戰(zhàn)略管理_現(xiàn)代的觀點(diǎn)7-基于企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略識別-wenkub
2023-01-23 15:28:46 本頁面
【正文】 ?企業(yè)生命周期描述： 成長階段 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 企業(yè)孕育期 ?企業(yè)孕育期 ? 創(chuàng)業(yè)者正在通過 ? 推銷 ? 自己的 ? 奇思妙想 ? 來確立所要承擔(dān)的義務(wù) 。 個(gè)別技能； 2。創(chuàng)業(yè)前形成較廣泛的人脈關(guān)系式創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。 企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)過程 ? 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派 (戰(zhàn)略制定過程學(xué)派；組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)；組織內(nèi)部 (企業(yè) )價(jià)值鏈 )(強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃 ， 分析的過程 ) ? 1。 整體能力觀 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部 ? 產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)派 (強(qiáng)調(diào)企業(yè)間合作 ， 創(chuàng)建優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)群體 ) ? 1。 ? 他向誰推銷奇思妙想 ？ 首先是向自己 。 ? 婚姻中 ， 感情是建立承諾和信任的基礎(chǔ) 。 因此 ， 企業(yè)所需要承擔(dān)的義務(wù)的大小是與其誕生后要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的大小成正比的 。 新企業(yè)所需要的是那種一旦公司誕生就能夜不成寐的 ? 產(chǎn)品斗士 ? 。 我們得看一看把有關(guān)市場研究的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的人有多大的決心才行 。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 企業(yè)孕育期 ? 從更大的方面也可以看到所要承擔(dān)的義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)之間的這種關(guān)系 。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 企業(yè)孕育期 ? 創(chuàng)業(yè)者或產(chǎn)品斗土的動(dòng)機(jī)是仕什么 ？ 如果僅僅是為了賺錢 ， 那對于這一生命階段的企業(yè)而言還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 企業(yè)孕育期 ? 投資回報(bào)率 (ROI)只是一條限制條件 ， 而不是決定因素 。 對于創(chuàng)業(yè)者的回報(bào)僅僅是他的產(chǎn)品存在下來并受到了大家的認(rèn)可 。 這種現(xiàn)象非但是正常的 ， 而且是有利的 。 ? 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 企業(yè)孕育期 ?不過創(chuàng)業(yè)者的這種性格特征：即對自己所 感知的市場應(yīng)該有的 需求 承擔(dān)義務(wù) （ 而不是對市場想要 的產(chǎn)品承擔(dān)義務(wù) ） ， 并且相對而言不想對創(chuàng)造利潤承擔(dān)義務(wù) （ 這是公司未來健康成長的基本條件 ） ， 有可能在后來發(fā)展成為企業(yè)的病態(tài)型問題 。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 企業(yè)嬰兒期 ?企業(yè)嬰兒期 ? 現(xiàn)在企業(yè)要滿足顧客的需求 ， 因?yàn)槠髽I(yè)正是由于這種需求才產(chǎn)生的 。 ? ? 同樣的事情也會(huì)發(fā)生在嬰兒期的企業(yè)身上 。 在社會(huì)政治生活的層次上 ， 也能看到這種轉(zhuǎn)變 。 因此 ?易受挫折；一不留神問題就演變成了危機(jī) ， 例如 ， 為了爭取到訂單 ， 企業(yè)會(huì)千方百計(jì)去滿足客戶的需要 ， 但隨后卻可能造成創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)失控 。 而且要是創(chuàng)業(yè)者不承擔(dān)義務(wù) ， 難以想象其他人會(huì)承擔(dān)義務(wù) ， 難以解決的問題將演變成危機(jī) 。 不但無害 ，反而有利 。 而且 ， 商學(xué)院所教的一些管理技巧常會(huì)造成一些不切實(shí)際的期望值 ， 這對一個(gè)嬰兒期的企業(yè)是沒有什么用處的 。 ? 機(jī)會(huì)優(yōu)先 ? 企業(yè)越是成功 ， 創(chuàng)業(yè)者越是感到志得意滿 。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 企業(yè)學(xué)步期 ? 被動(dòng)的銷售導(dǎo)向 ? 如果說企業(yè)在嬰兒期所看重的是產(chǎn)品 ， 那么到了學(xué)步期則轉(zhuǎn)向市場了 。 學(xué)步期的企業(yè)總覺得銷售的毛利率是固定的 ， 所以自然會(huì)認(rèn)為銷得越多 ， 利潤也就越 ‘ 多 。 ? 快速成長 ? 自滿的結(jié)果就是企業(yè)冒險(xiǎn)進(jìn)入自己未曾涉及過的行業(yè) 。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 企業(yè)學(xué)步期 ? 缺乏連續(xù)性和重點(diǎn) ? 在這一發(fā)展階段 ， 企業(yè)中匯集了一批能力各異 、 期望也不同的人 。 ?再生與成熟 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 企業(yè)青春期 ?企業(yè)青春期 ? 企業(yè)在生命周期的這一階段得以再生 。 創(chuàng)業(yè)者必須心甘情愿地說： ? 我愿意服從于企業(yè) ， 而不是要企業(yè)服從于我 。 由于創(chuàng)業(yè)者違犯了規(guī)章制度 ， 別人也就跟著他學(xué) 。創(chuàng)業(yè)者必須在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間把接力棒交給管理人員 ， 以保證企業(yè)能夠健康地向青春期過渡 。 新經(jīng)理制定各種規(guī)章制度的種種努力被視為是對那些忠心不二的資深員工的權(quán)力的直接挑戰(zhàn) 。 ?然而 ， 問題的最大根源還是來自于最初聘請新經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)者 。 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的主意變得太快了 ， 這些專業(yè)管理人員所作的預(yù)算根本跟不上他善變的步伐 。 學(xué)步期的企業(yè)傾向于銷售額的增加 ， 他們總以為銷得越多利潤就越大 ， 就好像利潤率是固定不變的一樣 。 上述三個(gè)因素 —— 職權(quán)的授與 、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變和目標(biāo)的轉(zhuǎn)換 ， 最終導(dǎo)致的結(jié)果是沖突 。 ?? 真沒勁 ！ ?? 我們現(xiàn)在是既不關(guān)心客戶 ， 也不關(guān)心產(chǎn)品 。 斗爭的勝負(fù)取決于誰握有控制權(quán) 。 ?之所以會(huì)結(jié)成這種聯(lián)盟 ， 原因在于董事會(huì)認(rèn)識到這場權(quán)力之爭不僅僅是專業(yè)管理人員與開拓型的創(chuàng)業(yè)者之間的事 ， 這實(shí)際上也是董事會(huì)與開拓型的創(chuàng)業(yè)者之間的沖突 。 ? 盛年期初期遇到的問題： ?缺乏足夠的訓(xùn)練有素的員工 。 這是增長停止 、衰退開始的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 。 l 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 企業(yè)穩(wěn)定期 ? 穩(wěn)定期有幾大變化 。 財(cái)務(wù)人員的地位超過了市場營銷 、 工程和研究開發(fā)人員的地位 。 l 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 企業(yè)穩(wěn)定期 ?以下是穩(wěn)定期企業(yè)的一些行為特征： ?對成長的期望值不高 ?對占領(lǐng)新的市場 、 獲取新的技術(shù)的期望值也越來越少 ?開始沉醉于昔日的輝煌 ， 而對構(gòu)筑發(fā)展遠(yuǎn)景失去了興趣 ?對變革產(chǎn)生了疑慮 ?工作中肯聽話的人受到表揚(yáng) ?對人際關(guān)系的興趣超過了對冒險(xiǎn)創(chuàng)新的興趣 ?如果創(chuàng)造力沉睡的時(shí)間太長 ， 就會(huì)影響到企業(yè)滿足顧客需需要的能力 。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 企業(yè)貴族期 ?從其員工的衣著 、 開會(huì)的地點(diǎn) 、 利用空間的方式 、相互之的稱呼 、 彼此溝通的方式以及處理沖突的方式上 ， 你就能把貴族期的企業(yè)同生命周期其他階段的企業(yè)區(qū)分開來 。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 官僚化早期 ?官僚期與死亡 ?在官僚化階段 ， 企業(yè)根本無法自力
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