如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)(參考版)

【摘要】??2023PrenticeHall本章要點(diǎn)?識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者?評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者?競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中平衡??2023PrenticeHall促使你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不在你最希望投資的產(chǎn)品、市場(chǎng)和服務(wù)領(lǐng)域投資，這才是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的根本規(guī)則。

2025-01-08 02:48

如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的干擾(參考版)

【摘要】解除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干擾的方法排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干擾的步驟1.發(fā)問、傾聽，了解真相2.強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出價(jià)值3.講述成功故事4.給對(duì)方更多購(gòu)買的理由5.繼續(xù)銷售1.發(fā)問、傾聽了解真相通過發(fā)問、傾聽了解：–客戶提及的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？–客戶對(duì)他的印象如何？–客戶通過合作達(dá)到預(yù)期效果了嗎？客戶關(guān)注什么？

2025-01-09 18:45

醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(參考版)

【摘要】醫(yī)院如何應(yīng)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)湖南省腦科醫(yī)院副院長(zhǎng)郭田生我們醫(yī)院靠什么打天下？?醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)一般經(jīng)過三個(gè)階段：?首先，廣告宣傳、推出新概念、拉動(dòng)需求。靠服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、成本建立品牌。?第二個(gè)階段：人無我有，人有我優(yōu)?？酷t(yī)院品牌穩(wěn)住陣腳。?第三個(gè)階段：靠戰(zhàn)略，靠創(chuàng)新。必須找到市場(chǎng)控制點(diǎn)：可以是渠道創(chuàng)新

2025-01-24 00:14

最新應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)(參考版)

【摘要】直銷篇傳統(tǒng)直銷的起源?流動(dòng)小販?行商?篷車兜售?馬路市場(chǎng)攤販?自動(dòng)販賣機(jī)?電視購(gòu)物?網(wǎng)購(gòu)?。。。。。。海外直銷的發(fā)展?人員直銷的誕生40年代健爾力公司45年更名為紐崔萊公司64年老鼠會(huì)——美國(guó)假日魔法

2025-02-28 10:30

競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)及其應(yīng)對(duì)要點(diǎn)(參考版)

【摘要】直面競(jìng)爭(zhēng)，保衛(wèi)集團(tuán)發(fā)揮要客組尖刀班作用——11青羊競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境234近期競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)要點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)案例分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境黨政薄弱集團(tuán)密集缺乏保有進(jìn)攻武器電信傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域青羊分公司位處黨政單位、薄弱行業(yè)集中的中心老城區(qū)，其中薄弱行業(yè)集團(tuán)共計(jì)447家，占比居全市首位，

2025-02-28 11:04

本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來競(jìng)爭(zhēng)(參考版)

【摘要】論本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來競(jìng)爭(zhēng)I本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來競(jìng)爭(zhēng)摘要由于外商以大型超市為主要進(jìn)入業(yè)態(tài),使得本土超市零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。進(jìn)入我國(guó)內(nèi)地的外資超市普遍以戰(zhàn)略和理念為先導(dǎo)，以資本運(yùn)作為核心，以物流為中樞，以技術(shù)為力量，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度為基礎(chǔ)，將大量的現(xiàn)代信息技術(shù)，運(yùn)用到物流、供應(yīng)鏈、店鋪管理、商品銷售服

2025-05-17 00:33

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略分析(參考版)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)風(fēng)云瞬息萬變孫子日:知己知彼百戰(zhàn)不殆說明1、本次分析是應(yīng)用層面的分析，非學(xué)術(shù)2、抓重點(diǎn)分析：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、重點(diǎn)公司等3、不要問太細(xì)節(jié)化的問題4、價(jià)值不菲，嚴(yán)格保密基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)?李彥宏：2023年搜索引

2025-02-20 13:40

[精選]中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)客戶市場(chǎng)如何應(yīng)對(duì)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)(參考版)

【摘要】?2023ConfidentialDCX客戶：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司集團(tuán)客戶部項(xiàng)目：認(rèn)清大勢(shì)、精準(zhǔn)定位、重點(diǎn)整合全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中公司戰(zhàn)略及集團(tuán)客戶營(yíng)銷的策略提供：北京信心通達(dá)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：呂廷杰北京郵電大學(xué)教授博士生導(dǎo)師經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)

2025-01-24 04:32

[精選][營(yíng)銷課件]市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)--如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(參考版)

【摘要】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第十九章如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本章教學(xué)目的：通過本章學(xué)習(xí)，使同學(xué)們了解到在推銷商品的過程中，如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是每一個(gè)營(yíng)銷員都必須考慮的一個(gè)重要問題。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)方式和反應(yīng)程度對(duì)營(yíng)銷人員的工作效率具有巨大影響。因此一個(gè)成功的推銷員必須隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，對(duì)對(duì)手的反應(yīng)類型、反應(yīng)方式及反應(yīng)程度有深入的了解。同時(shí)在推銷商品的

2025-03-06 18:40

現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(參考版)

【摘要】1第一部分現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2一、21世紀(jì)企業(yè)采購(gòu)管理面臨的環(huán)境?市場(chǎng)需求呈多樣化、個(gè)性化趨勢(shì)?產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)逐步向物流成本轉(zhuǎn)移?進(jìn)口長(zhǎng)周期與國(guó)產(chǎn)化質(zhì)量不理想的矛盾突出?企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)趨向供應(yīng)鏈?技術(shù)進(jìn)步越來越快,產(chǎn)品壽命周期縮短?加大外協(xié)與業(yè)務(wù)外包的力度將成為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

2025-01-04 07:19

[精選]如何應(yīng)對(duì)媒體(參考版)

【摘要】如何應(yīng)對(duì)媒體范成林一、你與媒體之間二、認(rèn)識(shí)和掌握記者三、怎樣對(duì)待媒體四、避免與媒體沖突五、面對(duì)采訪的技巧六、開好新聞發(fā)布會(huì)七、公關(guān)如何運(yùn)用媒體八、危機(jī)事件中的媒體運(yùn)作九、不同對(duì)象的媒體之道一、你與媒體之間（一）媒體無處不在（1）媒體是一個(gè)傳播信息的平臺(tái)1、認(rèn)識(shí)媒體

2025-01-22 20:47

[精選]如何應(yīng)對(duì)客戶投訴(參考版)

【摘要】如何應(yīng)對(duì)客戶投訴客戶投訴認(rèn)知什么是客戶投訴客戶投訴的原因投訴所隱含的價(jià)值什么是客戶投訴：由于“產(chǎn)品”質(zhì)量或投訴處理本身，沒有達(dá)到客戶的期望，客戶向企業(yè)提出不滿意的表示。美國(guó)消費(fèi)者調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告客戶不滿意，但仍會(huì)繼續(xù)購(gòu)買或者使用商品的數(shù)量有多少？不投訴的客戶不會(huì)回來

2025-01-22 20:38

[精選]如何應(yīng)對(duì)淡季市場(chǎng)(參考版)

【摘要】如何應(yīng)對(duì)淡季市場(chǎng)?一、太陽(yáng)能熱水器市場(chǎng)走向曲線02468123456789101112月份量?二、淡季市場(chǎng)從銷售曲線上來看是客觀存在的?天氣原因?麥?zhǔn)赵?消費(fèi)投資熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移?行業(yè)發(fā)展歷史原因?建筑裝修?三、淡季市場(chǎng)≠?zèng)]有市場(chǎng)?總體市場(chǎng)銷量減少

2025-01-22 20:34

[精選]如何應(yīng)對(duì)客戶拒絕(參考版)

【摘要】如何應(yīng)對(duì)客戶的拒絕付雪川2023/2/81名人成功史2023/2/82被拒絕了1850次的著名影星史泰龍2023/2/83

2025-01-22 20:34

[精選]如何應(yīng)對(duì)客戶退保(參考版)

【摘要】退?？蛻舻挠行幚?023年11月通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員明白客戶退保的主要原因，掌握勸阻退保的方法和技巧，提高服務(wù)的質(zhì)量和客戶忠誠(chéng)度。?勸阻退保的概念及意義?常見的退保理由及處理原則?勸阻退保的流程和方法?勸阻退保的注意事項(xiàng)?演練時(shí)間?結(jié)束語(yǔ)針對(duì)客戶的疑慮進(jìn)行異議處理，使客戶打消顧慮，恢復(fù)對(duì)

2025-01-22 20:48

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