【正文】 ，市場(chǎng)發(fā)展迅速，形成階段性飽和?對(duì)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而言，從順應(yīng)現(xiàn)代植物藥法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、科技發(fā)展水平上來(lái)說(shuō)，歐洲市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)都是最重要的，對(duì)于我國(guó)進(jìn)入國(guó)際醫(yī)藥主流市場(chǎng)具有戰(zhàn)略意義；?從圖表的比較分析我們可以看出，歐洲的植物藥市場(chǎng)從政策法規(guī)、技術(shù)水平、消費(fèi)者心理等幾個(gè)方面發(fā)展得都比較成熟；?美國(guó)植物藥市場(chǎng)由于國(guó)內(nèi)外的各方面原因，在 20世紀(jì) 90年代中后期經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展高峰期，但是從市場(chǎng)的基礎(chǔ)層次的一些問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，市場(chǎng)從 2023年開(kāi)始陷入低迷樸智管理咨詢公司保健品分析 — 產(chǎn)品分析減肥美容補(bǔ)血壯身調(diào)理腸胃保心補(bǔ)腦豐韻丹、太太口服液東阿阿膠、血爾口服液、匯仁腎寶昂立一號(hào)、腦白金腦心舒、龍舒泰、晚安保健品產(chǎn)品分析中老年市場(chǎng)女性市場(chǎng)青少年市場(chǎng)中老年女性青少年其他55%25%15%5%?保健品市場(chǎng)需求客觀存在：中國(guó)具有 “藥食合一 ”、 “藥補(bǔ)不如食補(bǔ) ”的傳統(tǒng)，近年來(lái)興起回歸?自然的思潮，這些都造成了人們對(duì)保健品的潛在需求；?保健品市場(chǎng)技術(shù)瓶頸嚴(yán)重：國(guó)內(nèi)產(chǎn)品集中在一、二代，缺乏技術(shù)含量較高的第三代產(chǎn)品，?僅僅在補(bǔ)血、補(bǔ)鈣、減肥等幾個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行低水平重復(fù)。差距主要表現(xiàn)在：羚銳品牌價(jià)值來(lái)自市場(chǎng)的認(rèn)同還不高，規(guī)模太小；公司在技術(shù)、研發(fā)方面的技能還比較弱；營(yíng)銷和組織等企業(yè)管理能力有待提高。牌骨通貼膏創(chuàng)造了 5個(gè)全國(guó)第一，自稱是國(guó)內(nèi)硬膏劑第一 ；和誠(chéng)善性 那么未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，羚銳憑什么來(lái)戰(zhàn)勝 “天和 ”？樸智管理咨詢公司資源和能力分析? 企業(yè)的價(jià)值鏈? 企業(yè)的人力資源? 企業(yè)的資產(chǎn)使用? 企業(yè)獲取信息方式? 企業(yè)內(nèi)部管理樸智管理咨詢公司營(yíng)銷管理投資管理 人力資源三類問(wèn)題比較突出 組織管理 企業(yè)文化 制度建設(shè)內(nèi)部管理診斷的內(nèi)容樸智管理咨詢公司制度文化行為文化物質(zhì)文化精神文化企業(yè)文化系統(tǒng) 企業(yè)理念是很優(yōu)秀的，企業(yè)也是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行的，但創(chuàng)新、進(jìn)取的思想并沒(méi)有深入人心，還需要建立起具體、全面的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想體系。對(duì)企業(yè)可能變革的期望216。其對(duì)主業(yè)的干擾，并且要強(qiáng)調(diào)216。堅(jiān)決做強(qiáng)主營(yíng)的中成藥醫(yī)藥事業(yè)；繼續(xù)走資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的道路。樸智觀點(diǎn)：這些業(yè)務(wù)也應(yīng)按戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、操作三個(gè)層次區(qū)分，做出選擇。建議羚銳不將其作為核心業(yè)務(wù)。樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 — 戰(zhàn)略選擇（ 7）關(guān)于多元化的的討論多元化最知名外企 多元化最知名中企多元化是風(fēng)險(xiǎn)最大的戰(zhàn)略方向選擇，它要求企業(yè)有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，具有超業(yè)務(wù)層次的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，如房地產(chǎn)、教育投資等，運(yùn)用項(xiàng)目管理方法，達(dá)到目的就要堅(jiān)決退出。? 主導(dǎo)產(chǎn)品是當(dāng)期賺取利潤(rùn)的產(chǎn)品，? 其它產(chǎn)品則分?jǐn)偣潭ǔ杀?，帶?lái)? 穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如何打造百年老店，如何基業(yè)長(zhǎng)青？樸智管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 — 基本戰(zhàn)略混合差異化(a)無(wú)溢價(jià)(b)有溢價(jià)集中的差別化價(jià)格低價(jià) /低附加值低價(jià)格附加值? 可能導(dǎo)致失敗的戰(zhàn)略高低低 高羚銳的基本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略對(duì)羚銳提出能力挑戰(zhàn)：如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的獨(dú)特性或?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)；通過(guò)提高營(yíng)銷能力，說(shuō)明產(chǎn)品或服務(wù)怎樣比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足客戶的需求；如何保持更新差異化，保持戰(zhàn)略適應(yīng)性；選擇和制定價(jià)值戰(zhàn)略，要清楚客戶和客戶的需求，掌握客戶認(rèn)為什么是有價(jià)值的。提高營(yíng)銷能力，實(shí)施品牌戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張的關(guān)鍵?？沙蔀楣靖?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成功標(biāo)準(zhǔn)樸智管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 — 化學(xué)藥制劑化學(xué)藥制劑發(fā)展戰(zhàn)略購(gòu)買技術(shù)與科研機(jī)構(gòu)或優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作利用國(guó)有企業(yè)改制的機(jī)會(huì)，收購(gòu)或兼并具有一定優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)化學(xué)藥制劑企業(yè)最佳途徑自主開(kāi)發(fā)最不可取樸智管理咨詢公司資源整合建議市場(chǎng)進(jìn)入與資源整合建議擇機(jī)退出關(guān)閉工廠集中資源樸智管理咨詢公司資源整合建議 — 關(guān)閉工廠關(guān)閉沒(méi)有關(guān)閉沒(méi)有前景，又無(wú)財(cái)務(wù)價(jià)值的工廠 商城制藥 其現(xiàn)在已經(jīng)給羚銳帶來(lái)財(cái)務(wù)損害，應(yīng)立即著手結(jié)束合資羚銳生物關(guān)閉公司目前不宜涉足的業(yè)務(wù)概念上的意義沒(méi)有給羚銳帶來(lái)價(jià)值，其生產(chǎn)可轉(zhuǎn)到新縣分公司羚銳保健品關(guān)閉有前景，但完全可由兩個(gè)生產(chǎn)基地滿足生產(chǎn)需要的工廠將其納入到總部來(lái)管理，成立保健品業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)納入信陽(yáng)分公司樸智管理咨詢公司資源整合建議 — 擇機(jī)退出退出時(shí)機(jī)可用資源剩余100%0房地產(chǎn)教育投資信合股權(quán)對(duì)于利用政府、社會(huì)資源等進(jìn)行的非戰(zhàn)略性投資行為，不要讓其占用過(guò)多資源，干擾主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，在達(dá)到預(yù)期的投資目的時(shí)堅(jiān)決退出。 制定其它投資規(guī)劃。 規(guī)劃投資公司定位，密切與總部關(guān)系，加強(qiáng)投資指導(dǎo)；198。平衡記分卡與全面預(yù)算管理制度是比較常用的管理方法；平衡記分卡樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略實(shí)施工具 — 平衡記分卡 財(cái)務(wù) 目標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo)為了使財(cái)務(wù) 資本報(bào)酬率活動(dòng)成功， 收入增加率我們應(yīng)該如 現(xiàn)金流何向股東展示 ?學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 目標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo)我們將如何保 員工滿意度持我們的改革 員工穩(wěn)定性和成長(zhǎng)的能力 員工盈利性 客戶 目標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)我 市場(chǎng)份額們的遠(yuǎn)景， 客戶滿意度我們應(yīng)該如 老客戶維持何展示給顧 新客戶開(kāi)發(fā)客 ? 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程 目標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo)為了我們的股 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)東和客戶滿意， 交貨及時(shí)性我們應(yīng)該怎樣 次品率 內(nèi)部經(jīng)營(yíng) ? 與客戶溝通 愿景和戰(zhàn)略平衡記分卡：全面預(yù)算管理體系，按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和各預(yù)算前后、相互勾稽的關(guān)系劃分，主要包括：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算三部分。 04:21:2904:21:2904:214/5/2023 4:21:29 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 05 四月 20234:21:29 上午 04:21:29四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 4:21:29 上午 4:21 上午 04:21:29四月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:21:3004:21:3004:21Monday, April 05, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 214:21 上午 四月 2104:21April 05, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:21:3004:21:3004:214/5/2023 4:21:30 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 21四月 2104:21:3004:21:30April 05, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:21:30 上午 4:21 上午 04:21:30四月 21MOMODA 四月 214:21 上午 四月 2104:21April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:21:3004:21:3004:21Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。 4:21:30 上午 4:21 上午 04:21:30四月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05 四月 20234:21:30 上午 04:21:30四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:21:2904:21:2904:214/5/2023 4:21:29 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 214:21 上午 四月 2104:21April 05, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:21:2904:21:2904:21Monday, April 05, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。樸智管理咨詢公司? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 完善職能部門職責(zé)，加強(qiáng)總部質(zhì)量管理、企業(yè)文化、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等職能；樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略舉措 — 組織機(jī)構(gòu)改革羚銳集團(tuán)羚銳制藥股份有限公司 子公司 1子公司 2子公司 3……其他直屬子公司示意圖集團(tuán)架構(gòu)p 建議在羚羊山改制成功以后，以其為母體成立羚銳集團(tuán)，羚銳股份作為羚銳集團(tuán)的控股子公司；p 同時(shí)可以成立羚銳投資公司，直屬羚銳集團(tuán)管理，旗下控股或參股其他子公司；樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略舉措 — 人力資源改革（ 1）人力資源改革 1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃；2. 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，重新設(shè)計(jì)薪酬，保證薪酬的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性；3. 完善招聘及用人機(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗制度；4. 建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效考核；羚銳發(fā)展需要人才，還要有激勵(lì)、約束機(jī)制做保障，這是羚銳的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略實(shí)施框架戰(zhàn)略舉措實(shí)施工具樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略舉措 — 組織機(jī)構(gòu)改革組織機(jī)構(gòu)改革變革方向 相關(guān)舉措清晰職責(zé)，理順關(guān)系，完善架構(gòu)；提高組織協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)資源共享性；完善戰(zhàn)略管理職能；規(guī)范投資管理職能；198。集中資源使用的建議：