戰(zhàn)略管理xxxx-2-13-文庫吧資料
2025-01-08 15:23本頁面
【正文】 種方式。 ? 在戰(zhàn)略理論中，實物期權的概念被擴展到更多的戰(zhàn)略選擇上。也就是說企業(yè)可以取得一個權利，在未來以一定價格取得或出售一項實物資產(chǎn)或投資計劃，所以實物資產(chǎn)的投資可以應用類似評估一般期權的方式來進行評估。 ? 然后考慮若干種主要疾病，識別出哪些是核心資源或要素，哪些是權變要素。 例：強生發(fā)展的情景分析 ? 強生發(fā)展針對特定疾病而不是強生下屬的特定組織單元來制定戰(zhàn)略。 ? 強生公司組建“強生發(fā)展”風險投資公司，為的是使下屬經(jīng)營單位能夠聯(lián)合起來，整合并發(fā)展其技術以提升公司未來的競爭力。 例：強生公司如何增強戰(zhàn)略柔性 ? 強生在 1990年代就有 17家獨立經(jīng)營的下屬企業(yè)，其中 17家都符合 《 幸福 》 價值 1000強的標準。 – 1999年，對有線電視服務提供商投資 50億美元。比如： – 1995年，與夢工廠 SKG成立了一家 30億美元的合資企業(yè)，后來將這家企業(yè)出售給其他公司。 ? 微軟應對方式是跳上自己的戰(zhàn)馬，朝各個方向奔馳而去。在報告有關“緊密的區(qū)域聯(lián)系”部分，研究人員用這樣一些方法描述了一些情境細節(jié)： – 中國對和諧的全球環(huán)境的追求以及亞洲區(qū)域內(nèi)的國際關系 – 中國國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的重新定向 ? 社會安定、環(huán)境保護、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和創(chuàng)造就業(yè)受到重視 – 制造業(yè)、服務業(yè)、資源和糧食貿(mào)易的動向 – 《 中國政府 2023年白皮書 》 亞洲區(qū)域體制的發(fā)展一節(jié)：里程碑事件 ? 20232023年東盟與中、日、韓關系的發(fā)展 ? 2023年亞洲經(jīng)濟區(qū)建立 ? 2023年亞洲安全防務委員會召開 – 《 中國政府 2024年白皮書 》 空氣污染一節(jié) 三、不確定性與戰(zhàn)略彈性 ? 戰(zhàn)略彈性是企業(yè)應對環(huán)境變化的一種屬性特征，是企業(yè)內(nèi)部結構在一定范圍內(nèi)的可調(diào)整、可變革性。研究人員采用情境規(guī)劃方法，描寫了中國未來發(fā)展的幾種可能情境，以便讓有關機構在制定戰(zhàn)略時 – 更好地理解一些假定，搶占有利位置 – 更好地面對不確定性，使戰(zhàn)略具有一定的前瞻性 – 對一些風險作出防范措施 – 提高響應未預期事件的速度 兩軸法 ? 研究人員認為需要回答的兩個關鍵問題是 – 中國是否會以改革促發(fā)展 – 中國與世界其他部分的聯(lián)系如何影響中國的發(fā)展并改變?nèi)蚧M程 ? 影響這兩個問題的因素主要包括 – 國家的管理與領導方式 – 經(jīng)濟發(fā)展的成效 – 社會發(fā)展的成效 – 外部聯(lián)系 ? 研究人員將不確定主軸歸納為兩個，這種簡單的情境規(guī)劃也被稱為兩軸法。它以如下三種方式幫助組織解決不確定性問題： – 更好地了解環(huán)境，使人們不再把決策視為一個個孤立事件 – 以一種結構化的方式，將不確定性納入決策之中 – 拓寬組織看待外部環(huán)境的心智模式，以便識別意外事件并未雨綢繆，提高組織的適應性。 情境規(guī)劃與傳統(tǒng)預測的比較 ? 傳統(tǒng)預測的假設是人們能在“因果論”的基礎上預知未來，各變量的關聯(lián)關系會持續(xù)一段時間。 （ 6）分析決策涵義：回到?jīng)Q策主體，分析情境內(nèi)容，以認定其在管理決策上的涵義，意即回到戰(zhàn)略規(guī)劃和決策方面來考慮。 情境分析的基本步驟（續(xù)） （ 4）選擇不確定主軸（ uncertain axis）：將 高沖擊水平、高不確定的驅(qū)力群組 中，歸類選出二至四個相關構面，稱之為不確定主軸（亦稱為情境主軸），作為情境內(nèi)容的主體架構，進而發(fā)展出情境邏輯（ scenario logics）。 （ 2）確定關鍵決策因素（ key decision factor， KDF ）：即認定所有會 影響決策的各項關鍵因素 ，意即會直接影響決策者做此一決策的外在環(huán)境因素。 情境分析的基本步驟 （ 1）確認決策焦點（ decision focus）：意即確定所要進行的決策內(nèi)容項目，以凝聚情境發(fā)展焦點。 ? 殼牌（ Shell）石油利用此預測工具來描繪石油輪出國家組織（ OPEC）未來的可能動向，并為殼牌（ Shell）石油模擬了各種危機的因應對策，以避免了石油危機所帶給該企業(yè)的重大沖擊。 二、情境分析方法 ? 1950年代，由 Kahn提出情境描述（ Scenario Writing）的觀念。 ? 第四級中，行業(yè)塑造的風險反而小一些，所有公司都不知道其中的最佳戰(zhàn)略，塑造者就可以提供未來行業(yè)結構遠景構想，并確定相應的標準。企業(yè)努力促使市場沿著某個大體方向變化，因為它們只能夠確定可能結果的范圍。出色的公司在采取冒險的塑造行動時，都有一些應變方案，以便必要時快速轉變方向。那些
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