戰(zhàn)略管理xxxx-2-13(參考版)
2025-01-06 15:23本頁(yè)面
【正文】 本章小結(jié) ? 學(xué)習(xí)完這一章，你應(yīng)該能夠 – 了解企業(yè)面對(duì)的不確定環(huán)境有哪些類型 – 了解情境分析的原理和基本步驟 – 了解戰(zhàn)略彈性的含義 – 了解輕足跡戰(zhàn)略的基本思想 作業(yè)題 ? 以小組為單位，選擇一個(gè)含有高度不確定因素的問題，運(yùn)用情境分析方法，對(duì)這一問題的未來形態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ? 戈?duì)柟镜脑瓌t非常明確：?jiǎn)T工貢獻(xiàn)的越多，就能獲得更多的關(guān)注和獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 戈?duì)柟镜墓芾硖攸c(diǎn) – 要網(wǎng)格，不要等級(jí) – 不要老板，但有足夠的領(lǐng)導(dǎo) – 領(lǐng)路人，而不是老板（強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)） – 試驗(yàn)的自由 – 要承諾，不要分配任務(wù) – 不斷激勵(lì)和推動(dòng) – 大公司，但有個(gè)人空間 – 聚焦，但沒有核心業(yè)務(wù) 戈?duì)柟镜暮诵膬r(jià)值觀和原則 ? 戈?duì)柟镜暮诵膬r(jià)值觀有四條： 一、必須公平對(duì)待員工，并且他們應(yīng)該把這種公平延伸 到他們接觸到的每一個(gè)人； 二、員工可以自由地去鼓勵(lì)、幫助同事提高知識(shí)、技能 和職責(zé)范圍。 網(wǎng)格式管理 ? 公司有四個(gè)主要部門，一套基于產(chǎn)品的業(yè)務(wù)單元，沒有管理層級(jí)和組織結(jié)構(gòu)圖，幾乎無(wú)人擁有頭銜，核心經(jīng)營(yíng)單元是小型的自我管理團(tuán)隊(duì)。公司產(chǎn)品多種多樣，從吉他琴弦一直到醫(yī)療用品，并在全世界 45個(gè)地方雇用了大約 7400名員工。材料開發(fā)出許多產(chǎn)品，包括過濾材料、外套布料和制作太空服用的纖維。戈?duì)柟旧a(chǎn)的電纜被愛爾德林和阿姆斯特朗帶到了月球。 ? 1969年，鮑勃 然而，杜邦公司對(duì)此不感興趣。 例：倡導(dǎo)民主創(chuàng)新的戈?duì)柟? ? 1957年，杜邦公司的科學(xué)家比爾 – 例：在戈?duì)柟?，領(lǐng)導(dǎo)者只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)及指導(dǎo)，員工對(duì)團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)人負(fù)責(zé)；因此在合作伙伴的合作機(jī)制中，是由多個(gè)不同職能的小團(tuán)隊(duì)并行的。 ? 網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)則對(duì)應(yīng)的是在信息空間領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的“輕足跡” ? 在企業(yè)界，無(wú)人駕駛偵察機(jī)和其他無(wú)人駕駛的陸空機(jī)械代表的是對(duì)自動(dòng)化和新技術(shù)的強(qiáng)烈渴望。 – 別動(dòng)隊(duì)。早期的無(wú)人機(jī)主要用于偵查，現(xiàn)代的無(wú)人機(jī)已經(jīng)可以作為進(jìn)攻武器 – 網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)。羅蘭貝格公司的首席運(yùn)營(yíng)官常博逸（ CharlesEdouard Bouee）認(rèn)為，美國(guó)當(dāng)代軍事的輕足跡戰(zhàn)略中有三個(gè)要素，即無(wú)人駕駛偵察機(jī)、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)以及特別行動(dòng)隊(duì)，而這些要素也完全可以“應(yīng)用”到商業(yè)領(lǐng)域中來。盡早與外國(guó)合作者開始行動(dòng)，努力預(yù)防安全問題的發(fā)生，而不是只考慮解決安全問題。以緩慢的、漸進(jìn)式的進(jìn)步達(dá)到長(zhǎng)期目的，而不是追求畢其功于一役。比如用顧問取代軍隊(duì)的直接行動(dòng)。在卷入沖突的地區(qū)，盡量減小行動(dòng)規(guī)模，以免招致?lián)p失和當(dāng)?shù)孛癖姷牟粷M。美國(guó)對(duì)其他國(guó)家政府提供支援，而不是派出軍隊(duì)，以民間或政府合作的方式幫助這些友好政權(quán)鞏固地位。 ? “ In my opinion, any future defense secretary who advises the president to again send a big American land army into Asia or into the Middle East or Africa should ‘have his head examined,’ as General MacArthur so delicately(委婉地 ) put it.” Robert Gates ? As such, the light footprint aims to keep costs low, relying on a small number of military and civilian professionals to work patiently, perhaps for many years, to acplish national security objectives. 輕足跡戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 在索馬里、利比亞等國(guó)家，美國(guó)政府已經(jīng)采取了不同以往的行動(dòng)。 四、輕足跡的戰(zhàn)略思想 ? 美國(guó)軍事家認(rèn)為，從戰(zhàn)略視角看，“輕足跡”的戰(zhàn)略思想主要建立在兩個(gè)兩個(gè)令人不安的事實(shí)的基礎(chǔ)之上，一是許多沖突不可能快速解決，二是軍事干預(yù)的成本越來越高。 – 近 60%的受訪者表示，他們的企業(yè)現(xiàn)在更加頻繁地對(duì)照其戰(zhàn)略計(jì)劃監(jiān)測(cè)其進(jìn)展。 – 情境規(guī)劃成為戰(zhàn)略規(guī)劃流程中最重要的組成部分。高管們稱，最顯著的變化是在批準(zhǔn)項(xiàng)目和資本支出時(shí)采用更嚴(yán)格的方法，其原因想必是希望謹(jǐn)慎地管理現(xiàn)金。其中 46%的受訪者表示自己是首席級(jí)高管，30%為其他高級(jí)主管。 動(dòng)態(tài)管理 ? 情境規(guī)劃不是一種萬(wàn)能鑰匙，可以解決一切問題，需要對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這也是增強(qiáng)戰(zhàn)略彈性的一
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