【正文】 4:21:30 上午 4:21 上午 04:21:30四月 21MOMODA 四月 214:21 上午 四月 2104:21April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 四月 21四月 2104:21:3004:21:30April 05, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:21:3004:21:3004:21Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。 04:21:3004:21:3004:214/5/2023 4:21:30 AM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 4:21:30 上午 4:21 上午 04:21:30四月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 四月 214:21 上午 四月 2104:21April 05, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05 四月 20234:21:30 上午 04:21:30四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:21:3004:21:3004:21Monday, April 05, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:21:2904:21:2904:214/5/2023 4:21:29 AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 4:21:29 上午 4:21 上午 04:21:29四月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 四月 214:21 上午 四月 2104:21April 05, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 05 四月 20234:21:29 上午 04:21:29四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:21:2904:21:2904:21Monday, April 05, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:21:2904:21:2904:214/5/2023 4:21:29 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。樸智管理咨詢公司? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。全面預算管理體系，按其經(jīng)濟內(nèi)容和各預算前后、相互勾稽的關系劃分，主要包括：經(jīng)營預算、財務預算、專項預算三部分。平衡記分卡與全面預算管理制度是比較常用的管理方法；平衡記分卡樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略實施工具 — 平衡記分卡 財務 目標 評價指標為了使財務 資本報酬率活動成功， 收入增加率我們應該如 現(xiàn)金流何向股東展示 ?學習和成長 目標 評價指標我們將如何保 員工滿意度持我們的改革 員工穩(wěn)定性和成長的能力 員工盈利性 客戶 目標 評價指標為了實現(xiàn)我 市場份額們的遠景， 客戶滿意度我們應該如 老客戶維持何展示給顧 新客戶開發(fā)客 ? 內(nèi)部經(jīng)營過程 目標 評價指標為了我們的股 新產(chǎn)品開發(fā)東和客戶滿意， 交貨及時性我們應該怎樣 次品率 內(nèi)部經(jīng)營 ? 與客戶溝通 愿景和戰(zhàn)略平衡記分卡： 完善職能部門職責，加強總部質(zhì)量管理、企業(yè)文化、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等職能；樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略舉措 — 組織機構改革羚銳集團羚銳制藥股份有限公司 子公司 1子公司 2子公司 3……其他直屬子公司示意圖集團架構p 建議在羚羊山改制成功以后，以其為母體成立羚銳集團，羚銳股份作為羚銳集團的控股子公司；p 同時可以成立羚銳投資公司，直屬羚銳集團管理，旗下控股或參股其他子公司；樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略舉措 — 人力資源改革（ 1）人力資源改革 1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃；2. 進行崗位評價，重新設計薪酬，保證薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性；3. 完善招聘及用人機制，建立競爭上崗制度；4. 建立以戰(zhàn)略目標為導向的績效管理體系，突出業(yè)績導向的績效考核；羚銳發(fā)展需要人才，還要有激勵、約束機制做保障，這是羚銳的當務之急、重中之重。 規(guī)劃投資公司定位，密切與總部關系，加強投資指導；198。樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略實施框架戰(zhàn)略舉措實施工具樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略舉措 — 組織機構改革組織機構改革變革方向 相關舉措清晰職責，理順關系，完善架構；提高組織協(xié)調(diào)性，加強資源共享性；完善戰(zhàn)略管理職能；規(guī)范投資管理職能；198。 制定其它投資規(guī)劃。集中資源使用的建議： 論證控股武漢健民股權的可行性，并制定投資計劃?？沙蔀楣靖偁巸?yōu)勢成功標準樸智管理咨詢公司競爭戰(zhàn)略 — 化學藥制劑化學藥制劑發(fā)展戰(zhàn)略購買技術與科研機構或優(yōu)勢企業(yè)合作利用國有企業(yè)改制的機會，收購或兼并具有一定優(yōu)勢的國內(nèi)化學藥制劑企業(yè)最佳途徑自主開發(fā)最不可取樸智管理咨詢公司資源整合建議市場進入與資源整合建議擇機退出關閉工廠集中資源樸智管理咨詢公司資源整合建議 — 關閉工廠關閉沒有關閉沒有前景，又無財務價值的工廠 商城制藥 其現(xiàn)在已經(jīng)給羚銳帶來財務損害，應立即著手結束合資羚銳生物關閉公司目前不宜涉足的業(yè)務概念上的意義沒有給羚銳帶來價值，其生產(chǎn)可轉到新縣分公司羚銳保健品關閉有前景，但完全可由兩個生產(chǎn)基地滿足生產(chǎn)需要的工廠將其納入到總部來管理，成立保健品業(yè)務部，生產(chǎn)納入信陽分公司樸智管理咨詢公司資源整合建議 — 擇機退出退出時機可用資源剩余100%0房地產(chǎn)教育投資信合股權對于利用政府、社會資源等進行的非戰(zhàn)略性投資行為，不要讓其占用過多資源，干擾主營業(yè)務發(fā)展，在達到預期的投資目的時堅決退出。樸智管理咨詢公司競爭戰(zhàn)略 — 中成藥目前中藥企業(yè)所面臨的共性問題：產(chǎn)品創(chuàng)新少，科技含量低；劑型落后，產(chǎn)品所含成分不清楚；管理落后，藥品質(zhì)量沒有大的飛躍，達不到發(fā)達國家產(chǎn)品的質(zhì)量要求，無法參與國際間的醫(yī)藥競爭；中藥價格普遍偏低；除同仁堂等少數(shù)幾家企業(yè)外，其他企業(yè)在國際市場上幾乎沒有知名度。提高營銷能力，實施品牌戰(zhàn)略是實現(xiàn)價值主張的關鍵。知己知彼，羚銳憑什么比競爭對手強？樸智管理咨詢公司競爭戰(zhàn)略 — 價值戰(zhàn)略（ 2）誰是羚銳的客戶 ?醫(yī)院 藥店 (終端 ) 消費者商業(yè)利益療效 /功能商業(yè)利益附加值 /價格開發(fā)大客戶與開發(fā)小客戶所花費資源代價的區(qū)別有多大？或者說是哪些客戶為羚銳創(chuàng)造更大的價值？（二八原則）如何提高和保持客戶的忠誠度？關注點價值戰(zhàn)略主張難點一：如何將羚銳的價值鏈與客戶的價值體系聯(lián)系起來。如何打造百年老店，如何基業(yè)長青？樸智管理咨詢公司競爭戰(zhàn)略 — 基本戰(zhàn)略混合差異化(a)無溢價(b)有溢價集中的差別化價格低價 /低附加值低價格附加值? 可能導致失敗的戰(zhàn)略高低低 高羚銳的基本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略對羚銳提出能力挑戰(zhàn)：如何實現(xiàn)產(chǎn)品的獨特性或?qū)Ξa(chǎn)品進行改進；通過提高營銷能力，說明產(chǎn)品或服務怎樣比競爭對手更能滿足客戶的需求；如何保持更新差異化，保持戰(zhàn)略適應性；選擇和制定價值戰(zhàn)略，要清楚客戶和客戶的需求，掌握客戶認為什么是有價值的。 有了好的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對實現(xiàn)戰(zhàn)略 規(guī)劃的能力的要求也相應提高，構建 和管理高效的運營管理系統(tǒng)并由此顯 現(xiàn)的 競爭優(yōu)勢是公司未來的核心競 爭能力來源之二。? 主導產(chǎn)品是當期賺取利潤的產(chǎn)品，? 其它產(chǎn)品則分攤固定成本，帶來? 穩(wěn)定的現(xiàn)金流。植物藥、化學藥制劑的回報期要長一些，是羚銳未來利潤增長點。非相關多元化業(yè)務，如房地產(chǎn)、教育投資等，運用項目管理方法，達到目的就要堅決退出。以目前羚銳的資源和能力來看，非相關多元化的風險是非常大的。樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 — 戰(zhàn)略選擇（ 7）關于多元化的的討論多元化最知名外企 多元化最知名中企多元化是風險最大的戰(zhàn)略方向選擇，它要求企業(yè)有強大的業(yè)務運營系統(tǒng)，具有超業(yè)務層次的核心競爭能力。這是羚銳最現(xiàn)實的壓力，也是更優(yōu)的選擇。建議羚銳不將其作為核心業(yè)務。商業(yè)對于羚銳是全新的業(yè)務，以羚銳目前的資源和能力很難在這個行業(yè)有競爭力。樸智觀點：這些業(yè)務也應按戰(zhàn)略、財務、操作三個層次區(qū)分，做出選擇。明星類產(chǎn)品還要加強能力；6. 保健品市場近兩年很不規(guī)范，銀杏類保健品業(yè)務的凈現(xiàn)金需求量很大；7. 市場前景不好，與主導產(chǎn)品資源協(xié)調(diào)不高且沒有正現(xiàn)金流的產(chǎn)品應退出。堅決做強主營的中成藥醫(yī)藥事業(yè)；繼續(xù)走資本運作實現(xiàn)規(guī)模擴張的道路。要研究現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新重點216。其對主業(yè)的干擾，并且要強調(diào)216。以房地產(chǎn)業(yè)務為代表的216。對企業(yè)可能變革的期望216。羚銳的制度設計能力還有待提高，制度的周期性效果檢查基本沒有開展，制度體現(xiàn)的流程設計思想不明顯。那么未來的競爭，羚銳憑什么來戰(zhàn)勝 “天和 ”？樸智管理咨詢公司資源和能力分析? 企業(yè)的價值鏈? 企業(yè)的人力資源? 企業(yè)的資產(chǎn)使用? 企業(yè)獲取信息方式? 企業(yè)內(nèi)部管理樸智管理咨詢公司營銷管理投資管理 人力資源三類問題比較突出