戰(zhàn)略管理xxxx-2-13(已改無錯(cuò)字)
2023-01-23 15:23:01 本頁面
【正文】 只有 5億美元資金，如何能讓那些實(shí)力雄厚的單位打破自己的封閉視野而投入到新技術(shù)的發(fā)展中來。 例：強(qiáng)生發(fā)展的情景分析 ? 強(qiáng)生發(fā)展針對特定疾病而不是強(qiáng)生下屬的特定組織單元來制定戰(zhàn)略。 ? 強(qiáng)生發(fā)展公司對未來作了情景分析，將未來的醫(yī)療市場分為四種情景（病人有能力支付費(fèi)用，政府支付主要費(fèi)用，技術(shù)發(fā)展緩慢，每個(gè)強(qiáng)大的客戶群，包括醫(yī)生、承包人都希望有自己期待的產(chǎn)品）。 ? 然后考慮若干種主要疾病，識別出哪些是核心資源或要素，哪些是權(quán)變要素。 例：強(qiáng)生中風(fēng)預(yù)防戰(zhàn)略 進(jìn)行投資 ?靈敏的診斷器材 ?風(fēng)險(xiǎn)評估 ?客戶教育 ?“保健品” 創(chuàng)造期權(quán) ?神經(jīng)刺激療法 ?神經(jīng)再生療法 ?監(jiān)測器材 ?看護(hù)人員輔助器材 培育投資 ?心房消融術(shù) ?對約瑟夫阿司匹林 ?甜蜜素 保存期權(quán) ?心房隔缺損手術(shù) ?康復(fù)治療 ?頸動脈支架 ?腦卒中后的即可服藥 措施應(yīng)用 戰(zhàn)略要素性質(zhì) 核心 權(quán)變 現(xiàn)有的 新的 實(shí)物期權(quán) ? 實(shí)物期權(quán) (real options)概念最初由 Stewart Myers于 1977年在 MIT時(shí)所提出，他指出一個(gè)投資方案其產(chǎn)生的現(xiàn)金流量所創(chuàng)造的利潤，來自于 目前所擁有資產(chǎn)的使用 ，再加上一個(gè)對未來 投資機(jī)會的選擇 。也就是說企業(yè)可以取得一個(gè)權(quán)利，在未來以一定價(jià)格取得或出售一項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)或投資計(jì)劃，所以實(shí)物資產(chǎn)的投資可以應(yīng)用類似評估一般期權(quán)的方式來進(jìn)行評估。同時(shí)又因?yàn)槠錁?biāo)的物為實(shí)物資產(chǎn)，故將此性質(zhì)的期權(quán)稱為實(shí)物期權(quán)。 ? 在戰(zhàn)略理論中，實(shí)物期權(quán)的概念被擴(kuò)展到更多的戰(zhàn)略選擇上。例如： – 非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以被看做是企業(yè)并購的實(shí)物期權(quán)， – 在合作研發(fā)中的少量可以被看做購買研發(fā)成果的實(shí)物期權(quán)。 動態(tài)管理 ? 情境規(guī)劃不是一種萬能鑰匙，可以解決一切問題，需要對規(guī)劃進(jìn)行動態(tài)管理，這也是增強(qiáng)戰(zhàn)略彈性的一種方式。 ? 麥肯錫公司 2023年對企業(yè)高管進(jìn)行調(diào)查，收到了 594名高管的回答。其中 46%的受訪者表示自己是首席級高管，30%為其他高級主管。 – 80%以上的高管表示，他們 2023年戰(zhàn)略規(guī)劃流程與以往相比有所不同。高管們稱，最顯著的變化是在批準(zhǔn)項(xiàng)目和資本支出時(shí)采用更嚴(yán)格的方法，其原因想必是希望謹(jǐn)慎地管理現(xiàn)金。其他的重要變化包括：制定更加動態(tài)的戰(zhàn)略，專注于短期狀況，增加分析。 – 情境規(guī)劃成為戰(zhàn)略規(guī)劃流程中最重要的組成部分。有 50%以上的受訪者表示，情境規(guī)劃要么在其企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮著更大的作用，要么被新加入到其戰(zhàn)略規(guī)劃流程中。 – 近 60%的受訪者表示，他們的企業(yè)現(xiàn)在更加頻繁地對照其戰(zhàn)略計(jì)劃監(jiān)測其進(jìn)展。 80%以上的受訪者至少每個(gè)季度評估其戰(zhàn)略計(jì)劃的進(jìn)展，其中 50%的反映，至少每月評估一次。 四、輕足跡的戰(zhàn)略思想 ? 美國軍事家認(rèn)為，從戰(zhàn)略視角看，“輕足跡”的戰(zhàn)略思想主要建立在兩個(gè)兩個(gè)令人不安的事實(shí)的基礎(chǔ)之上，一是許多沖突不可能快速解決，二是軍事干預(yù)的成本越來越高。 ? “ You have all the watches but we have all the time. Your watch battery will run down and its hands will stop. But our time in the struggle will never end. We will win.” 一位塔利班負(fù)責(zé)人說。 ? “ In my opinion, any future defense secretary who advises the president to again send a big American land army into Asia or into the Middle East or Africa should ‘have his head examined,’ as General MacArthur so delicately(委婉地 ) put it.” Robert Gates ? As such, the light footprint aims to keep costs low, relying on a small number of military and civilian professionals to work patiently, perhaps for many years, to acplish national security objectives. 輕足跡戰(zhàn)略的特點(diǎn) ?
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