某公司內(nèi)部學(xué)習(xí)資料(參考版)
2025-01-09 11:57本頁面
【正文】 謝謝！ 37 。 33 “7S”與 PQCDSM的關(guān)聯(lián) ■ 生產(chǎn) (Production) ■ 品質(zhì) (Quality) ■ 成本 (Cost) ■ 交期 (Delivery) ■ 安全 (Safety) ■ 士氣 (Morale) 34 如何推行“ 7S”管理 ■ 步驟： 誓師 成立推行委員會(huì) 確立各崗位及委員職責(zé) 擬訂推行計(jì)劃 確定推行示范單位 宣導(dǎo)教育 擬訂推行檢查制度 35 如何推行“ 7S”管理 ■ 步驟： 示范單位第一次整改 示范單位第二次整改 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 1全面推廣 36 管理寄言 各位同事，“ 7S”管理是我們企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，只要我們切實(shí)地去打好這個(gè)基礎(chǔ)，我們公司才能高屋建瓴，否則，我們別指望提高，更稱不上是一家高科技企業(yè)，因?yàn)椤?7S”績(jī)效的高低就是企業(yè)整體形象的體現(xiàn)。 多舉行一些對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精神向上有益的活動(dòng)。 將各項(xiàng)規(guī)章制度和工作業(yè)績(jī)“目視化”。 教育員工以“先進(jìn)為榮”、以“落后為恥”，要不甘落后。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 29 “7S”定義 ■ “7S” 素養(yǎng)（ sitsuke) 通過前 6S的有效運(yùn)行，使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守各規(guī)章制度，做到“以廠為家”和“以團(tuán)隊(duì)為榮”的好員工。 28 “節(jié)約”的來源 設(shè)備故障成本的節(jié)約：通過日常對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)，從而提高了設(shè)備使用壽命和設(shè)備使用安全。 時(shí)間的節(jié)約：通過合理整頓（定位）來節(jié)約物品尋找的時(shí)間。 備注：通過不間斷的控制來實(shí)現(xiàn)不必要成本的節(jié)約。 人身安全：在工作現(xiàn)場(chǎng)只要環(huán)境安全和設(shè)備安全得到保證，那么人身安全也隨之得到相應(yīng)的保障。 設(shè)備安全：通過日常對(duì)設(shè)備的計(jì)劃性點(diǎn)檢和保養(yǎng)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障降低
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