戰(zhàn)略管理4(下2)：總體戰(zhàn)略2(參考版)
2025-01-06 15:24本頁(yè)面
【正文】 不同進(jìn)入策略的比較 ? 內(nèi)部開(kāi)發(fā) 優(yōu)點(diǎn)：熟悉和易于控制關(guān)鍵資源；易管理 缺點(diǎn)：時(shí)間長(zhǎng)；不確定性大；要求資源與能力高；可能遇到進(jìn)入障礙 較適合規(guī)模大、技術(shù)領(lǐng)先企業(yè) ? 并購(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：速度快；無(wú)進(jìn)入障礙；獲得外部資源與能力等 缺點(diǎn)：較大財(cái)力；并購(gòu)后的整合難度等 ? 聯(lián)盟 優(yōu)點(diǎn)：彌補(bǔ)自身資源與能力不足；減少進(jìn)入障礙 缺點(diǎn)：雙方目的不同，易沖突與難以管理；可能培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 環(huán)境分析 ? 威脅 ? 機(jī)會(huì) 。 三 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 合資經(jīng)營(yíng) ? 技術(shù)共享 ? 市場(chǎng)與銷售協(xié)議 ? 風(fēng)險(xiǎn)資本投資 ? 特許經(jīng)營(yíng) ? OEM戰(zhàn)略 四、重組 ? 重組是一種公司用于改變其業(yè)務(wù)范圍或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，是對(duì)業(yè)務(wù)組合中業(yè)務(wù)的種類和其所占比重進(jìn)行根本的改變。 （六）反并購(gòu)策略 ? 并購(gòu)并購(gòu)者 ? 帕克曼式反并購(gòu) ? 自我標(biāo)購(gòu) （六）反并購(gòu)策略 ? 適時(shí)修改公司章程 ? 董事會(huì)輪選制 ? 超級(jí)多數(shù)條款 三 、 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 聯(lián)合發(fā)展 ? 通過(guò)合作來(lái)獲得自巳較難獲得所需的原料、技術(shù)、資金或新市場(chǎng) ? 受到全球化戰(zhàn)略帶來(lái)的好處的影響 三 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 通過(guò)眾多形式，采用不同手段，為聯(lián)盟者提供了一種保障長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作關(guān)系的紐帶。一旦新浪 10%或以上的普通股被收購(gòu)，購(gòu)股權(quán)的持有人（收購(gòu)人除外）將有權(quán)以半價(jià)購(gòu)買新浪的普通股。 ? 在購(gòu)股權(quán)計(jì)劃實(shí)施的初期，購(gòu)股權(quán)由普通股股票代表，不能于普通股之外單獨(dú)交易，股東也不能行使該權(quán)利。新浪則啟動(dòng)“毒丸計(jì)劃” 購(gòu)股權(quán)計(jì)劃，以保障
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