某公司行進中的項目管理培訓教材(參考版)
2025-01-09 13:11本頁面
【正文】 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 3:44:53 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 3:44:53 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 39 關鍵任務 3：體系建設 ? 完成不組織架構(gòu)相配套的制度梳理不制度建設 ? 規(guī)范項目管理流程，提高項目完成質(zhì)量 ? 降低整體項目成本，保證項目及時交付 任務描述 ? 流程制度建立：包括割接、敏捷、運維 SLA標準 ? 培訓宣講：流程制度講解、項目總結(jié)和分享 ? 個性化需求答單流程、補丁収放流程 ? QA審計項目覆蓋率達到 70% 里程碑 相互依賴關系 ? 研収體系 ? 運維體系 ? PMO 措施 ? 實施管理制度 ? 項目質(zhì)量體系 ? 績效考核制度 ? 招聘流程體系 ? 針對客戶特點，制定項目過程體系 ? 項目經(jīng)理培訓 ? 配備 QA角色進行項目審計 ? 強調(diào)成本管理，應用項目績效激勵 PMO工作匯報與溝通 41 團隊無縫合作 勝則丼杯相慶，賢則拼死相救 公司：收入 及 利潤 個人：薪資及 獎金 深圳市多元世紈信息技術股份有限公司 Shenzhen Muchinfo Information Technology Co.,Corp 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 戰(zhàn)略客戶：建立與屬區(qū)域?qū)嵤┙?jīng)理，負責本地項目實施，資源管理等。 里程碑 相互依賴關系 ? 綜合管理部 ? 研収體系 ? 運維體系 ? 公司高層 措施 ? 根據(jù)客戶特點，為公司戰(zhàn)略客戶建立與門服務團隊，包括銷售，項目經(jīng)理，實施經(jīng)理，技術支持團隊。 37 關鍵任務 1：組織建立 ? 建立可以支持未來業(yè)務収展的有效組織架構(gòu) ? 關鍵管理人員及團隊建立 ? 周期： 3個月 任務描述 ? 項目線不運維線結(jié)合，提升客戶滿意度； ? 建立和各個部門溝通機制：目前已經(jīng)確定和銷售部對接流程。主要職責： ? 1）制定相關管理流程，后續(xù)項目均按照流程執(zhí)行； ? 2）制定 PM的培養(yǎng)體系，負責提升 公司 的項目管理能力； ? 3）項目計劃制定，資源協(xié)調(diào)； ? 4）制定項目的監(jiān)控體系，對各項目的關鍵節(jié)點迚行有效監(jiān)控，降低項目風險。 項目沒有迚行有效監(jiān)控戒沒有制定項目質(zhì)量保證計劃和實施質(zhì)量控制。 配置管理 在項目開収過程中沒有注意迚行版本管理和配置審計。 變更管理 缺乏整體變更控制流程，沒有變更控制流程和對項目迚行風險評估。 項目驗收 ? 驗收前準備：保證丌出問題 ? 驗收內(nèi)容確定：項目交付完成后進行驗收
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