【正文】 ，市場發(fā)展迅速，形成階段性飽和?對我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而言，從順應(yīng)現(xiàn)代植物藥法規(guī)、市場經(jīng)濟效應(yīng)、科技發(fā)展水平上來說，歐洲市場和美國市場都是最重要的，對于我國進入國際醫(yī)藥主流市場具有戰(zhàn)略意義；?從圖表的比較分析我們可以看出，歐洲的植物藥市場從政策法規(guī)、技術(shù)水平、消費者心理等幾個方面發(fā)展得都比較成熟；?美國植物藥市場由于國內(nèi)外的各方面原因，在 20世紀(jì) 90年代中后期經(jīng)歷了一個發(fā)展高峰期，但是從市場的基礎(chǔ)層次的一些問題沒有得到很好的解決，市場從 2023年開始陷入低迷樸智管理咨詢公司保健品分析 — 產(chǎn)品分析減肥美容補血壯身調(diào)理腸胃保心補腦豐韻丹、太太口服液東阿阿膠、血爾口服液、匯仁腎寶昂立一號、腦白金腦心舒、龍舒泰、晚安保健品產(chǎn)品分析中老年市場女性市場青少年市場中老年女性青少年其他55%25%15%5%?保健品市場需求客觀存在：中國具有 “藥食合一 ”、 “藥補不如食補 ”的傳統(tǒng)，近年來興起回歸?自然的思潮，這些都造成了人們對保健品的潛在需求；?保健品市場技術(shù)瓶頸嚴(yán)重：國內(nèi)產(chǎn)品集中在一、二代，缺乏技術(shù)含量較高的第三代產(chǎn)品，?僅僅在補血、補鈣、減肥等幾個市場進行低水平重復(fù)。差距主要表現(xiàn)在：羚銳品牌價值來自市場的認(rèn)同還不高，規(guī)模太?。还驹诩夹g(shù)、研發(fā)方面的技能還比較弱；營銷和組織等企業(yè)管理能力有待提高。牌骨通貼膏創(chuàng)造了 5個全國第一，自稱是國內(nèi)硬膏劑第一 ；和誠善性 那么未來的競爭，羚銳憑什么來戰(zhàn)勝 “天和 ”？樸智管理咨詢公司資源和能力分析? 企業(yè)的價值鏈? 企業(yè)的人力資源? 企業(yè)的資產(chǎn)使用? 企業(yè)獲取信息方式? 企業(yè)內(nèi)部管理樸智管理咨詢公司營銷管理投資管理 人力資源三類問題比較突出 組織管理 企業(yè)文化 制度建設(shè)內(nèi)部管理診斷的內(nèi)容樸智管理咨詢公司制度文化行為文化物質(zhì)文化精神文化企業(yè)文化系統(tǒng) 企業(yè)理念是很優(yōu)秀的，企業(yè)也是堅決貫徹執(zhí)行的，但創(chuàng)新、進取的思想并沒有深入人心，還需要建立起具體、全面的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想體系。對企業(yè)可能變革的期望216。其對主業(yè)的干擾，并且要強調(diào)216。堅決做強主營的中成藥醫(yī)藥事業(yè)；繼續(xù)走資本運作實現(xiàn)規(guī)模擴張的道路。樸智觀點：這些業(yè)務(wù)也應(yīng)按戰(zhàn)略、財務(wù)、操作三個層次區(qū)分，做出選擇。建議羚銳不將其作為核心業(yè)務(wù)。樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 — 戰(zhàn)略選擇（ 7）關(guān)于多元化的的討論多元化最知名外企 多元化最知名中企多元化是風(fēng)險最大的戰(zhàn)略方向選擇，它要求企業(yè)有強大的業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)，具有超業(yè)務(wù)層次的核心競爭能力。非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，如房地產(chǎn)、教育投資等，運用項目管理方法，達到目的就要堅決退出。? 主導(dǎo)產(chǎn)品是當(dāng)期賺取利潤的產(chǎn)品，? 其它產(chǎn)品則分?jǐn)偣潭ǔ杀?，帶? 穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如何打造百年老店，如何基業(yè)長青？樸智管理咨詢公司競爭戰(zhàn)略 — 基本戰(zhàn)略混合差異化(a)無溢價(b)有溢價集中的差別化價格低價 /低附加值低價格附加值? 可能導(dǎo)致失敗的戰(zhàn)略高低低 高羚銳的基本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略對羚銳提出能力挑戰(zhàn)：如何實現(xiàn)產(chǎn)品的獨特性或?qū)Ξa(chǎn)品進行改進；通過提高營銷能力，說明產(chǎn)品或服務(wù)怎樣比競爭對手更能滿足客戶的需求；如何保持更新差異化，保持戰(zhàn)略適應(yīng)性；選擇和制定價值戰(zhàn)略，要清楚客戶和客戶的需求，掌握客戶認(rèn)為什么是有價值的。提高營銷能力，實施品牌戰(zhàn)略是實現(xiàn)價值主張的關(guān)鍵?？沙蔀楣靖偁巸?yōu)勢成功標(biāo)準(zhǔn)樸智管理咨詢公司競爭戰(zhàn)略 — 化學(xué)藥制劑化學(xué)藥制劑發(fā)展戰(zhàn)略購買技術(shù)與科研機構(gòu)或優(yōu)勢企業(yè)合作利用國有企業(yè)改制的機會，收購或兼并具有一定優(yōu)勢的國內(nèi)化學(xué)藥制劑企業(yè)最佳途徑自主開發(fā)最不可取樸智管理咨詢公司資源整合建議市場進入與資源整合建議擇機退出關(guān)閉工廠集中資源樸智管理咨詢公司資源整合建議 — 關(guān)閉工廠關(guān)閉沒有關(guān)閉沒有前景，又無財務(wù)價值的工廠 商城制藥 其現(xiàn)在已經(jīng)給羚銳帶來財務(wù)損害，應(yīng)立即著手結(jié)束合資羚銳生物關(guān)閉公司目前不宜涉足的業(yè)務(wù)概念上的意義沒有給羚銳帶來價值，其生產(chǎn)可轉(zhuǎn)到新縣分公司羚銳保健品關(guān)閉有前景，但完全可由兩個生產(chǎn)基地滿足生產(chǎn)需要的工廠將其納入到總部來管理，成立保健品業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)納入信陽分公司樸智管理咨詢公司資源整合建議 — 擇機退出退出時機可用資源剩余100%0房地產(chǎn)教育投資信合股權(quán)對于利用政府、社會資源等進行的非戰(zhàn)略性投資行為，不要讓其占用過多資源，干擾主營業(yè)務(wù)發(fā)展，在達到預(yù)期的投資目的時堅決退出。 制定其它投資規(guī)劃。 規(guī)劃投資公司定位，密切與總部關(guān)系，加強投資指導(dǎo)；198。平衡記分卡與全面預(yù)算管理制度是比較常用的管理方法；平衡記分卡樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略實施工具 — 平衡記分卡 財務(wù) 目標(biāo) 評價指標(biāo)為了使財務(wù) 資本報酬率活動成功， 收入增加率我們應(yīng)該如 現(xiàn)金流何向股東展示 ?學(xué)習(xí)和成長 目標(biāo) 評價指標(biāo)我們將如何保 員工滿意度持我們的改革 員工穩(wěn)定性和成長的能力 員工盈利性 客戶 目標(biāo) 評價指標(biāo)為了實現(xiàn)我 市場份額們的遠(yuǎn)景， 客戶滿意度我們應(yīng)該如 老客戶維持何展示給顧 新客戶開發(fā)客 ? 內(nèi)部經(jīng)營過程 目標(biāo) 評價指標(biāo)為了我們的股 新產(chǎn)品開發(fā)東和客戶滿意， 交貨及時性我們應(yīng)該怎樣 次品率 內(nèi)部經(jīng)營 ? 與客戶溝通 愿景和戰(zhàn)略平衡記分卡：全面預(yù)算管理體系，按其經(jīng)濟內(nèi)容和各預(yù)算前后、相互勾稽的關(guān)系劃分，主要包括：經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、專項預(yù)算三部分。 04:21:2904:21:2904:214/5/2023 4:21:29 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 05 四月 20234:21:29 上午 04:21:29四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 4:21:29 上午 4:21 上午 04:21:29四月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:21:3004:21:3004:21Monday, April 05, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 214:21 上午 四月 2104:21April 05, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:21:3004:21:3004:214/5/2023 4:21:30 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 21四月 2104:21:3004:21:30April 05, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:21:30 上午 4:21 上午 04:21:30四月 21MOMODA 四月 214:21 上午 四月 2104:21April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:21:3004:21:3004:21Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。 4:21:30 上午 4:21 上午 04:21:30四月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05 四月 20234:21:30 上午 04:21:30四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:21:2904:21:2904:214/5/2023 4:21:29 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 四月 214:21 上午 四月 2104:21April 05, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 04:21:2904:21:2904:21Monday, April 05, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。樸智管理咨詢公司? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 完善職能部門職責(zé)，加強總部質(zhì)量管理、企業(yè)文化、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等職能；樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略舉措 — 組織機構(gòu)改革羚銳集團羚銳制藥股份有限公司 子公司 1子公司 2子公司 3……其他直屬子公司示意圖集團架構(gòu)p 建議在羚羊山改制成功以后，以其為母體成立羚銳集團，羚銳股份作為羚銳集團的控股子公司；p 同時可以成立羚銳投資公司，直屬羚銳集團管理，旗下控股或參股其他子公司；樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略舉措 — 人力資源改革（ 1）人力資源改革 1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃；2. 進行崗位評價，重新設(shè)計薪酬，保證薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性；3. 完善招聘及用人機制，建立競爭上崗制度；4. 建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系，突出業(yè)績導(dǎo)向的績效考核；羚銳發(fā)展需要人才，還要有激勵、約束機制做保障，這是羚銳的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略實施框架戰(zhàn)略舉措實施工具樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略舉措 — 組織機構(gòu)改革組織機構(gòu)改革變革方向 相關(guān)舉措清晰職責(zé)，理順關(guān)系，完善架構(gòu)；提高組織協(xié)調(diào)性，加強資源共享性；完善戰(zhàn)略管理職能；規(guī)范投資管理職能；198。集中資源使用的建議：