基于企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略識別課件(參考版)
2025-03-04 15:19本頁面
【正文】 上午10時28分32秒上午10時28分10:28:3223.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月上午10時28分23.3.2110:28March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。23.3.2123.3.2110:28:3210:28:32March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10:28:3210:28:3210:28Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。10:28:3210:28:3210:283/21/2023 10:28:32 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。上午10時28分32秒上午10時28分10:28:3223.3.21 楊柳散和風，青山澹吾慮。2023年3月上午10時28分23.3.2110:28March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。23.3.2123.3.2110:28:3210:28:32March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2110:28:3210:28Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月21日星期二10時28分32秒10:28:3221 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023年3月21日星期二上午10時28分32秒10:28:3223.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。10:28:3210:28:3210:28Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。10:28:3210:28:3210:283/21/2023 10:28:32 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 1.放棄分離 2.清算 3.緊縮戰(zhàn)略,?,?,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3.當公司的股東們能夠通過變賣公司資產來最大限度地減少損失的時候。在中國和俄國，每年成千上萬的國有企業(yè)要清盤，因為這些國家設法要實行私有化和產業(yè)整固。在美國每年都有成千上萬的小生意倒閉而無人知曉。 清算是一種對失敗的承認，其結果會是一種感情上很困難的戰(zhàn)略。,7.5 衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 – 防御性戰(zhàn)略 178,?,6個特別有效的抽資擺脫(放棄/分離)戰(zhàn)略指南： 當公司進行緊縮戰(zhàn)略而不能達到所需要的改善時； 1.當公司某分公司需要產生競爭力的資源，而公司提供不了的時候； 2.當某個分公司要對公司全體不良績效負有責任的時候； 3.當某個分公司跟公司其它部門不咬合時；這可能是由快速變化的市場，顧客，管理者，雇員價值或者需要所引起；(比如撤出歐洲市場，就把歐洲的業(yè)務部門賣掉) 4.當迅速需要大量現(xiàn)金，而又不能合理地從其它渠道弄到手時；(萬家樂熱水器公司賣掉順德兩間盈利的機械公司為投資房地產失敗的集團還債) 5.當政府的反托拉斯法威脅著公司時。 例如，Walt Disney放棄了它的出版Women’s Wear Daily, Jane雜志的Fairchild Publications部門；后來它還設法放棄了它的Anaheim Angels棒球隊以及Anaheim Mighty Ducks冰棍球經營權，等等。抽資擺脫常常用來為將來的戰(zhàn)略收購和投資籌集資金。,?,7.5 衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 – 防御性戰(zhàn)略 178,5個特別有效的緊縮戰(zhàn)略指南： 1. 當公司有很清楚的獨特的能力，但一直都不能達成目的和目標；(收縮是為了整合這獨特的能力) 2. 當公司是產業(yè)內較弱的競爭者之一；(強調集中化戰(zhàn)略) 3. 當公司遭受低效率，低收益，道德不良雇員，以及來自股東要求改進績效的壓力等因素困擾時； 4. 當公司一直以來不能夠：利用外部機會；把外部威脅最小化(OT)；利用內部實力和克服內部弱點(SW)；也就是，公司的戰(zhàn)略管理者們失敗了的時候(而可能的是換上更有能力的個人)； 5. 當公司成長如此迅速，規(guī)模如此大，以至于有必要進行重組的時候。 在有些情形，破產是一種有效的緊縮戰(zhàn)略。在緊縮期間，戰(zhàn)略家們運用有限的資源，面對股東們，雇員，和媒體的壓力。,7.5 衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 – 防御性戰(zhàn)略 178,?,7.5 衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 – 防御性戰(zhàn)略 178,緊縮戰(zhàn)略 “緊縮”發(fā)生在公司為了保住下落的銷售和利潤，通過縮減成本和資產來進行重組的情形。壟斷企業(yè)和某些政府所屬的部門就是這類企業(yè)的例子。 官僚化企業(yè)也可能在長期昏睡中存活下去。整個企業(yè)就像是神經系統(tǒng)癱瘓了一樣，左手都不清楚右手在干些啥，這個部門提出這樣的要求，另一個部門卻會極力反對。因此繼續(xù)按過去的規(guī)矩辦事取代了具體的行動。官僚化企業(yè)總是努力把自己跟環(huán)境隔絕開來。 官僚化企業(yè)最顯著的特征之一是對書面東西的崇拜。對問題的典型答復是“請稍等”或“會有人很快通知您的”，但實際上卻不會有實質性的答復。官僚化的企業(yè)會是什么樣的呢？ 制度繁多，行之無效 與世隔絕，只關心自己 沒有把握變化的意識 要想與企業(yè)行之有效地打交道，顧客必須想好種種方法繞過或打通層層關節(jié),創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別官僚期與死亡,?,行之無效的制度 在官僚化企業(yè)中，幾乎完成不了任何有意義的事情。,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別官僚化早期,?,官僚期與死亡 在官僚化階段，企業(yè)根本無法自力更生。需求失去彈性后，漲價的結果只會減少收益，收益和市場占有率開始一步一步地下降。,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別企業(yè)貴族期,?,從其員工的衣著、開會的地點、利用空間的方式、相互之的稱呼、彼此溝通的方式以及處理沖突的方式上，你就能把貴族期的企業(yè)同生命
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