戰(zhàn)略管理xxxx-2-13-wenkub.com
2025-01-02 15:23 本頁(yè)面
【正文】 這種 壓力 不是來(lái)自總在責(zé)備和強(qiáng)迫員工的老板，而是 來(lái)自他的隊(duì)友 。 ? 溝通的線路是直接的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的影響力，來(lái)自他展現(xiàn)出的做事能力，以及作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的卓越性。 ? 2023年， 《 快速公司 》 （ Fast Company）雜志將戈?duì)柟玖袨槊绹?guó)最具有創(chuàng)新性的企業(yè)。戈?duì)枺?Bob Gore）發(fā)現(xiàn)了一種能夠?qū)⑻胤埌l(fā)展成為防水絕緣織物的方法，這種織物后來(lái)就是聞名的 GORETEX 品牌。戈?duì)枺?Bill Gore）建議使用聚四氟乙烯（通常稱作特氟龍）作為電線和電纜的絕緣材料。 ? 特別行動(dòng)隊(duì)所指向的，則可以認(rèn)為是取代了層級(jí)管理和執(zhí)行委員會(huì)的組織模塊化、機(jī)構(gòu)自治化以及扁平的網(wǎng)格式組織。這種規(guī)模小、靈活性強(qiáng)的軍隊(duì)，通過(guò)發(fā)動(dòng)外科手術(shù)式的反恐打擊，可以使敵人陷入癱瘓狀態(tài)。 – 無(wú)人機(jī)。 – 預(yù)防為主。 – 間接行動(dòng)。這些行動(dòng)具有如下的特點(diǎn)： – 盡量不使用軍事行動(dòng)。 80%以上的受訪者至少每個(gè)季度評(píng)估其戰(zhàn)略計(jì)劃的進(jìn)展，其中 50%的反映，至少每月評(píng)估一次。其他的重要變化包括：制定更加動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略，專注于短期狀況，增加分析。 ? 麥肯錫公司 2023年對(duì)企業(yè)高管進(jìn)行調(diào)查，收到了 594名高管的回答。同時(shí)又因?yàn)槠錁?biāo)的物為實(shí)物資產(chǎn)，故將此性質(zhì)的期權(quán)稱為實(shí)物期權(quán)。 ? 強(qiáng)生發(fā)展公司對(duì)未來(lái)作了情景分析，將未來(lái)的醫(yī)療市場(chǎng)分為四種情景（病人有能力支付費(fèi)用，政府支付主要費(fèi)用，技術(shù)發(fā)展緩慢，每個(gè)強(qiáng)大的客戶群，包括醫(yī)生、承包人都希望有自己期待的產(chǎn)品）。強(qiáng)生高度分權(quán)的體制，使每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位高度關(guān)注對(duì)各自業(yè)務(wù)至關(guān)重要的市場(chǎng)和技術(shù)。 – 2023年，投資 40億美元開(kāi)發(fā)并推出 Xbox游戲控制臺(tái)。 ? 在面對(duì)不確定環(huán)境時(shí)，戰(zhàn)略彈性可以在三個(gè)維度上表現(xiàn)出來(lái) – 時(shí)間 ——能夠快速適應(yīng)新的環(huán)境 – 范圍 ——能夠適應(yīng)大范圍的變化 – 成本 ——內(nèi)部調(diào)整、變革的成本較低 ? 戰(zhàn)略彈性不僅與企業(yè)的資源有關(guān)，也與戰(zhàn)略管理的方式有關(guān) 德勤公司的增強(qiáng)戰(zhàn)略柔性模型 ? Deloitte公司長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略柔性研究，并建議 : ANTICIPATE 預(yù)期 確定變化驅(qū)動(dòng)因素 定義未來(lái)可能出現(xiàn)的情景范圍 描述各個(gè)情景片斷 FORMULATE 形成 為各個(gè)情景制定最優(yōu)策略 根據(jù)最優(yōu)戰(zhàn)略匹配核心 及可能需要的因素 ACCUMULATE 積累 直接獲得執(zhí)行核心策略的能力 有選擇地取得執(zhí)行非核心 策略的能力 OPERATE 運(yùn)營(yíng) 執(zhí)行核心策略 監(jiān)督環(huán)境變化 有選擇地培育或放棄非核心因素 例：微軟如何面對(duì)不確定性 ? 1990年代中期，互聯(lián)網(wǎng)的興起、傳媒與電信的聚合成為微軟面對(duì)的威脅與機(jī)遇。 例：一個(gè)簡(jiǎn)單的情境規(guī)劃 ? 2023年，世界經(jīng)濟(jì)論壇（ WEF）發(fā)布了研究報(bào)告： China and the World: Scenarios to 2025。 情境分析本質(zhì)上是一種 專家意見(jiàn)方法 。 （ 3）分析外在驅(qū)動(dòng)力量（ external forces/drives）：即認(rèn)定重要的外在驅(qū)動(dòng)力量，包括：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各層面，以決定關(guān)鍵決策因素的未來(lái)狀態(tài)。 ? 情境分析法早被知名企業(yè)廣為運(yùn)用，依據(jù)學(xué)者調(diào)查，在1977年時(shí)，美國(guó)一千大企業(yè)中，有 22%使用情境預(yù)測(cè)分析法，而在 1981年，其使用率由 22%驟升至 50%。 當(dāng)然，也可以觀望待機(jī)。 ? 在第三級(jí)中，行業(yè)塑造是以另外一種形式進(jìn)行的。 幾種應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)略 ? 第一級(jí)的情況中，企業(yè)可以作為行業(yè)的塑造者，但過(guò)于冒險(xiǎn)。如在全面推出新產(chǎn)品前先進(jìn)行試點(diǎn)。 行動(dòng)組合 ? 行動(dòng)組合包括：投入重注、設(shè)計(jì)多種選擇，以及無(wú)悔行動(dòng)。他們的戰(zhàn)略是在市場(chǎng)中創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，其做法有兩種，一是沖擊相對(duì)穩(wěn)定的第一級(jí)行業(yè)，二是引導(dǎo)不確定性較高的行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展方向。在面臨第四級(jí)的不確定性時(shí)，制定戰(zhàn)略決策非常困難。 ? 屬于第四級(jí)的情況很少出現(xiàn)，隨著時(shí)間的推移，它們往往會(huì)向其他級(jí)別轉(zhuǎn)變。這一范圍內(nèi)并沒(méi)有什么明顯的場(chǎng)景，因此很難判定潛在需求的水平。這個(gè)范圍是由幾個(gè)關(guān)鍵變量定義的，但實(shí)際結(jié)果可能分布在此范圍中的任何地方，并不存在性質(zhì)上相互獨(dú)立的場(chǎng)景。 ? 管理層必須深入理解關(guān)鍵的剩余不確定性可能如何發(fā)揮作用，并以此為根據(jù)設(shè)想一組相互獨(dú)立的場(chǎng)景。 ? 如果能夠?qū)σ恍?zhàn)略要素（如匯率、資源價(jià)格）做出趨勢(shì)判斷，就可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。 ? 在經(jīng)過(guò)最合理的可能性分析后，仍然存在的不確定性稱為“剩余不確定性”，對(duì)不確定環(huán)境進(jìn)行分析，主要是判斷
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