房地產(chǎn)開發(fā)中的工程技術(shù)準則-展示頁
2025-01-12 22:24本頁面
【正文】 ? 一個成熟的房地產(chǎn)開發(fā)商需要一支素質(zhì)高超、技術(shù)全面、敬業(yè)守紀、認真負責、忠于職守的工程師隊伍；需要一個科學的可操作性的管理程序。負責制定公司技術(shù)方針、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；決定重大質(zhì)量技術(shù)標準；審定重大技術(shù)問題；討論和審定技術(shù)人員晉級、獎勵。 ? 決定重大項目質(zhì)量 、 技術(shù)標準 。 討論和審定專業(yè)技術(shù)人員晉級、獎勵。 ? 副總工程師在總工程師領(lǐng)導下對分管的工程項目質(zhì)量 、技術(shù)工作負責 。 ? 負責簽署公司質(zhì)量 、 技術(shù)文件 。 ? 負責簽署工程項目開工申請報告 。 ? 擔任工程招標組副組長 ， 組織工程招標工作 工程部專業(yè)技術(shù)負責人職責 ? 對部門的工程項目質(zhì)量 、 技術(shù)工作負責 。 ? 負責簽署部門的工程質(zhì)量 、 技術(shù)文件 。 ? 負責設(shè)計圖紙 、 設(shè)計標準 、 招標書和合同中的專業(yè)技術(shù)條款 、 項目管理計劃書和施工組織設(shè)計 、 重大設(shè)計變更和工程變更 、 分部分項工程驗收資料文件 、 單位工程竣工驗收資料文件 、 工程交付資料文件的審核 專業(yè)高級工程師、工程師職責 ? 對分管的工程項目質(zhì)量 、 技術(shù)工作負責 。 ? 負責協(xié)調(diào) 、 處理工作中的質(zhì)量 、 技術(shù)問題 ， 并將重大質(zhì)量 、 技術(shù)問題及時報告部門專業(yè)技術(shù)負責人 。 ? 負責執(zhí)行公司關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)管理的各項規(guī)定和制度，確保工程項目的建設(shè)過程和售后服務(wù)過程符合國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范。 方案 、 初設(shè) 、 施工圖等各階段技術(shù)工作成果 （ 圖紙 、 文件資料 ） 。 工程項目管理計劃書 、 施工組織設(shè)計 。 重大工程技術(shù) 、 質(zhì)量問題處理意見 、 報告 。 單位工程的竣工驗收文件資料 、 申請報告 、 竣工驗收報告 。 工程項目移交 、 交付文件資料 。 工程技術(shù)人員的技術(shù)職務(wù)晉升 、 獎勵 。 新技術(shù) 、 新材料 、 新工藝使用報告 。 第一節(jié) 技術(shù)管理工作程序 二、質(zhì)量、技術(shù)管理工作規(guī)定 凡是 規(guī)定進行質(zhì)量、技術(shù)審核、審定的工作項目，必須經(jīng)過會簽、會審后方可進入下一程序。 第一節(jié) 技術(shù)管理工作程序 三、會簽工作程序 規(guī)定進行質(zhì)量、技術(shù)審核、審定的工作項目 工程項目組審查 各部門會簽審查 正、副總工程師、總建筑師審定 第一節(jié) 技術(shù)管理工作程序 四、會審工作程序 規(guī)定會審工作項目 各責任部門會審 正、副總工程師、總建筑師主持會審 會審會議紀要 第一節(jié) 技術(shù)管理工作程序 五、技術(shù)管理工作重點 ? 設(shè)計階段：設(shè)計條件 、 技術(shù)標準 、 質(zhì)量標準 、 方案 、 初設(shè) 、 施工圖等階段工作成果 。 ? 工程實施階段：工程項目管理計劃書 、 施工組織設(shè)計 、 項目進度計劃 、 工程樣板房和裝修樣板房質(zhì)量技術(shù)標準審定 、 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證 、 項目驗收大綱；重大工程技術(shù)問題處理；各分部分項工程項目驗收 。 ? 工程保修階段： 《 住宅使用說明書 》 和 《 住宅質(zhì)量保證書 》 、 《 工程質(zhì)量保修協(xié)議書 〉 的審核意見 、 工程項目遺留技術(shù)問題備忘錄 。 第二節(jié) 工程建設(shè)管理 ? 一、綜合提要 ? 二、圖紙審查 ? 三、工程管理計劃書 ? 四、工程樣板房 ? 五、材料及設(shè)備采購 ? 六、工程預(yù)算與成本控制 ? 七、工程檔案管理 ? 八、施工合同管理 一、綜合提要 ? 工程報建：按當?shù)卣蟀闯绦蛏陥? ? 工程招標：參照 XX公司工程招標流程及招標小組組織結(jié)構(gòu)圖 ? 現(xiàn)場簽證：參照 XX公司現(xiàn)場簽證流程辦理開工證及工期設(shè)定 第二節(jié) 工程建設(shè)管理 工程招標流程 工程部項目主任 準備招標文件 總經(jīng)理批準 招標書會簽 工程部項目主任、工程部經(jīng)理、預(yù)采購部經(jīng)理、分管總經(jīng)理確定投標單位 評標 定標 定標書 評標預(yù)備書 簽發(fā)中標通知 準備中標通知 開標 市交易中心投標程序 發(fā)標書、收標書 工程部專業(yè)工程師 發(fā)出 工程部專業(yè)工程師、項目主任、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、預(yù)采部經(jīng)理 招標小組 中標書會簽 定標會簽 交易中心評標 公司招標小組 項目主任整理開標、定標會議紀要
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