戰(zhàn)略管理教學課件)第7章企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略設計(參考版)
2025-01-24 15:42本頁面
【正文】 德魯克 .創(chuàng)新與企業(yè)家精神 .北京 :機械工業(yè)出版社,2022. ? 王方華 ,呂巍 .企業(yè)戰(zhàn)略管理 .北京：機械工業(yè)出版社，2022. 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學管理學院 學習拓展 ? 任浩 .戰(zhàn)略管理 —— 現(xiàn)代的觀點 [M]. 北京 :清華大學出版社 ,2022. ? 神奇增長的四個步驟 —— 麥肯錫調(diào)查報告[EB/OL].(20221019) [20220112]. 19/ 。處于衰退期的企業(yè)主要應選擇緊縮型戰(zhàn)略。企業(yè)處于成長期，一般會選擇增長型戰(zhàn)略，具體類型包括密集型成長戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型和增長型兩種戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的過渡性，其根本目的是為了今后發(fā)展積蓄力量，暫時節(jié)約開支，減緩發(fā)展的步伐或停止增長。因而緊縮型戰(zhàn)略的實施過程往往會伴隨著大量的裁員，一些奢侈品和大額資產(chǎn)的暫停購買等等。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模在縮小，利潤率和市場占有率等一些效益指標都會有較為明顯的下降。 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學管理學院 衰退期戰(zhàn)略 ? 特征 ? 對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退戰(zhàn)略。 ? 含義 所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 能夠保持戰(zhàn)略的連續(xù)性。 ? 企業(yè)繼續(xù)以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品和服務來滿足市場的需求，在產(chǎn)品與市場方面的創(chuàng)新很少。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效每年按大體相同的百分比來增長。選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略并不表明企業(yè)停滯不前，而是在其經(jīng)營領域內(nèi)所達到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位大致不變或以較小的幅度增長或減少。 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學管理學院 成長期戰(zhàn)略 ? 增長型戰(zhàn)略的缺點 ? 可能導致盲目的發(fā)展 ? 可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì) ? 可能忽視企業(yè)發(fā)展的微觀問題 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學管理學院 成熟期戰(zhàn)略 這一時期主要可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 ? 類型 ? 密集式增長戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學管理學院 成長期戰(zhàn)略 ? 增長型戰(zhàn)略的優(yōu)點 第一，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益，由于追求
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