戰(zhàn)略管理_現(xiàn)代的觀點(diǎn)7-基于企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略識(shí)別(參考版)
2025-01-06 15:28本頁(yè)面
【正文】 ? 。 ? 地減少損失的時(shí)候。在中國(guó)和俄國(guó)，每年成千上萬(wàn)的國(guó)有企業(yè)要清盤，因?yàn)檫@些國(guó)家設(shè)法要實(shí)行私有化和產(chǎn)業(yè)整固。在美國(guó)每年都有成千上萬(wàn)的小生意倒閉而無(wú)人知曉。 清算是一種對(duì)失敗的承認(rèn)，其結(jié)果會(huì)是一種感情上很困難的戰(zhàn)略。 衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略識(shí)別 – 防御性戰(zhàn)略 178 6個(gè)特別有效的抽資擺脫 (放棄 /分離 )戰(zhàn)略指南： 當(dāng)公司進(jìn)行緊縮戰(zhàn)略而不能達(dá)到所需要的改善時(shí)； ? ，而公司提供不了的時(shí)候； ? ； ? ；這可能是由快速變化的市場(chǎng)，顧客，管理者，雇員價(jià)值或者需要所引起； (比如撤出歐洲市場(chǎng)，就把歐洲的業(yè)務(wù)部門賣掉 ) ? ，而又不能合理地從其它渠道弄到手時(shí)； (萬(wàn)家樂(lè)熱水器公司賣掉順德兩間盈利的機(jī)械公司為投資房地產(chǎn)失敗的集團(tuán)還債 ) ? 。 例如， Walt Disney放棄了它的出版 Women’ s Wear Daily, Jane雜志的 Fairchild Publications部門；后來(lái)它還設(shè)法放棄了它的 Anaheim Angels棒球隊(duì)以及Anaheim Mighty Ducks冰棍球經(jīng)營(yíng)權(quán)，等等。抽資擺脫常常用來(lái)為將來(lái)的戰(zhàn)略收購(gòu)和投資籌集資金。 衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略識(shí)別 – 防御性戰(zhàn)略 178 ? 5個(gè)特別有效的緊縮戰(zhàn)略指南： ? ? 1. 當(dāng)公司有很清楚的獨(dú)特的能力 ， 但一直都不能達(dá)成目的和目標(biāo)； (收縮是為了整合這獨(dú)特的能力 ) ? 2. 當(dāng)公司是產(chǎn)業(yè)內(nèi)較弱的競(jìng)爭(zhēng)者之一； (強(qiáng)調(diào)集中化戰(zhàn)略 ) ? 3. 當(dāng)公司遭受低效率 ， 低收益 ， 道德不良雇員 ， 以及來(lái)自股東要求改進(jìn)績(jī)效的壓力等因素困擾時(shí)； ? 4. 當(dāng)公司一直以來(lái)不能夠：利用外部機(jī)會(huì)；把外部威脅最小化 (OT)；利用內(nèi)部實(shí)力和克服內(nèi)部弱點(diǎn) (SW)；也就是 ， 公司的戰(zhàn)略管理者們失敗了的時(shí)候 (而可能的是換上更有能力的個(gè)人 )； ? 5. 當(dāng)公司成長(zhǎng)如此迅速 ， 規(guī)模如此大 ， 以至于有必要進(jìn)行重組的時(shí)候 。 ? 在有些情形 ， 破產(chǎn)是一種有效的緊縮戰(zhàn)略 。 在緊縮期間 ， 戰(zhàn)略家們運(yùn)用有限的資源 ， 面對(duì)股東們 ， 雇員 ， 和媒體的壓力 。 衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略識(shí)別 – 防御性戰(zhàn)略 178 衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略識(shí)別 – 防御性戰(zhàn)略 178 ?緊縮戰(zhàn)略 ? “ 緊縮 ” 發(fā)生在公司為了保住下落的銷售和利潤(rùn) ， 通過(guò)縮減成本和資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行重組的情形 。壟斷企業(yè)和某些政府所屬的部門就是這類企業(yè)的例子 。 ? 官僚化企業(yè)也可能在長(zhǎng)期昏睡中存活下去 。 整個(gè)企業(yè)就像是神經(jīng)系統(tǒng)癱瘓了一樣 ， 左手都不清楚右手在干些啥 ， 這個(gè)部門提出這樣的要求 ， 另一個(gè)部門卻會(huì)極力反對(duì) 。 因此繼續(xù)按過(guò)去的規(guī)矩辦事取代了具體的行動(dòng) 。 官僚化企業(yè)總是努力把自己跟環(huán)境隔絕開(kāi)來(lái) 。 ? 官僚化企業(yè)最顯著的特征之一是對(duì)書(shū)面東西的崇拜 。 對(duì)問(wèn)題的典型答復(fù)是 ? 請(qǐng)稍等 ? 或 ? 會(huì)有人很快通知您的 ? ， 但實(shí)際上卻不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的答復(fù) 。 官僚化的企業(yè)會(huì)是什么樣的呢 ？ ?制度繁多 ， 行之無(wú)效 ?與世隔絕 ， 只關(guān)心自己 ?沒(méi)有把握變化的意識(shí) ?要想與企業(yè)行之有效地打交道 ， 顧客必須想好種種方法繞過(guò)或打通層層關(guān)節(jié) 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識(shí)別 官僚期與死亡 ?行之無(wú)效的制度 ? 在官僚化企業(yè)中 ， 幾乎完成不了任何有意義的事情 。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識(shí)別 官僚化早期 ?官僚期與死亡 ?在官僚化階段 ， 企業(yè)根本無(wú)法自力更生 。 需求失去彈性后 ， 漲價(jià)的結(jié)果只會(huì)減少收益 ， 收益和市場(chǎng)占有率開(kāi)始一步一步地下降 。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識(shí)別 企業(yè)貴族期 ?從其員工的衣著 、 開(kāi)會(huì)的地點(diǎn) 、 利用空間的方式 、相互之的稱呼 、 彼此溝通的方式以及處理沖突的方式上 ， 你就能把貴族期的企業(yè)同生命周期其他階段的企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái) 。 這成了企業(yè)中司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象 ? 企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新 。 l 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識(shí)別 企業(yè)穩(wěn)定期 ?以下是穩(wěn)定期企業(yè)的一些行為特征： ?對(duì)成長(zhǎng)的期望值不高 ?對(duì)占領(lǐng)新的市場(chǎng) 、 獲取新的技術(shù)的期望值也越來(lái)越少 ?開(kāi)始沉醉于昔日的輝煌 ， 而對(duì)構(gòu)筑發(fā)展遠(yuǎn)景失去了興趣 ?對(duì)變革產(chǎn)生了疑慮 ?工作中肯聽(tīng)話的人受到表?yè)P(yáng) ?對(duì)人際關(guān)系的興趣超過(guò)了對(duì)冒險(xiǎn)創(chuàng)新的興趣 ?如果創(chuàng)造力沉睡的時(shí)間太長(zhǎng) ， 就會(huì)影響到企業(yè)滿足顧客需需要的能力 。 此時(shí)企業(yè)根本就不去冒風(fēng)險(xiǎn) ， 對(duì)維持原有的發(fā)展眼光不再具有什么激勵(lì)措施 。 財(cái)務(wù)人員的地位超過(guò)了市場(chǎng)營(yíng)銷 、 工程和研究開(kāi)發(fā)人員的地位 。 總之一句話 ， 對(duì)短期贏利能力的重視開(kāi)始日見(jiàn)上升 。 l 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識(shí)別 企業(yè)穩(wěn)定期 ? 穩(wěn)定期有幾大變化 。 整個(gè)企業(yè)開(kāi)始喪失創(chuàng)造力 、 創(chuàng)新精神以及鼓勵(lì)變革的氛圍 . ? 在這樣的企業(yè)中 ， 辦事越來(lái)越墨守成規(guī) ， 不敢突破過(guò)去曾發(fā)揮過(guò)作用的條條框框 。 這是增長(zhǎng)停止 、衰退開(kāi)始的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 。 ?自滿 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識(shí)別 企業(yè)盛年期 ?企業(yè)生命周期描述：老化中的企業(yè) ?穩(wěn)定期 (stable stage) ? 穩(wěn)定期是企業(yè)生命周期中的第一個(gè)衰老階段 。 ? 盛年期初期遇到的問(wèn)題： ?缺乏足夠的訓(xùn)練有素的員工 。 盛年期的 企業(yè)有如下一些特征： ?企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮作用 ?視野的開(kāi)拓與創(chuàng)造力的發(fā)揮已制度化 ?注重成果；企業(yè)能夠滿足顧客的需求 ?能夠制定并貫徹落實(shí)計(jì)劃 ?企業(yè)表現(xiàn)超群是預(yù)料之中的事 ?無(wú)論從銷售還是從贏利能力來(lái)講 ， 企業(yè)都能承受增長(zhǎng)所帶來(lái) 的壓力 ?企業(yè)分化出新的嬰兒期企
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