戰(zhàn)略管理xxxx-2-01_59213(參考版)
2025-01-06 15:27本頁(yè)面
【正文】 作業(yè)題 ? 選擇一家企業(yè)，比如美國(guó)的捷藍(lán)航空公司（ Jet Blue）、沃爾瑪、蘋果公司，或我國(guó)的華為、海爾等企業(yè)，收集該企業(yè)的相關(guān)信息，勾畫該企業(yè)的發(fā)展沿革與戰(zhàn)略特征（比如戰(zhàn)略鉆石） ? 閱讀波特“戰(zhàn)略是什么”一文，并對(duì)文中觀點(diǎn)發(fā)表你的看法。 – 描述戰(zhàn)略的主要構(gòu)成因素。 – 理解戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的關(guān)系。 ? 2023年，公司生產(chǎn)的 GPU在市場(chǎng)上確立了霸主地位。 ? 設(shè)計(jì)差錯(cuò)是造成延誤的主要原因，因此公司開發(fā)獨(dú)立的仿真技術(shù)，運(yùn)用這種技術(shù)識(shí)別設(shè)計(jì)差錯(cuò)，以避免延誤開發(fā)周期。 ? 在這一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，開發(fā)周期大約為 18個(gè)月。出現(xiàn)了幾十家公司。黃仁勛為創(chuàng)始人。 – 德魯克：“有效的領(lǐng)導(dǎo)不依賴于魅力” ? 模版化（格式化）戰(zhàn)略 – 冗繁空洞的規(guī)劃并不能給組織帶來(lái)明確的方針 ? 空洞的愿景 – 愿景雖然重要，但要靠戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)。 好的戰(zhàn)略有哪些特點(diǎn) ? 具有預(yù)見力，不是把未來(lái)當(dāng)做過去 – 松下公司的 180￥計(jì)劃 – NEC的 CC戰(zhàn)略 ? 邏輯清晰，沒有“斷裂”， ? 有所創(chuàng)新，有所突破，不因循守舊 ? 目標(biāo)集中，重點(diǎn)突出，不撒芝麻鹽 ? 主題鮮明，能夠凝聚全員共識(shí) ? 具有挑戰(zhàn)力，不流于平庸 壞的戰(zhàn)略有哪些特點(diǎn) ? 空話 – 只談理念，沒有關(guān)于行動(dòng)的內(nèi)涵 – 故弄玄虛，如使用生僻的概念（安然公司的寬帶基準(zhǔn)交易） ? 不能直面挑戰(zhàn) – 不能正視問題，顧左右而言他，即使戰(zhàn)略方案面面俱到，也沒有意義 ? 錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略 – 目標(biāo)遠(yuǎn)大，無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容 ? 朝向糟糕的目標(biāo) – 目標(biāo)不清（如越南戰(zhàn)爭(zhēng)） – 目標(biāo)缺乏取舍， ? 格式化 – 內(nèi)容完整，格式規(guī)范，放之四海而皆準(zhǔn)，無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容 為什么壞戰(zhàn)略經(jīng)?？梢? ? 不愿意或沒有能力作出選擇 – 戰(zhàn)略首先是選擇，而面對(duì)一些選項(xiàng)說“不”需要更大的勇氣與決斷 ? 把領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力等同于好戰(zhàn)略 – 近年來(lái)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的研究催生出種種新奇見解。這種陣型完全違背了海戰(zhàn)的“常識(shí)”。 英軍統(tǒng)帥納爾遜的戰(zhàn)略是：把全部艦隊(duì)分成雙路縱隊(duì)。 特拉法爾加海戰(zhàn) 1805年 10月 21日，英國(guó)艦隊(duì)與法國(guó)、西班牙聯(lián)合艦隊(duì)在西班牙特拉法加角外海面相遇，英方以 27艘戰(zhàn)艦對(duì)抗法西聯(lián)軍 33艘戰(zhàn)艦，結(jié)果大獲全勝。 ? 更為完整的戰(zhàn)略明確了一些對(duì)企業(yè)及其環(huán)境的假設(shè)，如果戰(zhàn)略要成功，這些假設(shè)必須是正確的。請(qǐng)看下面的簡(jiǎn)單例子： – 我們的戰(zhàn)略是成為低成本、面向大眾市場(chǎng)的生產(chǎn)商，以主導(dǎo)美國(guó)的廉價(jià)咖啡杯市場(chǎng)。它意味著要仔細(xì)選擇一組不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)表達(dá)一種獨(dú)特的價(jià)值理念 ? 戰(zhàn)略的本質(zhì)在于行動(dòng) —選擇與眾不同的方式、實(shí)施行動(dòng)或者實(shí)施與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 設(shè)限恰恰有利于成長(zhǎng) 。 ?有人認(rèn)為，成長(zhǎng)就必須放寬限制。這就是戰(zhàn)略。 ?唯有當(dāng)你知道你的限制之后，你才能清楚將你的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中定位。 戰(zhàn)略要為發(fā)展設(shè)限 ?如果你想要抓住所有的顧客，提供所有服務(wù)，那你根本沒有戰(zhàn)略可言。 ? 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展出別具特色的產(chǎn)品，使你和其它企業(yè)的產(chǎn)品有所區(qū)別，創(chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值。 戰(zhàn)略指的是做不同的事，選擇不同的結(jié)果。 ? 但如果只關(guān)注提高效益，就可能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)趨同。營(yíng)運(yùn)效益的代名詞是「優(yōu)良操作（ best practice）」，也就是你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更會(huì)營(yíng)運(yùn)。 ? 運(yùn)營(yíng)效益并非長(zhǎng)久之計(jì)，企業(yè)可能可以在短期內(nèi)維持優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)不具備這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)就落后了。 四、戰(zhàn)略決策的特點(diǎn) ? 成功戰(zhàn)略的特征（波特） – 要有一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值取向 – 有一個(gè)不同的為客戶設(shè)計(jì)的活動(dòng)體系 – 要做清楚的選擇、清楚的取舍 – 各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，必須是能夠相互加以促進(jìn)的 – 戰(zhàn)略具有一定的連續(xù)性，三到五年不變 ? 成功戰(zhàn)略的五力 – 預(yù)見力 ——把預(yù)見融入戰(zhàn)略中 – 滲透力 ——在組織中高層中樹立一致的戰(zhàn)略
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