戰(zhàn)略管理-9-展示頁
2025-01-10 14:54本頁面
【正文】 a c b A B C 企業(yè) 當(dāng)企業(yè)收購了 b企業(yè)以后，就會對 B市場形成依賴。 占用資金：高固定成本和資金需求；退出障礙大。 機動性差：企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時總是會優(yōu)先考慮自己擁有的原材料生產(chǎn)能力 ?！按蠖蓖蝗纭靶《鴮！?。 進入新領(lǐng)域 當(dāng)企業(yè)的上游或下游出現(xiàn)新機遇而企業(yè)又有能力把握這項機遇時，縱向擴張就成為企業(yè)成長的一種方式。 戰(zhàn)略收益 避免交易成本 避免“縱向市場失效” ——縮短技術(shù)開發(fā)周期，技術(shù)擴散的外溢效果。 三、縱向一體化的 戰(zhàn)略收益與戰(zhàn)略風(fēng)險 甘肅涼州皇臺集團公司：皇臺人在兼并了武威市飲料廠后踏上了新的征程：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和組合，組建了甘肅涼州皇臺集團公司。 交易成本存在的原因 Williamson認(rèn)為交易成本之存在，依賴於有限理性、投機主義、與資產(chǎn)特定性等三項因素，如果此三項因素皆不存在，則不會產(chǎn)生交易成本。 。 、 延滯成本 。 。 保成本 (用於擔(dān)保承諾之履行 )。 本 。 。 。 。 本 。 經(jīng)濟體制之發(fā)展，在于使交易成本經(jīng)濟化。 交易成本就可以看作是一系列治理成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。 縱向一體化：企業(yè)是市場的替代物。 縱向一體化的程度與方向 縱向一體化程度： 完全一體化； 錐形一體化（部分一體化）。 縱向一體化的形式 組織形式 某個部門 分公司 控股子公司 產(chǎn)權(quán)形式： 完全一體化：全資或控股。在這兩種完全相反的選擇后面，隱含的卻是相同的戰(zhàn)略邏輯。 什么原因使兩者在產(chǎn)品開發(fā)速度上出現(xiàn)差距？ 瑞士手表業(yè)在八十年代以后的重組。第十一章 縱向一體化與資源外取 西南政法大學(xué) 管理學(xué)院 韓煒 戰(zhàn)略實施 第十七章 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)： 新事業(yè)的選擇 第十五章 從戰(zhàn)略到行動 第十四章 戰(zhàn)略與組織 第十六章 國際經(jīng)營與 戰(zhàn)略聯(lián)盟 競爭優(yōu)勢 超額收益 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略愿景 反饋 戰(zhàn)略輸入 外部環(huán)境分析 第五章 超強競爭 第四章 戰(zhàn)略群、競爭 對手分析 第三章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 內(nèi)部環(huán)境分析 第七章 價值鏈與商業(yè)模式 第六章 資源與能力 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略輸出 第十章 戰(zhàn)略創(chuàng)新 第九章 競合戰(zhàn)略 第十二章 公司戰(zhàn)略 第八章 基本競爭戰(zhàn)略 第十一章 縱向一體化 與資源外取 第十三章 多角化與協(xié)同 第二章 戰(zhàn)略 管理 過程 開篇案例：日本與瑞士的手表業(yè) 瑞士手表在起步階段走的是“家族式”和“作坊式”的道路，靠著一絲不茍的家傳手藝，零件制造和成品表組裝由不同的企業(yè)來承擔(dān)。 日本的手表制造業(yè)（以精工集團為代表）在戰(zhàn)后得到恢復(fù)時，其縱向一體化程度就超過了瑞士企業(yè)。 本講主要內(nèi)容 一、縱向一體化的含義與形式 二、交易成本 三、縱向一體化的收益與風(fēng)險 四、成功的縱向一體化戰(zhàn)略 五、資源外取的含義 六、資源外取決策 七、產(chǎn)品 過程戰(zhàn)略的類型 一、縱向一體化的含義與形式 企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（某項活動），換句話說，是選擇縱向一體化（垂直一體化），還是資源外取。
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