某公司項目管理培訓教材(參考版)
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【正文】 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:48:37 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 結(jié)果低于 1表示不良績效，存在一個與項目進展有關(guān)的問題，也有費用控制上的問題； 結(jié)果等于 1表示標準績效； 結(jié)果大于 1表示良好績效，但如果這與外部分包商完成的工作有關(guān)的話，可能會導致現(xiàn)金流的問題。 費用績效指標： 完成工作的預(yù)算費用 /完成工作的實際費用 。 進度差異 =完成工作的預(yù)算費用一計劃工作的預(yù)算費用。 費用差異 =完成工作的預(yù)算費用一完成工作的實際費用。它反映的是如果支付的工作費用率不發(fā)生變化，實際完成的工作花費的資金總數(shù)。 (BCWP)。 (ACWP)。 2023/1/23 此處添加公司信息 五、進行費用和進度控制 常采用的統(tǒng)計量有： (BCWS)。 2023/1/23 此處添加公司信息 ?：倒推法 （ 1）對于每個事件，最晚事件時間是所有離開活動中的最小者 (最晚事件時間一活動時間）； （ 2）第一個事件的最后事件時間一定是 0； (3)對于每個事件，最晚事件時間與最早事件時間的差值就是該事件的“松弛”時間。 2023/1/23 此處添加公司信息 計算最晚開始時間和最晚完成時間的原則： =最晚完成時間減去相關(guān)的所有活動所需的時間； =沒有“后續(xù)活動”的所有活動的項目持續(xù)時間； “后續(xù)活動”的最少時間。 自下而上估計， 利用在工作分解結(jié)構(gòu)中識別出來的各項任務(wù)的時間估計，得到完成整個項目所需要的時間。 自上而下估計， 直接估計完成整個項目或主要的子項目的可能時間。如果這個方法不行，則必須采用其他類型的臨時性估計方法。 資源驅(qū)動估計， 活動的持續(xù)時間常常取決于所使用的資源。
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