某公司項(xiàng)目管理終極培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-09 13:20本頁面
【正文】 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:48:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 遵循 Agile Alliance所提的四個價值觀與 12個原則。 ? 可以采用估算撲克 所需時間 團(tuán)隊(duì)速度 產(chǎn)品規(guī)模 59 完成的定義 ? 當(dāng)?shù)蝿?wù)清單上的任務(wù)都完成時，變?yōu)椤耙淹瓿伞睜顟B(tài) ? 定義“已完成”的含義是非常重要的 , 例如 : ? 如何記錄軟件的變化 . ? 使用什么樣的代碼分析工具 ，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)如何處理 . ? 進(jìn)行了什么樣的測試 , 結(jié)果是如何記錄的 , 通過標(biāo)準(zhǔn)（如覆蓋率、修正的錯誤）是什么 . ? 定義“已完成”意味著定義質(zhì)量上的需求 . ? ―已完成”是 0/1變量：完成或者未完成 . 所有的任務(wù)（ task)都完成了迭代任務(wù)才算完成 . ? 在第一個迭代開始之前應(yīng)該定義好，因?yàn)樗鼤绊懝ぷ髁?, 而且必須文檔化，這樣團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品所有者的理解是一致的 . 60 完成的定義 Example ? 完成的定義 ? 遵循編碼規(guī)范 ? 能在模擬器上演示 ? 使用 PCLint 進(jìn)行靜態(tài)代碼分析 ? 具有 EUnit 測試套件的通過率 和執(zhí)行率 . ? 或者使用結(jié)對編程，或者進(jìn)行代碼走查 61 障礙 ? 基本上，任何阻止團(tuán)隊(duì)正常工作的，都可稱之為障礙，例如 : ? 無法訪問信息系統(tǒng) . ? 所需要的信息不能及時提供或者提供的不正確，如界面規(guī)格或者其它軟件模塊不到位或不正確 ? 開發(fā)環(huán)境或者原型系統(tǒng)出現(xiàn)問題 ? 其他的任務(wù)分配：培訓(xùn)，售前支持 ? 缺乏必要的信息或者相應(yīng)的知識 ? 對于團(tuán)隊(duì)提出的各項(xiàng)障礙， Scrum Master要以列表形式進(jìn)行記錄， 62 誰來清除障礙？ ? 每個人 ? 自我管理、自我組織的團(tuán)隊(duì) ? Scrum Master ? 產(chǎn)品所有者 ? 管理層 ? 其他相關(guān)的干系人 ? Scrum Master 負(fù)責(zé)確定障礙已經(jīng)清除，不一定親自自己清除 63 清除障礙 ? 某些障礙是浪費(fèi) ? 部分地完成工作 ? 額外的過程 ? 額外的功能 ? 任務(wù)轉(zhuǎn)換 ? 等待 ? 缺陷 ? 清除障礙的過程是團(tuán)隊(duì)和組織學(xué)習(xí)的過程 64 浪費(fèi)產(chǎn)生的原因 ? 多問幾個“為什么” ? 對于每個標(biāo)識的障礙或者浪費(fèi)，問一問“為什么”浪費(fèi)會存在 ? 多問幾個“為什么”，找到造成浪費(fèi)的根本原因 65 目錄 ? 敏捷的背景與動機(jī) ? 敏捷宣言及原則 ? 敏捷方法是什么？ ? 敏捷方法的實(shí)踐 ? Scrum的角色 ? Scrum流程和工作產(chǎn)品 ? Scrum應(yīng)用 ? 總結(jié) SCRUM實(shí)踐 ? 研發(fā)部 2023年開始在幾個項(xiàng)目當(dāng)中進(jìn)行了SCRUM項(xiàng)目管理的嘗試： ? 營銷綜合停電系統(tǒng)開發(fā) ? FLEXADP開發(fā) ? 海頤 OA項(xiàng)目 等 海頤軟件 SCRUM看板 海頤軟件 SCRUM燃盡圖 海頤軟件 SCRUM帶來的改善 ? 項(xiàng)目的計(jì)劃性更強(qiáng)了，將項(xiàng)目按 SPRINT進(jìn)行分解，每個SPRINT要進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)，每天也有立會來進(jìn)行簡短的總結(jié)和計(jì)劃； ? 引入 SCRUM以后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通比以往更有效，項(xiàng)目看板為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通提供了一個統(tǒng)一的項(xiàng)目視圖，每日立會是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的有效通道； ? 項(xiàng)目的階段性比以前更明確，通過 SPRINT將項(xiàng)目劃分成階段，通過 SPRINT演示等活動將項(xiàng)目整體的壓力分解到每個 SPRINT，這樣可以有效降低項(xiàng)目的整體風(fēng)險。 ? 影響擴(kuò)展的因素 ? 團(tuán)隊(duì)規(guī)模 ? 項(xiàng)目類型 ? 項(xiàng)目周期 ? 團(tuán)隊(duì)分布 ? Scrum曾被用于超過 1000人團(tuán)隊(duì)規(guī)模的項(xiàng)目。 49 Jiangsu Microsoft Technology Center Scrum物件之產(chǎn)品訂單 (Product Backlog) ? 一個需求的列表。 ? 團(tuán)隊(duì)展示 Sprint中完成的功能 ? 一般是通過現(xiàn)場演示的方式展現(xiàn)功能和架構(gòu) ? 不要太正式 ? 不需要 PPT ? 一般控制在 2個小時 ? 團(tuán)隊(duì)成員都要參加 ? 可以邀請所有人參加 48 Jiangsu Microsoft Technology Center Scrum儀式之 Sprint回顧會議 ? 團(tuán)隊(duì)的定期自我檢視，發(fā)現(xiàn)什么是好的，什么是不好的。 無論每日站會過程中或者之后，如果估計(jì)發(fā)生了變化，任務(wù)會根據(jù)變化在任務(wù)墻上做相應(yīng)的調(diào)整。在 Sprint過程中我們要不斷的更新它。 ? 只有團(tuán)隊(duì)成員可以在例會上發(fā)言，其他人員有興趣可以參加，但只能旁聽，不能發(fā)言。 43 Scrum框架 Scrum儀式之 Sprint計(jì)劃會議 44 Jiangsu Microsoft Technology Center Scrum儀式之 Sprint計(jì)劃會議 45 Jiangsu Microsoft Technology Center Scrum儀式之每日 Scrum會議 (Daily Scrum) ? 每日 Scrum會議，即團(tuán)隊(duì)每日例會，條件允許的話，每天都應(yīng)該
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