【摘要】戰(zhàn)略管理第六講企業(yè)的外部環(huán)境(續(xù))南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三、產(chǎn)業(yè)演變四、成功關(guān)鍵因素戰(zhàn)略群組分析?1972年,Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想,用以解釋一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。?戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組
2025-01-06 14:37
【摘要】第6課產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理(下)一、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃(一)梳理公司現(xiàn)有產(chǎn)品線(二)描述核心愿景(三)規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)(四)規(guī)劃產(chǎn)品線(五)制定產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)計(jì)劃二、新產(chǎn)品戰(zhàn)略定位(一)目標(biāo)顧客定位(二)顧客價(jià)值定位(三)商業(yè)模式定位(四)戰(zhàn)略執(zhí)行舉措(五)產(chǎn)品戰(zhàn)
2025-01-20 07:40
【摘要】戰(zhàn)略管理第十講戰(zhàn)略創(chuàng)新南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容一、推進(jìn)創(chuàng)新二、戰(zhàn)略創(chuàng)新的價(jià)值主線三、拓展市場(chǎng)疆界四、構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略的商業(yè)模式五、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新六、戰(zhàn)略創(chuàng)新的其他例子一、推進(jìn)創(chuàng)新?超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力逼迫企業(yè)不斷創(chuàng)新才能生存(資本市場(chǎng)的壓力),但是企業(yè)創(chuàng)新常常不成功,這樣創(chuàng)新是死,不創(chuàng)新也是
2025-01-06 14:58
【摘要】戰(zhàn)略管理第八講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的架構(gòu)南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍主要內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指在某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀取特定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略方案。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該明確出“顧客價(jià)值主張”,并據(jù)此形成戰(zhàn)略主題,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列行動(dòng)方案。本單元將介紹:一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型二、識(shí)別顧客需求三、再造價(jià)值活動(dòng)四、提升資源與能力五、不
【摘要】戰(zhàn)略管理第十二講縱向一體化與資源外取南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容一、縱向一體化的含義與形式二、交易成本三、縱向一體化的收益與風(fēng)險(xiǎn)四、成功的縱向一體化戰(zhàn)略五、資源外取的含義六、資源外取決策七、產(chǎn)品-過(guò)程戰(zhàn)略的類型八、資源外取的戰(zhàn)略收益與風(fēng)險(xiǎn)一、縱向一體化的含義與形式
【摘要】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。?如果每
2025-01-06 15:28
【摘要】戰(zhàn)略管理第十三講不確定性環(huán)境中的戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容?美國(guó)陸軍大學(xué)的教官們聲稱,我們生活的世界已經(jīng)變成了VUCA世界:動(dòng)蕩(Volatile)、無(wú)常(Uncertain)、復(fù)雜(Complex)、模糊(Ambiguous)。要適應(yīng)并在這樣一個(gè)世界生存下去,需要非常杰出的才能。?要適應(yīng)這樣一個(gè)
2025-01-06 15:23
【摘要】戰(zhàn)略管理第七講超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容他的兩部著作《超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)》(臺(tái)灣學(xué)者譯為超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng))和《擊退商品化陷阱》為他贏得了廣泛的學(xué)術(shù)聲譽(yù),本講主要介紹了超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的一些觀點(diǎn),內(nèi)容包括:一、超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中四個(gè)競(jìng)技場(chǎng)二、價(jià)格—質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三、機(jī)會(huì)和專有知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)
【摘要】第六講企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型?企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式?影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的涵義?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng):是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)的設(shè)施,進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2025-01-06 15:01
【摘要】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析四三二一競(jìng)爭(zhēng)范圍的跨度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源寬目標(biāo)市場(chǎng)定位窄目標(biāo)市場(chǎng)定位成本獨(dú)特性戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略聚焦差異化成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略聚焦低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2025-01-06 14:51
【摘要】BeijingTechnologyandBusinessUniversityEnterpriseStrategy2023SpringJunguangGao1戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)第二章(附)BeijingTechnologyandBusinessUniversityEnterpriseStrategy
2025-03-10 05:12
【摘要】戰(zhàn)略管理第四講資源與能力南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容資源與能力結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著重要的影響。這一講中將討論:一、企業(yè)的資源二、核心競(jìng)爭(zhēng)力三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)
【摘要】戰(zhàn)略管理第三講商業(yè)模式與價(jià)值鏈南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍主要內(nèi)容?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底來(lái)自企業(yè)內(nèi)部,特別是那些難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),往往直接根植于業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)之上。在內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析部分,我們將從商業(yè)模式入手,討論戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、資源與能力問(wèn)題,本講內(nèi)容包括:一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析視角二、企業(yè)的商業(yè)模式三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-01-06 15:27
【摘要】戰(zhàn)略管理第二講戰(zhàn)略管理過(guò)程南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型二、愿景與使命三、環(huán)境、目標(biāo)與戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略實(shí)施五、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)附件:一個(gè)案例一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型?世界上的每個(gè)人,每個(gè)公司,每個(gè)政府和每個(gè)社會(huì)都面臨一個(gè)簡(jiǎn)單的抉擇,
【摘要】戰(zhàn)略管理第一講緒論南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍主要參考書?波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《競(jìng)爭(zhēng)論》?塞隆納《戰(zhàn)略管理》?普哈拉德、哈默《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》?巴尼《獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》?MasonCarpenter等《戰(zhàn)略管理—一種動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)》?菲佛《管理