【正文】 2023/3/22 22:06:3122:06:3122 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 22 三月 202310:06:31 下午 22:06:31三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2122:06:3122:06Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 22:06:3122:06:3122 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 202310:06:31 下午 22:06:31三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 22:06:3122:06:3122:06Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 22:06:3122:06:3122:063/22/2023 10:06:31 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 10:06:31 下午 10:06 下午 22:06:31三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2110:06 下午 三月 2122:06March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2122:06:3122:06:31March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2122:06:3122:06Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。而事實上， 持久性的競爭優(yōu)勢往往源自其它競爭者難以比擬的人力技巧、物流能力、知識水平和其它服務(wù)能力，只有這些才能給客戶創(chuàng)造更有論證力的價值Source: JB Quinn et alHarvard Business Review儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之 一 : 優(yōu) 勢 來源96物流適配多樣化配送成本高 低高低儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之二 : 目 標(biāo) 既定97價 值 優(yōu)勢成本及生產(chǎn)優(yōu)勢高 低高低 商品 注重流程的改進成本及服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者注重為客戶創(chuàng)造價值儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之 三 :優(yōu) 勢 矩陣 價值優(yōu)勢物流杠桿機會包括 :? 針對性服務(wù)? 靈敏的反應(yīng)? 分銷渠道策略成本優(yōu)勢物流杠桿機會包括：? 物流能力使用? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)? 供應(yīng)鏈整體化98配 送 流程是傳遞價值的基礎(chǔ)價值鏈 ? 服務(wù)? 速度? 成本管理流程 :? 水平排列? 注重對客戶的價值? 銷定策略性目標(biāo)客戶儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之四 :核 心 價值 觀 99? 理貨? 無存貨分銷設(shè)備? 減少無增值活動? 評價物流表現(xiàn)? 對比標(biāo)準? 信息技術(shù)? 項目管理儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的技術(shù)100The Inter儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實 踐 分 析“無存貨 ”倉庫儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實 踐 分 析102衛(wèi)星倉庫 分銷中心按類提貨少量采貨補充安放 顧客提貨r補充按類提貨安放 選擇收到 發(fā)出存儲 選擇存儲 選擇收到 發(fā)出RF 控制追蹤與報告產(chǎn)品與地域歷史運輸控制供應(yīng)商客戶客戶儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入“衛(wèi)星倉庫模型 ” 佳 實 踐 分 析1031 2 3 4 5 6銷售地增值與不增值的產(chǎn)品處理方法? 目前 ..儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實 踐 分 析1041 2銷售地? 將來 ...儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入增值與不增值的產(chǎn)品處理方法 佳 實 踐 分 析105儲運儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進儲運儲運 物流物流管理診斷管理診斷分析及方分析及方案導(dǎo)入案導(dǎo)入儲運儲運 物流物流管理概念管理概念導(dǎo)入及最導(dǎo)入及最佳分析佳分析儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入106儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲運儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析II. 配 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入107? 送貨安裝組分信控組的功能缺陷? 系統(tǒng)錄入控制不力? 倉儲組的人力匱乏? 人事管理缺之連貫性? 倉庫通道控制匱乏? 責(zé)任分工不明確儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析108送貨安裝組無法有效的完成– 接單作業(yè)– 派單作業(yè)– 追單作業(yè)信控組目前職能– 處理打單、分單和交單計件工作– 只充當(dāng)后勤組職能，沒有真正信息控制職能I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析送貨安裝組與信控組的功能缺陷儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入109截至 2023年 5月底尚未完成安裝單分析：儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入類別 700安裝工尚未交單 550錯單 150情形＝無人追單，安裝工因各種原因尚未交單情形＝錯識操作維修系統(tǒng)造成錯單缺乏核心控制職能造成系統(tǒng)錄入控制不力造成I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析送貨安裝組與信控組的功能缺陷 (續(xù) )110? 無專人專控電腦系統(tǒng)? 儲運部人員混 雜，容易登錄系統(tǒng)、修改數(shù)據(jù)? 電腦的安全性存在極大風(fēng)險儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析系統(tǒng)錄入控制不力111? 備貨的不準時，成為送貨組不能按時交貨的因素之一，導(dǎo)致客戶投訴大幅增加? 入倉的進度緩慢，導(dǎo)致供應(yīng)商的不滿儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析倉儲組人力匱乏112? 中層管理人員不穩(wěn)定，變動頻繁? 基層工作人員目標(biāo)茫然，對公司缺乏歸屬感儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析人事管理缺乏連貫性113? 沒有圍圈自已的倉庫? 保安人員無法控制所有貨物的出入儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析倉庫通道控制匱乏114? 責(zé)任分工規(guī)定不明確? 沒有嚴格的按規(guī)定責(zé)任分工執(zhí)行? 職能變動隨意性很大儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析責(zé)任分工不明確115 財務(wù)狀況 了解并比較潛在供應(yīng)商從物流合同中取得的收入及其年收入，用于物流合同服務(wù)的資產(chǎn)及其總資產(chǎn)，以及其它財務(wù)指標(biāo)經(jīng)驗 了解公司作為第三方供應(yīng)商的經(jīng)驗，管理的質(zhì)量和程度，員工力量以及勞資關(guān)系的狀況商業(yè)行為 確定其管理層承擔(dān)責(zé)任的程度，現(xiàn)有及失去的客戶協(xié)議 安排 “成本披露 ”并全面審查。 市場調(diào)研功能應(yīng)由營運部執(zhí)行，目的防止定價雇員自行調(diào)查價目，以分配權(quán)力功能再定義之五 : 采購系統(tǒng)的非核心功能 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 采購系統(tǒng)功能再定義市場調(diào)研最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入56最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨模補貨模式導(dǎo)入式導(dǎo)入采購－庫存管理診斷分析及功能架構(gòu)重組采購－庫存管理診斷分析及功能架構(gòu)重組項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入57I. 現(xiàn)代零售企業(yè)衡量補貨結(jié)構(gòu)指標(biāo)II. 順電補貨現(xiàn)狀分析補貨結(jié)構(gòu)診斷分析 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入58? 商品缺貨率? 商品囤積程度 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入I. 現(xiàn)代零售企業(yè)衡量補貨結(jié)構(gòu)指標(biāo)沃爾瑪與順電之間的兩大指標(biāo)對比 ：59現(xiàn)存的商品庫存惡劣狀況是由以下幾個因素造成的 :最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 順電補貨現(xiàn)狀分析? 無法依賴的系統(tǒng)? 經(jīng)驗不足的采購主辦? 方向錯誤的績效評估60? 小精靈系統(tǒng)提供基本信息，包括商品 ABC類別、前四周分別銷量、幾天當(dāng)量、在途貨品等? 采購主辦根據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)出的歷史銷量信息，憑經(jīng)驗決定補貨量? 系統(tǒng)無法提供準確切實的補貨信息 ,同時不全面的參考指數(shù)使主辦無法依賴其作出正確的采購決策最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 順電補貨現(xiàn)狀分析無法依賴的系統(tǒng)61A/B/C類商品在途貨品數(shù)量 3前 1周銷量 6前 2周銷量 8前 3周銷量 7前 4周銷量 6小精靈系統(tǒng)最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 順電補貨現(xiàn)狀分析15天當(dāng)量 ?20天當(dāng)量 ?無法依賴的系統(tǒng)之圖解? 系統(tǒng)無法提供準確切實的補貨信息 ,同時不全面的參考指數(shù)使主辦無法依賴其作出正確的采購決策洞 察62? 銷售額 40%? 毛利額 35%? 返利 5%? 周轉(zhuǎn)次數(shù) 10%? 商品質(zhì)量 10%? 所有采購主辦都是行內(nèi)新手，平均年齡小于三個月，? 績效評估的指標(biāo)權(quán)重比例造成庫存積壓 (如下 )：采購主辦一味為滿足銷售額而增加庫存，造成大量商品囤積采購主辦從未考慮訂貨成本、庫存保管成本和最經(jīng)濟庫存問題最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 順電補貨現(xiàn)狀分析無經(jīng)驗的采購主辦及方向錯誤的績效評估63最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架