 裁決項 審議綜合商品企劃書 ， 決定新一年事業(yè)計劃 主辦者：商品管理部 裁決者：總經(jīng)理 參加者：技術(shù) 營業(yè) 品質(zhì) 生產(chǎn)管理 DR0裁決報告 （ 商管作成 ） 形成 發(fā)送 ； ； D R 0 事前會 市場調(diào)研報告； 新品企劃報告； 成本降低建議報告 ； 、等級產(chǎn)品的期望銷售價格報告 ； 準備資料 形成資料 年度綜合商品企劃書 （商品管理部據(jù)討論結(jié)果作成 ） DR0 參加人員 商品管理部 （主辦者） 營業(yè)部 品質(zhì)部 技術(shù)部 生產(chǎn)管理部 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 43 DR1 參加人員 DR1事前會準備資料 DR1事前會形成資料 商品管理部 （ 主辦者 ） 技術(shù)部 營業(yè)部 品質(zhì)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)管理部 （ DR0后技術(shù)提供詳細開發(fā)式樣 ） 設(shè)計計劃書 分系列機種企劃銷售目標臺數(shù) 新產(chǎn)品品質(zhì)期望及質(zhì)量目標 設(shè)備及生產(chǎn)能力方面的建議 提出量試 、 PP、 生產(chǎn)計劃等建 議 評審項目： 評審內(nèi)容： ： DR1事前會報告書 （ 會議紀要可替代 ） 正式的商品企劃書 ： 設(shè)計計劃書 、 技術(shù) 、 商管：QDC管理表 D R 1 事 前 會 D R 1 裁 決 準備材料： DR1裁決者：副總經(jīng)理 DR1主辦者：商品管理部部長 形成： DR1裁決報告 發(fā)行： 商品企劃書 、 設(shè)計計劃書的發(fā)行與承認： 發(fā)行： 商品管理部部長 裁決者：總經(jīng)理 44 采購價格管理流程 確定目標成本價格同供應商交涉價格采購價格發(fā)給各相關(guān)使用部門對采購價格進行系統(tǒng)維護技術(shù)部商品管理部財務部設(shè)計要求根據(jù)商品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和降成本的需要提出整理分析審批下發(fā)維護總經(jīng)理 品質(zhì)部生產(chǎn)管理部尋找可能的供應商向供應商詢價對詢價結(jié)果進行整理對價格進行成本構(gòu)成分析YY按審批合同采購N初步確定價格部門審核技術(shù). 品質(zhì). 調(diào)達要求NN財務審核批準對實際采購價格進行監(jiān)察品質(zhì)要求 調(diào)達要求實施監(jiān)察45 本 《 手冊 》 供公司各部門在日常管理中使用。 負責組織供應商的考核、評審； 負責供應系統(tǒng)優(yōu)化和新供應商的開發(fā) 。 1負責采購成本降低工作； 商 品 開 發(fā) 本 部 53 人 商品管理部 11人 崗位設(shè)置 人數(shù) 部長 1人 科長 2人 商品管理 6人 供應鏈管理 2人 41 技 術(shù) 本 部 53 人 商 品 管 理 部 11 人 商品管理部 —— 商品管理科職責 負責商品企劃和市場調(diào)研工作； 負責商品開發(fā) QDC進度管理； 負責商品和制品成本核算和分析； 負責制定出口商品和制品價格； 負責商品供應鏈管理； 崗位設(shè)置 人數(shù) 科長 1人 商品管理 6人 商品管理科 7人 供應鏈管理科 3人 崗位設(shè)置 人數(shù) 科長 1人 供應鏈管理 2人 商品管理部 —— 供應鏈管理科職責 負責開發(fā)階段供應商的確定； 負責采購供應商的確定 。 負責采購價格和采購合同的確定 。 1. 新產(chǎn)品電控計劃的制作及日程管理； 2. 產(chǎn)品質(zhì)量及部品質(zhì)量對策擔當； 3. 日本制御轉(zhuǎn)換文件的審核； 4. 國內(nèi)開發(fā)圖紙、部品表的制作、審核； 5. 制御成本降低擔當； 6. 市場回饋問題的對應和解決； 39 技術(shù)部業(yè)務流程 40 商品開發(fā)本部 — 商品管理部職責 負責商品企劃和市場調(diào)研工作； 負責商品開發(fā) QDC進度管理； 負責商品和制品成本核算和分析； 負責制定出口商品和制品價格； 負責商品供應鏈管理； 負責模具管理 。 1. 負責成本降低工作； 2. 新產(chǎn)品開發(fā)日程管理； 3. 產(chǎn)品質(zhì)量及部品質(zhì)量對策擔當； 4. 負責日本設(shè)計空調(diào)技術(shù)轉(zhuǎn)化工作； 5. 負責沈陽三洋出圖數(shù)據(jù)管理工作。 商 品 開 發(fā) 本 部 53 人 崗位設(shè)置 人數(shù) 本部長 1人 副部長 1人 科長 1人 副科長 2人 構(gòu)造開發(fā) 13人 性能開發(fā) 9人 工程技術(shù) 10人 電控開發(fā) 5人 技術(shù)部 42人 商品管理部 11人 崗位設(shè)置 人數(shù) 部長 1人 科長 2人 商品管理 6人 供應鏈管理 2人 37 商品開發(fā)本部 — 技術(shù)部職責 組織新產(chǎn)品企畫工作，負責批準并嚴守新產(chǎn)品開發(fā)日程； 負責組織產(chǎn)品開發(fā)各階段的評審工作，并對評審中出現(xiàn)問題的后續(xù)措施及結(jié)果進行跟蹤評審； 負責組織技術(shù)攻關(guān)，負責解決設(shè)計開發(fā)過程產(chǎn)品質(zhì)量問題； 負責組織貫徹執(zhí)行產(chǎn)品的國家標準、行業(yè)標準、積極采用國際標準； 負責技術(shù)文件審批； 負責組織重大技術(shù)更改的評審、驗證、確認； 負責組織新工藝、新材料、新設(shè)備引進和變更時過程能力確認和再確認工作； 負責新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中考慮對環(huán)境的影響，滿足環(huán)境法規(guī)要求； 以預防及減少環(huán)境污染為目的，采用環(huán)保材料及環(huán)保工藝，開發(fā)節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品。 制程品質(zhì)主要職責： 推動 ISO體系運行 ， 接受產(chǎn)品 、 體系和外部機構(gòu)審核； 負責產(chǎn)品組裝過程質(zhì)量控制 ， 質(zhì)量問題分析 、 制定對策 、 改善； FCOST核算； 監(jiān)視測量設(shè)備管控 。 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)采購 進出口物流 崗位設(shè)置 人數(shù) 副部長 1人 科長 2人 進出口業(yè)務 7人 企劃 2人 資材業(yè)務 7人 管理 3人 生 產(chǎn) 本 部 321 人 物料控制 32 生產(chǎn)管理部業(yè)務流程 接收預測并咨詢部品情況 了解部品納期情況及反饋 根據(jù)部品反饋回答成品納期 接收 PO并編制生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃執(zhí)行控制并及時反饋給日本 給供應商發(fā)行訂單并監(jiān)督到貨情況 將到貨異常情況反饋給生產(chǎn)計劃 到貨部品入庫供應生產(chǎn)需求 接受 PC并根據(jù)生產(chǎn)計劃情況訂艙 根據(jù)具體生產(chǎn)情況調(diào)整出貨安排并反饋給日本 將進口信息提供給物流及時提貨到廠 貨款數(shù)額統(tǒng)計確認并提供給財務備案 保稅手冊管理更新及申報補稅，內(nèi)部保稅部品信息整理 應對海關(guān)、商檢局等部門核查監(jiān)督 33 品 質(zhì) 部 39人 品質(zhì)部職責： 負責品質(zhì)保證部全面管理工作； 負責組織 、 協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動及產(chǎn)品進 貨 、 過程 、 出貨的監(jiān)視和測量工作； 負責質(zhì)量和環(huán)境的監(jiān)視和測量設(shè)備檢定 及校準工作； 負責組織 、 協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題； 負責組織質(zhì)量 /環(huán)境內(nèi) 、 外部信息的交 流和管理性文件的控制； 負責組織對糾正 、 預防措施和改進措施 的實施效果進行跟蹤驗證； 負責組織采購產(chǎn)品的質(zhì)量驗證及對供方 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的審核； 負責組織實施新供方 、 新部品評價 ， 實 施供應商的控制； 負責市場反饋問題的對應工作； 負責新產(chǎn)品的品質(zhì)跟蹤及確認工作； 崗位設(shè)置 人數(shù) 副部長 1人 擔當部長 1人 科長