房地產開發(fā)中的工程技術準則(參考版)
2025-01-08 22:24本頁面
【正文】 ? 按工程合同規(guī)定審核施工單位在開工前提交的進度計劃； ? 對分月、分段的進度計劃進行實際檢查； ? 對影響季度計劃因素進行分析、及時糾偏。 ? 工程建設綜合文件材料由建設單位主理 、 工程監(jiān)理文件材料由監(jiān)理單位主理 、 工程施工文件材料由施工單位主理 ， 整理好的工程竣工檔案由建設單位匯總 、 審核和自行驗收 ， 并向市 （ 區(qū) ） 城建檔案館報驗收 ， 取得《 深圳市建設工程驗收檔案認可證 》 。 ? 綜合文件材料的原件嚴禁折疊 ， 以方便制作數據文件 。 包括審核設計變更的內容是進一步明確原設計而是真正有變更；設計變更調整后 ， 原設計內容是否調整 ， 設計變更的內容和合同招投標的內容有無重復 。 設計變更的審核： ? 審核變更手續(xù)是否合理 、 合規(guī) 。 ? 要堅持 “ 從嚴從緊 ” 的原則 。 ? 對于招投標書或合同中暫定的材料或材料價格，在施工過程中通過市場調查，確定樣品，競價、談判等程序確定審核價格，該價格參與取費，但一般不再下浮。 ? 項目換算是否正確 。 基價的審核 ? 審核是否準確套用定額 （ 結算價 ） 的項目 。 ? 水電工程的設備 。 ? 門窗工程 。 六、工程預算與成本控制 審核重點 ? 所有的鋼筋混凝土項目 。 ? 定、綜合價格或定額對項目進行全面審核。 ? ，對成本進行調整 。 ? ， 如層高 、 結構形式 、有無地下室 、 建筑物高度 、 裝修水準 、 地基基礎處理方式等等 。 ? ， 主要應包括前期費用 、 土地費用 、建筑費用 、 安裝費用 、 總平環(huán)境 、 銷售費用 、 稅負 、 財務費用 、 管理費用等 ， 在以上基礎上再細分 。 尤其是新材料 、 新設備的信息 。 特別是新材料 、 新設備的資料收集 ， 應及時 、 準確 。 ? 對新材料 、 新設備要積極 、 主動 、 學習和了解 ， 經過認真考察 ， 慎重選用 。 ? 經常使用的設備及材料的技術質量要點應注意分析 、 積累 、整理 ， 如電梯 、 空調 、 裝飾材料 （ 如墻地面磚 、 內墻材料 、 門窗材料等 ） ， 并在采購中嚴格把關 。 重點是管線位置 、門窗質量及開啟 、 地面高低差 、 墻 、 梁 、 柱的關系 、 開關插座預留洞等位置 、 裝修材料 、 水電產品的品牌等方面進行驗收和確認； ? 經過驗收后的做法和標準 ， 依照樣板房驗收會議紀要作為大面積施工的指導依據 。 四、工程樣板房 為提前發(fā)現問題 ， 確定統(tǒng)一的工程做法 、 確定材料和產品 ，凡新開工項目須實行工程樣板房制度 。 第二節(jié) 工程建設管理 項目管理計劃書包括如下內容： ? 工程概況 ? 管理組織結構及項目組成員名單 ? 項目基本資料 ? 項目投資規(guī)模及概算投資分配 ? 項目準備階段進度控制計劃 ? 項目實施階段進度控制計劃 ? 投資 、 進度 、 質量控制目標及保證措施 項目組構成形式 工程管理部 施工 A 設計B 項目管理小組 遠外層組織 設計A 監(jiān)理公司 施工 B 規(guī)劃、國土 消防、人防 質監(jiān)、安監(jiān) 環(huán)保、燃氣 技術監(jiān)督局 項目組的管理職能 ? 計劃職能 ? 組織職能 ? 協調職能 ? 決策職能 ? 控制職能 項目組在項目管理中的工作內容 ? 立項決策階段的管理 ? 監(jiān)理業(yè)務的管理 ? 參與招標與合同管理 ? 施工管理 ? 竣工驗收與保修階段的管理 ? 項目文檔管理 ? 項目信息 、 統(tǒng)計等 項目實施階段的進度計劃 ? 方案招標 、 方案評審 、 方案報批 （ 規(guī)劃 、 消防 、 人防 ） ? 設計委托 、 設計審查 、 設計報建 ? 監(jiān)理委托 ? 施工招標 （ 基礎 、 主體 、 消防 、 燃氣 、 電梯等 ） ? 竣工驗收 （ 初驗 、 核驗 、 總驗 ） ? 施工各階段進度控制目標 ? 施工進度計劃 （ 制表 ） 項目實施階段的進度計劃，要分階段編制，根據項目進展情況
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