戰(zhàn)略管理-9(參考版)
2025-01-06 14:54本頁面
【正文】 產(chǎn)品是真正按要求定做的。 完全顧客定制 完全標準化 部分標準化 定制標準化 完全顧客定制 設(shè)計 制造 分銷 組裝 特制定制 設(shè)計 制造 分銷 組裝 設(shè)計 制造 分銷 組裝 設(shè)計 制造 組裝 分銷 制造 分銷 設(shè)計 組裝 標準 顧客 ?各個階段都是顧客定制化的。 標準 顧客 特制定制 完全標準化 部分標準化 定制標準化 設(shè)計 制造 分銷 組裝 完全顧客定制 特制定制 制造 分銷 設(shè)計 組裝 設(shè)計 制造 分銷 組裝 設(shè)計 制造 組裝 分銷 標準 顧客 ?設(shè)計是有標準的。 標準 顧客 定制標準化 設(shè)計 制造 分銷 組裝 完全標準化 部分標準化 分銷 設(shè)計 制造 組裝 定制標準化 設(shè)計 制造 分銷 組裝 完全定制 特制定制 ?組裝是顧客定制的而制造卻不是。 標準 顧客 部分標準化 設(shè)計 制造 分銷 組裝 完全標準化 部分標準化 設(shè)計 制造 組裝 分銷 定制標準化 完全顧客定制 特制定制 ?個人選擇是 但并沒有被直接滿足 。福特 產(chǎn)品戰(zhàn)略的連續(xù)模型 產(chǎn)品設(shè)計 顧客服務(wù) “上游” 顧客定制 “下游” 顧客定制 過程戰(zhàn)略的連續(xù)模型 完全標準化 完全標準化 設(shè)計 制造 分銷 組裝 部分標準化 定制標準化 完全顧客定制 特制定制 ?買方?jīng)]有任何直接影響力。 本章小結(jié) 學(xué)習(xí)完這一章，你應(yīng)該能夠 理解縱向一體化的收益與風(fēng)險 說明什么是準一體化 說明資源外取的動因 七、產(chǎn)品 過程戰(zhàn)略的類型 完全標準化 完全顧客定制 “無論你需要什么顏色的汽車，我只生產(chǎn)黑色的汽車。 不足 25%的被訪者認為這些目標是通過資源外取來實現(xiàn)的。 選擇那些經(jīng)驗豐富而且愿意致力于合作項目的供應(yīng)商，不要使用競爭性的投標。 資源外取需要協(xié)作 成功的企業(yè) : 每一單位采購需要覆蓋供應(yīng)商總數(shù)的 1/2或 1/3 試著使每一項外包業(yè)務(wù)都只有一個供應(yīng)商，而少數(shù)關(guān)鍵部件則除外 為供應(yīng)商管理分配充足的資源 每年每個供應(yīng)商 50 – 100小時工作量 成功的資源外取 與供應(yīng)商緊密合作以便減少復(fù)雜性 同時合作的工程項目增加了二十倍。 供應(yīng)或合作的不穩(wěn)定性 ——難以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，對供應(yīng)商失去控制。 外加工 引入競爭 自行完成 準交易 技術(shù)關(guān)聯(lián)性 市場競爭性 強 強 資源外取的戰(zhàn)略收益與風(fēng)險 資源外取的戰(zhàn)略性收益 降低成本 ——交易成本低于組織成本 ——供應(yīng)商提供了物美價廉的產(chǎn)品 ——內(nèi)部資源集中而產(chǎn)生的效益 靈活性，降低風(fēng)險 ——更好地培養(yǎng)核心能力 ——更好地應(yīng)對市場波動 資源外取的風(fēng)險 錯誤的資源外取 ——不該外取的關(guān)鍵活動： 構(gòu)成企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢，或雖不構(gòu)成競爭優(yōu)勢但對成功非常重要的活動。 準時采購 （ Justintime Purchasing）是通過與供應(yīng)商簽訂在需要
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