【正文】 第十四節(jié) 后評(píng)價(jià)管理 。 五、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果，由運(yùn)營(yíng)管理部備案，抄送財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部、研發(fā)部、項(xiàng)目管理部、人事企管部等職能部門作為項(xiàng)目考核資料。 三 《 工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 》 主要內(nèi)容： ? 項(xiàng)目工藝目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況評(píng)價(jià)； ?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)； ?項(xiàng)目前期報(bào)批、中期建設(shè)和后期驗(yàn)收評(píng)價(jià)； ?項(xiàng)目持續(xù)盈利能力評(píng)價(jià)； ?項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)； ?項(xiàng)目安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)； ?項(xiàng)目節(jié)能減排評(píng)價(jià)（適用于節(jié)能減排項(xiàng)目） 。 第十三節(jié) 竣工驗(yàn)收管理 一 、 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)目的 根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)情況及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，作為未來投資項(xiàng)目的借鑒，不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果。對(duì)于竣工驗(yàn)收有缺陷滿足不了竣工驗(yàn)收合格條件的，要求項(xiàng)目建設(shè)單位限期整改，符合條件后重新組織驗(yàn)收。 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組建驗(yàn)收組，驗(yàn)收組由項(xiàng)目管理部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部等有關(guān)部門參加。 第十三節(jié) 竣工驗(yàn)收管理 四 、 項(xiàng)目的總體竣工驗(yàn)收 ?項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)完成以下主要工作： ?完成工程單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收工作； ?完成政府部門專項(xiàng)驗(yàn)收工作，獲得相關(guān)證書或證明文件； ?完成竣工決算和審計(jì)； ?工程建設(shè)文件歸檔； ?完成 《 總體竣工驗(yàn)收與自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告 》 的編制。 第十三節(jié) 竣工驗(yàn)收管理 三、單項(xiàng)工程驗(yàn)收的程序 ?施工承包方自驗(yàn)合格； ?施工承包方申請(qǐng)單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提交 “ 工程竣工報(bào)驗(yàn)單 ” ； ?監(jiān)理單位（若有）現(xiàn)場(chǎng)初步驗(yàn)收合格后簽署 “ 工程竣工報(bào)驗(yàn)單 ” 并提交給項(xiàng)目建設(shè)單位； ?項(xiàng)目建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。 ?政府專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)由項(xiàng)目建設(shè)單位辦理。 ?項(xiàng)目竣工總體驗(yàn)收的定義：項(xiàng)目竣工總體驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目的最終階段，竣工驗(yàn)收應(yīng)在單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、政府專項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)完成程度的全面檢驗(yàn)過程。 ?歸檔資料 十二、 檔案管理 一、驗(yàn)收形式 ?單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收的定義 :施工承包方完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，項(xiàng)目建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等相關(guān)單位，按工程合同規(guī)定內(nèi)容對(duì)交付工程進(jìn)行的驗(yàn)收。 ?項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位做好建設(shè)項(xiàng)目文件材料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作 ,并及時(shí)移交。 第十一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理 ?項(xiàng)目建設(shè)單位設(shè)立專職或兼職人員負(fù)責(zé)檔案文件的統(tǒng)一管理，進(jìn)行文件的收集、整理與歸檔工作。 二、 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指在整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目全壽命過程中，因自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和其他經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。 ?項(xiàng)目建設(shè)單位有權(quán)對(duì)不勝任的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師提出撤換。 ?項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照國家現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范和雙方合同約定，授權(quán)監(jiān)理單位代表建設(shè)單位管理施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制及安全文明施工等工作，并應(yīng)積極支持監(jiān)理單位的工作。情節(jié)嚴(yán)重的簽發(fā)停工令，整改完成后方可恢復(fù)施工。 第九節(jié) 安全及文明施工管理 四 、 施工階段安全管理 ?項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)配置專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理工作。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核。 ?項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)施工承包方的施工準(zhǔn)備工作是否具備開工條件，特別是檢查安全施工技術(shù)組織措施是否落實(shí)。 ?施工承包方負(fù)責(zé)編制 《 安全技術(shù)措施方案 》 對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工工程還應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行審批，審批后由項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)項(xiàng)目管理部備案。并約定 “ 上述管理人員在施工期間不得隨意更換；施工承包方若需更換相關(guān)人員，應(yīng)提前 7天以書面形式通知甲方，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)單位同意后方可更換 ” 。若不上繳政府部門由項(xiàng)目單位從工程款中扣除，工程施工結(jié)束無安全事故無息返還施工方。 第九節(jié) 安全及文明施工管理 ?合同簽訂要求： ?施工隊(duì)伍（中標(biāo)人）與項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂合同時(shí)， ?應(yīng)按招標(biāo)文件的有關(guān)約定，不得與招標(biāo)文件安全方面內(nèi)容的約定有實(shí)質(zhì)上的偏離。 ?要求投標(biāo)人近三年內(nèi)無重大安全質(zhì)量事故發(fā)生。明確上述管理人員在施工期間不得隨意更換。 第九節(jié) 安全及文明施工管理 二、 招標(biāo)和合同簽訂階段的安全管理 ?招標(biāo)文件應(yīng)按以下條件對(duì)投標(biāo)人資格條件進(jìn)行設(shè)置： ?投標(biāo)人應(yīng)具有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，與施工項(xiàng)目相符合的施工資質(zhì)和有效的安全生產(chǎn)許可證。 ?嚴(yán)格審查施工承包方的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案 ?對(duì)施工承包方安全行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。 八 投資管理 一、 項(xiàng)目建設(shè)單位的安全管理責(zé)任 ?項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)建立和健全安全保證體系，建設(shè)單位是安全工作的第一負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司有關(guān)安全管理制度，落實(shí)安全管理責(zé)任，明確項(xiàng)目安全責(zé)任人。 八 投資管理 五 、 資金使用計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃要求，合理安排每月資金使用計(jì)劃，在每月 25日前編制月資金使用計(jì)劃，以明細(xì)表的形式提交項(xiàng)目管理部。 ?工程竣工驗(yàn)收投運(yùn)生產(chǎn)的，財(cái)務(wù)管理部應(yīng)對(duì)其資產(chǎn)及時(shí)入賬，不能準(zhǔn)確計(jì)價(jià)的資產(chǎn)應(yīng)先行估價(jià)入賬； 八 投資管理 ?已具備竣工驗(yàn)收條件的項(xiàng)目 ,3個(gè)月內(nèi)不辦理竣工驗(yàn)收和固定資產(chǎn)移交手續(xù)的 ,視同項(xiàng)目已正式投產(chǎn) ,其費(fèi)用不得從基建投資中支付 ,所實(shí)現(xiàn)的收入作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入 ,不再作為基建收入管理。 ?經(jīng)驗(yàn)收具備投產(chǎn)條件的工程項(xiàng)目，原則上不得留有尾工。 ?工程竣工驗(yàn)收交付使用后，應(yīng)及時(shí)編制竣工決算報(bào)告。工程結(jié)算審計(jì)按公司 《 基建審計(jì)制度 》 執(zhí)行。 ?項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)施工承包方報(bào)送的