房地產(chǎn)開發(fā)模式-展示頁
2025-02-22 12:10本頁面
【正文】 ? 內(nèi)容提要： 房地產(chǎn)常見的幾種開發(fā)模式及案例 復(fù)合地產(chǎn)的開發(fā)模式及案例 創(chuàng)新地產(chǎn)的開發(fā)模式及案例 【 房地產(chǎn)常見的幾種開發(fā)模式】 ? 中國房地產(chǎn)業(yè)的競爭發(fā)展到今天，不僅是產(chǎn)品賣點(diǎn)的競爭、營銷手段的競爭，更是品牌的競爭；不僅是一時(shí)一地的某個(gè)項(xiàng)目的競爭，更是企業(yè)的競爭 ——企業(yè)全局性的戰(zhàn)略思路與經(jīng)營模式的競爭，一言以蔽之，今天中國房地產(chǎn)的競爭，歸根到底是開發(fā)模式的競爭。廣東的發(fā)展商經(jīng)歷十年，為房地產(chǎn)開發(fā)探索出了四種成功模式： 187。 復(fù)合概念型：奧林匹克花園模式 187。 專業(yè)化品牌連鎖型：萬科、合生模式 前言： 開發(fā)模式競爭 競爭時(shí)代的產(chǎn)物 ? 中國的房地產(chǎn)走過了一條從賣房子，到賣家居，到賣環(huán)境，到賣生活方式的階段： ? 92到 95年 地段競爭 —— 有了好地段，蓋起房子來就能賺錢； ? 95到 97年 銷售競爭 —— 好地頭的房子也賣不動(dòng)了，于是各種牌號銷售代理公司和銷售模式大行其道，各大中介基本是這個(gè)時(shí)期快速成長起來的； ? 97至 2023年的設(shè)計(jì)競爭 —— 出盡法寶也賣不動(dòng)樓了，發(fā)現(xiàn)還是產(chǎn)品有問題，于是從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)，全方位引進(jìn)國外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司，吸引了國外的專業(yè)公司在積極參與著中國的社會(huì)主義建設(shè)。如果說在此以前的競爭是從做“看得見摸得著的”的比產(chǎn)品、比技術(shù)的層面，走到了“看得見摸不著的”比環(huán)境、比景觀的層面，那么，往后在產(chǎn)品、技術(shù)、環(huán)境你好我好大家好的局面下，競爭必然邁進(jìn)到第三個(gè)層面 —— 比“看不見摸不著”的東西 —— 品牌，包括品味、風(fēng)格、素質(zhì)、氛圍、文化和生活方式。 ? 在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，產(chǎn)品逐漸成熟，配套逐步完善，并漸漸形成自己的生活方式和品牌凝聚力。 復(fù)合概念型：奧林匹克花園模式 ? 99年下半年，規(guī)模并不大的廣州奧林匹克花園問世并大獲成功，快速地樹立了品牌。 ? 其精髓是“專業(yè)化房地產(chǎn)商 +復(fù)合型地產(chǎn)的開發(fā)理念 +資源整合力 +具唯一性權(quán)威性的體育資源庫 +獨(dú)到的市場推廣及公關(guān)策劃運(yùn)作 +優(yōu)秀的產(chǎn)品”。開發(fā)商從項(xiàng)目公司發(fā)展到專業(yè)化公司，與眾不同的是在技術(shù)、概念領(lǐng)先基礎(chǔ)上達(dá)到了高度專業(yè)化，強(qiáng)調(diào)資源整合和戰(zhàn)略聯(lián)盟，面向大眾的根本性需求，進(jìn)行連鎖化全國性品牌擴(kuò)張，建立全國性品牌網(wǎng)絡(luò)。 工業(yè)化規(guī)模擴(kuò)張型：碧桂園模式 ? 94年，學(xué)校救市成功后，長期困
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