【正文】 05 四月 20234:21:30 上午 04:21:30四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/4/5 4:21:3004:21:3005 April 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 四月 2104:21:2904:21Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。 成立發(fā)展計劃部，行使公司戰(zhàn)略、計劃和對子公司戰(zhàn)略管理職能；198。樸智管理咨詢公司資源整合建議 — 集中資源合資控股投資新建收購兼并整合資源難易度市場進入難易度難 易 難 投資新建要求對所進入行業(yè)有足夠的經(jīng)驗和能力收購兼并要求有較強的管理能力合資控股對合作方的選擇和評估要謹慎根據(jù)羚銳目前實際情況，建議羚銳采用合資控股或收購兼并的方式進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。樸智管理咨詢公司競爭戰(zhàn)略 — 價值戰(zhàn)略（ 1）客戶群 1 客戶群 2 客戶群 3技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道客戶群價值定位產(chǎn)品和服務(wù)骨質(zhì)增生患者 收入較高對價格不敏感的人群骨質(zhì)增生一貼靈，通過市場銷售，通過互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品手冊、為醫(yī)生和患者提供培訓等方式。樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略指導思想 — 愿景、目標? 三年目標 ? 五年規(guī)劃? 愿 景 三年目標主營業(yè)務(wù)收入： 10億元： 愿景成為醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)最富有責任感和競爭力的企業(yè)！ 五年目標進入中成藥類上市公司前三名樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略指導思想 — 業(yè)務(wù)鏈（ 1）中成藥植物藥時間利潤 核心業(yè)務(wù) 成長業(yè)務(wù) 未來三至五年，羚銳致力于中成藥事業(yè)發(fā)展，中成藥、保健品的收入是公司主要利潤來源。相關(guān)多元化 羚銳相關(guān)多元的選擇要基于發(fā)揮生產(chǎn)工廠或銷售渠道的協(xié)同作用，最大利用資源。退出壁壘；216。戰(zhàn)略指導思想體系內(nèi)容：愿景 業(yè)務(wù)鏈 核心價值觀戰(zhàn)略指導思想體系的作用：凝聚人心羚銳需要建立商業(yè)文化：做開放型企業(yè)履行對員工的承諾企業(yè)文化 — （ 1）樸智管理咨詢公司制度文化行為文化物質(zhì)文化精神文化企業(yè)文化系統(tǒng)合理的制度必然會促進正確的企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價值觀念的形成；而正確的經(jīng)營觀念和價值觀念又會促進制度的正確貫徹，使全員形成良好的行為習慣。產(chǎn)品以硬膏劑和軟膏劑為主榮譽：天和藥業(yè) 12次榮獲 “廣西壯族自治區(qū)經(jīng)濟效益先進單位 ”稱號，廣西重點工業(yè)企業(yè)。產(chǎn)品功能需求市場樸智管理咨詢公司保健品分析 — 面臨的壓力?多年來保健品業(yè)不規(guī)范的市場運作，受到來自社會各方面的壓力。 出口的中成藥產(chǎn)品通常是一流的療效、二流的包裝、三流的價格，傳統(tǒng)中成藥的劑型和包裝影響著產(chǎn)品的出口216。出口商品的結(jié)構(gòu)仍不理想216。傳統(tǒng)中藥市場中國是中醫(yī)傳統(tǒng)理論的發(fā)源地，具備理論、資源等優(yōu)勢，是中藥最主要 目前實施中藥材ＧＡＰ項目的，均是在這種模式基礎(chǔ)上深化、提高、發(fā)展起來的。缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)與國外每種新藥高達 23億美元的投入相比，我國過去的產(chǎn)業(yè)總投入不過100億元。樸智管理咨詢公司生物藥分析 — 國內(nèi)生物技術(shù)發(fā)展上世紀 70年代上世紀 80年代上世紀 80年代末2023年開始了現(xiàn)代生物技術(shù)研究工作。預(yù)計生物技術(shù)制藥產(chǎn)業(yè)到2023年這一市場可達到 600億美元，占同期世界藥品市場總銷售額的 10%以上。 l發(fā)達國家的環(huán)境保護與藥品標準將更加嚴格，西歐很可能會逐步l 停止生產(chǎn)某些污染較嚴重的原料藥，并將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到其它發(fā)展l 中國家。 北美50%原料藥依賴進口，該地區(qū)每年約消耗各種原料藥 40億美元，占世界原料藥市場的 1/3，其進口的比例有逐漸擴大的趨勢，該地區(qū)生產(chǎn)量僅占全球的 18%。％和％，是全部醫(yī)藥行業(yè)中最高的，顯示出生物制藥行業(yè)盈利能力較強。有關(guān)數(shù)據(jù)來自《中國醫(yī)藥報》醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研究開發(fā)的壓力很大，突現(xiàn)創(chuàng)新價值的工作面臨挑戰(zhàn)20232023年之間，大約銷售額達到 340億美元的藥品專利到期，對于 大型制藥公司而言，形成了新藥開發(fā)的巨大壓力。樸智管理咨詢公司行業(yè)總體概況 — （ 3）?在過去的幾年中，美國有成為世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中心的趨勢；?中國、印度實行的積極產(chǎn)業(yè)政策，使得兩國在全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的地位有所提升。期間得到北大戰(zhàn)略管理專家劉學教授、樸智管理咨詢公司項目總負責人羅暢副總裁的親自指導，并與羚銳公司管理層及時溝通報告的有關(guān)重要內(nèi)容。醫(yī)藥行業(yè)利潤率非常高。而且中國已經(jīng)進入了世界前 10位的醫(yī)藥市場。中藥中藥行業(yè)是我國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)之一，有望成為近幾年持續(xù)的投資熱點；幾千年的中藥優(yōu)勢獲得了市場認同，國家已把中藥現(xiàn)代化列為醫(yī)藥發(fā)展 “十五 ”計劃的重頭戲。一種化學原料藥只能有 4種劑型，發(fā)達國家可開發(fā)出十幾種；– 我國完全創(chuàng)新藥品基本為零?；瘜W原料藥業(yè)全球格局樸智管理咨詢公司化學藥分析 — 發(fā)展趨勢（ 1）? 世界原料藥市場規(guī)模的繼續(xù)擴大。國內(nèi)化學制藥原料藥業(yè)的藥品生產(chǎn)能力嚴重過剩（據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，目前我國只有 1/3的生產(chǎn)能力得到了發(fā)揮），許多設(shè)備閑置。結(jié)論：與國外公司進行合作，進入化學藥制劑行業(yè)是快速進入該業(yè)務(wù)的理想方式。國內(nèi)生物技術(shù)發(fā)展樸智管理咨詢公司生物藥分析 — 國內(nèi)市場研發(fā)投入低政府、企業(yè)、科研院所各自為政，且科技成果過于前沿，科研產(chǎn)業(yè)脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)業(yè)水平處于發(fā)展階段。以協(xié)會帶動藥材生產(chǎn)基地的模式這是一種比較松散但切實有效的形式，其標志是 “ 中介組織＋農(nóng)戶 ” 。計今后年增長 特別是植物提取物出口達到 億美元，同比增長 ％。其中部分中成藥也有類似問題。特別是日本，其企業(yè)規(guī)模以大中型企業(yè)為主，研究開發(fā)能力強，在中藥現(xiàn)代化方面已經(jīng)走在我國前面。產(chǎn)品： 造福萬年 ”以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為代表的216。商業(yè)對于羚銳是全新的業(yè)務(wù)，以羚銳目前的資源和能力很難在這個行業(yè)有競爭力。以目前羚銳的資源和能力來看，非相關(guān)多元化的風險是非常大的。 有了好的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對實現(xiàn)戰(zhàn)略 規(guī)劃的能力的要求也相應(yīng)提高，構(gòu)建 和管理高效的運營管理系統(tǒng)并由此顯 現(xiàn)的 競爭優(yōu)勢是公司未來的核心競 爭能力來源之二。樸智管理咨詢公司競爭戰(zhàn)略 — 中成藥目前中藥企業(yè)所面臨的共性問題：產(chǎn)品創(chuàng)新少，科技含量低；劑型落后，產(chǎn)品所含成分不清楚；管理落后，藥品質(zhì)量沒有大的飛躍，達不到發(fā)達國家產(chǎn)品的質(zhì)量要求，無法參與國際間的醫(yī)藥競爭；中藥價格普遍偏低；除同仁堂等少數(shù)幾家企業(yè)外，其他企業(yè)在國際市場上幾乎沒有知名度。樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略實施框架戰(zhàn)略舉措實施工具樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略舉措 — 組織機構(gòu)改革組織機構(gòu)改革變革方向 相關(guān)舉措清晰職責，理順關(guān)系，完善架構(gòu)；提高組織協(xié)調(diào)性，加強資源共享性；完善戰(zhàn)略管理職能；規(guī)范投資管理職能；198。樸智管理咨詢公司? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四月 214:21 上午 四月 2104:21April 05, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 05 四月 20234:21:30 上午 04:21:30四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:21:3004:21:3004:21Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。 4:21:30 上午 4:21 上午 04:21:30四月 21MOMODA 04:21:3004:21:3004:214/5/2023 4:21:30 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:21:3004:21:3004:21Monday, April 05, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05 四月 20234:21:29 上午 04:21:29四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。全面預(yù)算管理體系，按其經(jīng)濟內(nèi)容和各預(yù)算前后、相互勾稽的關(guān)系劃分，主要包括：經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、專項預(yù)算三部分。平衡記分卡與全面預(yù)算管理制度是比較常用的管理方法；平衡記分卡樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略實施工具 — 平衡記分卡 財務(wù) 目標 評價指標為了使財務(wù) 資本報酬率活動成功， 收入增加率我們應(yīng)該如 現(xiàn)金流何向股東展示 ?學習和成長 目標 評價指標我們將如何保 員工滿意度持我們的改革 員工穩(wěn)定性和成長的能力 員工盈利性 客戶 目標 評價指標為了實現(xiàn)我 市場份額們的遠景， 客戶滿意度我們應(yīng)該如 老客戶維持何展示給顧 新客戶開發(fā)客 ? 內(nèi)部經(jīng)營過程 目標 評價指標為了我們的股 新產(chǎn)品開發(fā)東和客戶滿意， 交貨及時性我們應(yīng)該怎樣 次品率 內(nèi)部經(jīng)營 ? 與客戶溝通 愿景和戰(zhàn)略平衡記分卡： 制定其它投資規(guī)劃。提高營銷能力，實施品牌