【摘要】第3章項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理所討論的投資是指生產(chǎn)性資本投資。也叫資本預(yù)算(capitalbudgeting)?學(xué)習(xí)目的與要求:?項(xiàng)目投資是公司的直接性實(shí)體資產(chǎn)投資,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,通過本章的學(xué)習(xí)與研究,熟練掌握項(xiàng)目決策的基本決策方法,靈活運(yùn)用于商品市場和資本市場的投資決策實(shí)踐。1第五章
2025-01-09 13:34
【摘要】項(xiàng)目時(shí)間管理講課提綱1.項(xiàng)目時(shí)間管理重要性2.項(xiàng)目時(shí)間管理–活動定義–活動排序–活動資源估算–活動歷時(shí)估算–進(jìn)度規(guī)劃–進(jìn)度控制??在談?wù)擁?xiàng)目時(shí)–時(shí)間是所提及的一件重要事情?大多數(shù)項(xiàng)目都有一個(gè)規(guī)定的交付日期,這是因?yàn)?–需求–市場環(huán)境?進(jìn)度控制是
2025-01-09 13:35
【摘要】SAIC序號:ZB-09頁次:1日期:項(xiàng)目策劃和管理SHANGHAIAUTOMOTIVECO.,GEARWORKSQualityAssuranceDept.項(xiàng)目策劃和管理提示本內(nèi)容是上汽股份質(zhì)量保證部質(zhì)量管理
2025-01-09 13:15
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理崗位培訓(xùn)湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)——上海分公司引言一、項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)?項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)?該如何做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目經(jīng)理怎樣看待自己的崗位二、項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)?項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)?項(xiàng)目副經(jīng)理各階段的任務(wù)?項(xiàng)目副經(jīng)理必備的
2025-01-09 13:37
【摘要】澤龍線纜有限公司品管部1本資料來源澤龍線纜有限公司品管部2澤龍線纜有限公司品管培訓(xùn)教材澤龍線纜有限公司品管部3序言?企業(yè)追求的目標(biāo),首先是創(chuàng)造利潤,而利潤是建立在高效率,高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上,其中品質(zhì)的好壞,又直接影響效率與成本。?所以,品質(zhì)的好與壞,不只是客戶
2025-01-06 19:43
【摘要】管理培訓(xùn)專題提綱?學(xué)習(xí)能力?溝通能力?執(zhí)行能力?組織能力?培訓(xùn)能力?統(tǒng)籌能力?獅子和羚羊的家教?樹根理論?如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵大樹,學(xué)習(xí)力就是大樹的根,也就是企業(yè)的生命之根。這就是樹根理論。??所謂學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)動力,學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力三要素。?學(xué)習(xí)十點(diǎn)
2025-01-09 12:59
【摘要】XXXXXXXXX有限公司心態(tài)培訓(xùn)課程主講:XXXXX——行政部經(jīng)理2023/1/201課程大綱全力以赴的心態(tài)8心態(tài)篇17積極的心態(tài)3事業(yè)的心態(tài)2學(xué)習(xí)的心態(tài)4付出的心態(tài)6誠實(shí)勤奮的心態(tài)5合作的心態(tài)9雙贏的心態(tài)11創(chuàng)新的心態(tài)感恩的心態(tài)12
2025-01-06 19:42
【摘要】教練工具激勵(lì)(一)摘自余白之講義,供大家學(xué)習(xí)參考激勵(lì)要解決的三大主要問題:★個(gè)體積極性的源泉★影響積極性的因素★怎樣調(diào)動人的積極性一、對行為本源的認(rèn)識1、古代的靈魂論古人認(rèn)為人的一切都是由靈魂支配的,靈魂是上帝派駐的使者,負(fù)責(zé)
2025-01-09 12:09
【摘要】第二節(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容及估算第一節(jié)項(xiàng)目投資概述第三節(jié)項(xiàng)目投資評價(jià)第五章項(xiàng)目投資2一、投資的含義和種類?(一)投資的含義?投資是指特定經(jīng)濟(jì)主體(包括國家、企業(yè)和個(gè)人)為了在未來可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值,在一定時(shí)期向一定對象投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏蓉泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為。從特定企業(yè)角度看,投資就是企
2025-02-20 01:11
【摘要】第四章項(xiàng)目管理2023/1/23此處添加公司信息一、項(xiàng)目的定義項(xiàng)目:項(xiàng)目是指只發(fā)生一次、不太可能重復(fù)的運(yùn)營活動,也指一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。它側(cè)重于過程,是一個(gè)動態(tài)的概念。三層含義:是一項(xiàng)特定任務(wù),利用有限的資源、滿足一定的要求。項(xiàng)目的發(fā)展經(jīng)歷
2025-01-09 13:18
【摘要】CMHK人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)職位管理2023年11月1職位管理?職位分析?職位描述?職位評估2職位分析的定義職位分析主要是指通過系統(tǒng)地收集、確定與組織目標(biāo)職位有關(guān)的信息,對目標(biāo)職位進(jìn)行研究分析,最終確定目標(biāo)職位的工作任務(wù)、職責(zé)、工作環(huán)境、任職要求以及與其他
2025-01-09 10:53
【摘要】安徽中糧生化燃料酒精有限公司工程項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)設(shè)備管理處項(xiàng)目管理制度組成項(xiàng)目管理制度立項(xiàng)管理竣工驗(yàn)收管理后評價(jià)管理檔案管理風(fēng)
2025-01-08 00:20
【摘要】公司激勵(lì)約束和項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理部桂桐生目錄一.公司項(xiàng)目管理與項(xiàng)目治理三.項(xiàng)目管理中存在問題及案例分析項(xiàng)目管理與項(xiàng)目治理公司項(xiàng)目管理體系一、公司項(xiàng)目管理與項(xiàng)目治理項(xiàng)目管理與項(xiàng)目治理?管理:為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過程。?管理的目的:效率和效益。
2025-01-09 12:52
【摘要】商標(biāo)幫項(xiàng)目組入職培訓(xùn)目錄123456中潤普達(dá)簡介商標(biāo)基本常識商標(biāo)幫簡介工作要求與工作態(tài)度數(shù)據(jù)錄入電話溝通7未來職業(yè)發(fā)展1中潤普達(dá)簡介?技術(shù)能力:在國內(nèi)率先提出數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資本和數(shù)據(jù)銀行理念,其大數(shù)據(jù)采集能力高于同行3倍左右
【摘要】2023年12月中國石化投資管理模式調(diào)研不優(yōu)化主要內(nèi)容案例試算指標(biāo)體系結(jié)論建議?指標(biāo)體系投資項(xiàng)目的優(yōu)選排隊(duì)采取通用指標(biāo)體系和板塊指標(biāo)體系。在集團(tuán)公司層面,應(yīng)用通用指標(biāo)體系,對投資項(xiàng)目執(zhí)行跨板塊比選排隊(duì)。在事業(yè)部及企業(yè)層面,應(yīng)用板塊指標(biāo)體系,進(jìn)行項(xiàng)目排隊(duì)。通用指標(biāo)體系由發(fā)展計(jì)劃部組
2025-02-13 17:19