戰(zhàn)略管理第五章(總體戰(zhàn)略)(參考版)
2025-02-22 11:56本頁面
【正文】 。 ? 重點理解多角化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略的類型、動因、優(yōu)缺點。 ? 可以順序組合也可同時組合。 把握放棄的時機(jī) 1）過早；市場收獲損失 大 2）過晚；資產(chǎn)處置損失 大 ?四、清算戰(zhàn)略 含義 通過拍賣資產(chǎn)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束公司的存在。 ?二、調(diào)整戰(zhàn)略 調(diào)整的原因： 調(diào)整戰(zhàn)略的目的是企圖扭轉(zhuǎn)公司財務(wù)狀況欠佳的局面，提高運(yùn)營效率，使公司能渡過危機(jī)。 ? 內(nèi)涵： 特定領(lǐng)域可以是一個事業(yè)部、產(chǎn)品線，或是特定的產(chǎn)品或牌號。 第四節(jié) 收縮型戰(zhàn)略 當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化都對企業(yè)十分不利時，企業(yè)采取收縮型戰(zhàn)略 。維持、緩慢、謹(jǐn)慎增加 公司采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因： 1）經(jīng)營者不愿承擔(dān)快速發(fā)展所帶來的高風(fēng) 險； 2）不愿承擔(dān)改變資源狀況帶來的負(fù)擔(dān)； 3）發(fā)展太快容易導(dǎo)致管理上的困難； 4）企業(yè)不能發(fā)現(xiàn)機(jī)會 5）資源或能力跟不上環(huán)境變化。顯然這是一種偏離企業(yè)目前狀態(tài)最小的戰(zhàn)略態(tài)勢。 ? 該戰(zhàn)略的顯著特征是公司很少發(fā)生重大改革或變化。 ? 其次，對方企業(yè)應(yīng)具有比較穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，在生產(chǎn)要素方面有一定的優(yōu)勢，可以彌補(bǔ)本企業(yè)的劣勢。 ? 對經(jīng)營能力過于自信。 ? 容易忽視原有上游企業(yè)的技術(shù)研發(fā)。 ? 需要較多的經(jīng)營資金。 ? 避免由于供應(yīng)中斷或銷售變動造成生產(chǎn)大幅度波動 ? 可以削弱來自供應(yīng)上和用戶的討價壓力 ? 提高了行業(yè)的進(jìn)入壁壘 ? 增強(qiáng)對關(guān)鍵零部件設(shè)計的控制力 縱向一體化的缺點 ? 不如專業(yè)化生產(chǎn)效率高。 ? 由于某些職能的集中而降低間接費(fèi)用 ? 整體協(xié)調(diào)效率提高 ? 提高生產(chǎn)均衡性 ? 提高整體應(yīng)變能力 ? 提高物流效率 ? 縱向一體化可以加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制。 一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例） 制造商 副產(chǎn)品 競爭產(chǎn)品 互補(bǔ)產(chǎn)品 分銷分部 運(yùn)輸 營銷信息 維修 /服務(wù) 原材料生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 機(jī)器生產(chǎn) 原材料供應(yīng) 零部件供應(yīng) 機(jī)器供應(yīng) 運(yùn)輸 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 研究 /開發(fā) 財務(wù) 產(chǎn)業(yè)鏈上游 產(chǎn)業(yè)鏈下游 縱向一體化的優(yōu)點 ? 前向一體化有利于企業(yè)了解市場信息和提高產(chǎn)品差異化水平。在這兩種完全相反的選擇后面，隱含的卻是相同的戰(zhàn)略邏輯 —— 如何更經(jīng)濟(jì) ？ ?縱向一體化的類型（圖解） 供應(yīng)商 生產(chǎn)企業(yè) 銷售商 后向一體化 前向一體化 產(chǎn)品流動方向 縱向一體化的類型 ? 后向一體化 指生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)企業(yè)之間的聯(lián)合，目的是為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，加強(qiáng)對所需原材料的質(zhì)量控制。 ?縱向一體化戰(zhàn)略 又稱為垂直一體化戰(zhàn)略，是生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)，或者生產(chǎn)企業(yè)與產(chǎn)品銷售商聯(lián)結(jié)在一起的組織
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1